企業(yè)如何提高用人的效率問(wèn)題？

首先，這個(gè)企業(yè)需要理解什么是管理？才會(huì)出現(xiàn)有效管管理這個(gè)詞匯。

我們?cè)诼殘?chǎng)里經(jīng)常乎聽(tīng)到一句話(huà)——“我們需要優(yōu)秀的員工”，又或者“有能力的員工都可以在我們這里找到位子”。但實(shí)際是這樣嗎？或者說(shuō)我們的老板是這樣想的嗎？

事實(shí)上，從管理學(xué)的角度上出發(fā)，企業(yè)不過(guò)是老總或老板個(gè)人理念的延伸和實(shí)現(xiàn)工具，所以，在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，企業(yè)文化就是企業(yè)老總的個(gè)人魅力的展現(xiàn)。所以管理班子的建設(shè)的策略則由企業(yè)老總的企業(yè)愿景所決定。

而部門(mén)則不過(guò)是主管個(gè)人理念延伸和實(shí)現(xiàn)的工具。所以部門(mén)的核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的策略則由部門(mén)主管的政治意圖所決定。辦公室的不安因素是什么，員工不服管，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工說(shuō)他們的上司是無(wú)能的，總跟上司主管作對(duì)。員工跟自己的上司主管作對(duì)，這個(gè)是職場(chǎng)里常見(jiàn)的，也是必然存在的一種現(xiàn)象，這個(gè)是合理的，不合理的是這個(gè)“亂”超出了主管的管理范疇。也是說(shuō)員工能力一旦突破主管的管理能力，就會(huì)使部門(mén)的發(fā)展方向失去控制。

一樣的原因，主管層的能力如果突破老總或董事長(zhǎng)的能力天花板，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展失去控制。高管或主管能力太突出，他們就會(huì)要求更多的權(quán)力，他們就想對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生一定的想法，“建議”，而他們做“建議”的時(shí)候看的更多是機(jī)會(huì)，很少考慮“建議”的風(fēng)險(xiǎn)，那是因?yàn)樗麄儾挥脤?duì)這個(gè)“建議”負(fù)實(shí)際責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是企業(yè)的老板。所以老板怎么去拒絕這些高管或主管的“建議”，同時(shí)不能打擊他們的積極性，這個(gè)是管理的“魅力”，同時(shí)也是用人的效率體現(xiàn)。

在管理上，對(duì)下屬失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在駕駛的車(chē)輛失去控制一樣，那種后果有可能是毀滅性的。所以在企業(yè)內(nèi)部，主管比鞭策落后的員工促使起發(fā)奮努力的同時(shí)，更重要的工作則是控制那些能力過(guò)強(qiáng)的員工，使其行進(jìn)速度不可隨心所欲的過(guò)快，以免將整個(gè)部門(mén)丟在后面。

鞭策落后的員工，是一件簡(jiǎn)單的體力工作，就連工地上的工頭都可以勝任。真正考量一個(gè)管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力過(guò)強(qiáng)的主管或員工，這是真正體現(xiàn)管理精髓的地方。

成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力過(guò)強(qiáng)難以馴服的員工。

失敗的管理者，無(wú)一例外的全都是讓能力過(guò)強(qiáng)的員工控制了局面，從而失去了對(duì)整個(gè)局勢(shì)的把握。

成功的管理者，最擅長(zhǎng)駕馭那些能力比管理者本人更強(qiáng)的員工。就如同騎手征服狂暴的烈馬一樣，其員工越優(yōu)秀，則管理者越優(yōu)秀。反之亦然。

管理的過(guò)程，就在于對(duì)能力強(qiáng)的員工局限的過(guò)程。而且那些能力強(qiáng)的員工往往有一種強(qiáng)烈的自信，更喜歡冒險(xiǎn)推行一些具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，如何讓這些可疑的項(xiàng)目胎死腹中，避免將公司拖入一場(chǎng)可怕的危機(jī)之中，是所有管理者需要運(yùn)用管理技巧加以處理的最大難題。

綜上所述，所謂管理，既為“制衡”。或者說(shuō)，管理的藝術(shù)就是取得平衡的藝術(shù)。

所謂管理，體現(xiàn)在具體事務(wù)中，就是老總?cè)绾尉芙^優(yōu)秀高管和優(yōu)秀主管的“合理化”建議上，任何時(shí)候都不能打擊部屬的積極性，不能說(shuō)“不行”，不能以任何形式拒絕，但還要表明部屬的重要性并讓部屬知難而退，這才是企業(yè)老總苦心孤詣思考的關(guān)鍵問(wèn)題