• 職場(chǎng)不順? 工資不高? 前途無(wú)望?

面對(duì)職場(chǎng)中存在的種種問(wèn)題，

很多人都會(huì)認(rèn)為是公司的管理制度不合理、領(lǐng)導(dǎo)缺乏眼光，

或者人際關(guān)系過(guò)于復(fù)雜等等。

事實(shí)上，問(wèn)題的根源在于你自己。

每個(gè)人通過(guò)行動(dòng)表現(xiàn)自己、塑造自己，

你的一舉一動(dòng)成就了你的職場(chǎng)價(jià)值。

如果缺少了核心價(jià)值，職場(chǎng)的問(wèn)題就會(huì)接踵而來(lái)。

香水的成分當(dāng)中，95%是水，只有5%都獨(dú)特配方，

但是正是因?yàn)檫@5%的差別，

使得香水能夠賣(mài)出高于水無(wú)數(shù)倍的價(jià)格，

對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，大部分人都是水，價(jià)格都差不多，

但是如果有了這5%不同的成分，

那么身價(jià)自然與水不同。

職場(chǎng)中這5%的獨(dú)特配方就是增量。

增量并不是字面上增加工作量的解釋?zhuān)?/p>

而是要為工作增加一些自主性的內(nèi)容，

從而增加你的個(gè)人附加價(jià)值。

比如說(shuō)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長(zhǎng)阿基伯特。

阿基伯特剛加入標(biāo)準(zhǔn)石油公司的時(shí)候，

還是一名基層的推銷(xiāo)員。

按照常人理解只需要做好推銷(xiāo)員職責(zé)范圍內(nèi)的事情就可以了，

但是阿基伯特把宣傳當(dāng)成自己的責(zé)任，

無(wú)論購(gòu)物吃飯付賬，甚至給朋友寫(xiě)信。

只要有簽名的機(jī)會(huì)，都不忘寫(xiě)上每桶四美元這樣的宣傳口號(hào)。

時(shí)間久了，同事們都開(kāi)玩笑地稱(chēng)他為每桶四美元，

洛克菲勒聽(tīng)了此事之后問(wèn)阿基伯特，

你覺(jué)得工作之外的時(shí)間還有義務(wù)為公司宣傳嗎？

而阿基伯特說(shuō)，為什么不呢？

難道工作之外的時(shí)間里我就不是公司一員了嗎？

我多寫(xiě)一次，不就多一個(gè)人知道嗎？

洛克菲勒對(duì)阿基伯特的回答非常的欣賞。

認(rèn)為這是一個(gè)把公司的命運(yùn)時(shí)刻放在心里的人，

非常值得信賴(lài)。

于是洛克菲勒對(duì)他進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，

甚至信任之后，將標(biāo)準(zhǔn)石油公司交給阿基伯特管理。

阿基伯特也不負(fù)所托，

在他的管理之下，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。

從故事當(dāng)中不難看出，

正是額外增加的自主工作。

使得阿基伯特能夠脫穎而出，

彰顯出個(gè)人獨(dú)特的核心價(jià)值。

所以說(shuō)作為職場(chǎng)人士，

如果想要在公司獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，

打造獨(dú)特的核心價(jià)值，

就得掌握增量工作的方法，

養(yǎng)成主動(dòng)做事的習(xí)慣。

增量就是讓你為自己付出更多思考精力和行動(dòng)，

更加積極主動(dòng)地創(chuàng)造更多的價(jià)值，

這就是職場(chǎng)快速升職的捷徑。

怎么去做增量呢？下一篇介紹。