不同的時(shí)期，有不同的評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

可能在二十年前，評(píng)價(jià)快消品企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)是獲得了多少的省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)。可能在十年前評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是你有多少生產(chǎn)工廠、多大的產(chǎn)能，多少門店，企業(yè)的銷售額有多大，企業(yè)的盈利能力有多少。

但是在今天，企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生改變。

因?yàn)樾碌氖袌?chǎng)環(huán)境，新的社會(huì)環(huán)境，新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，新的資本環(huán)境，特別是互聯(lián)網(wǎng)在不斷迭代的新的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也在發(fā)生改變。這是特別需要企業(yè)老板們要看清的。

看公司看什么：估值、市值

最近發(fā)生的連鎖企業(yè)的資本注入事件，可能真使很多老板們不敢想象。

生鮮傳奇，目前只有30多家?guī)装倨缴鐓^(qū)生鮮店，年銷售額10個(gè)億左右，但是被資本估值10個(gè)億，出讓20%，資本成功注入2個(gè)億。

當(dāng)然，這樣的案例在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多。

目前，資本不看企業(yè)的資產(chǎn)、不看你目前的銷售規(guī)模，主要看掌舵人、看企業(yè)的模式。通過評(píng)價(jià)人、團(tuán)隊(duì)、模式確定企業(yè)的估值。

包括上市企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是市值。

不看你的資產(chǎn)規(guī)模，不看你的銷售規(guī)模，也不看你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。看模式、看團(tuán)隊(duì)。這就是當(dāng)前環(huán)境下評(píng)價(jià)企業(yè)的新的模式。

什么是好公司： 互聯(lián)網(wǎng)

目前看，資本看好的企業(yè)模式，更多的關(guān)注的是 互聯(lián)網(wǎng)模式，或者是用互聯(lián)網(wǎng)迭代出的新模式，或者是傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)。

從總方向看，未來肯定是 互聯(lián)網(wǎng)的公司會(huì)有更好的發(fā)展空間，會(huì)有更好的發(fā)展前景，會(huì)講出更好的發(fā)展故事。

脫離互聯(lián)網(wǎng)的公司，肯定是“日薄西山”，終將被淘汰出局。

張瑞敏說：互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，所有企業(yè)都必須要 互聯(lián)網(wǎng)。加上互聯(lián)網(wǎng)你可能得到無限的資源，但脫離互聯(lián)網(wǎng)，你可能什么都不是。

企業(yè)的核心資源看什么：用戶

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，改變了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)、廠房、車輛、門店、產(chǎn)品的認(rèn)知。由以往的企業(yè)的資源核心資源是人、財(cái)、物，變成了用戶（包括B端用戶、C端用戶）。

騰訊最值錢的是什么？是他有近10億的用戶。阿里最值錢的是什么？是他有5億多的用戶。

在流量到頂，用戶資源成為稀缺資源的環(huán)境下，企業(yè)的核心資源已經(jīng)變成為用戶。誰擁有更多的注冊(cè)用戶，并能經(jīng)營(yíng)好這些注冊(cè)用戶，誰就可能擁有未來。

這一變化，是當(dāng)前特別需要線下企業(yè)高度看清的。如果還是只盯住產(chǎn)品、工廠、門店、商品，缺乏對(duì)用戶的關(guān)注，可能就將喪失企業(yè)對(duì)核心資源的掌控。

如何把你的用戶變成注冊(cè)，變成可鏈接、可互動(dòng)，變成為企業(yè)的數(shù)字化資產(chǎn)，當(dāng)前已經(jīng)是企業(yè)非常迫切的當(dāng)務(wù)之急。

最奇缺的人才：線下 線上 物流 技術(shù) 資本

當(dāng)前，對(duì)所有企業(yè)來講，必須要走出單純線上或線下的發(fā)展模式，融合全渠道是必然的選擇。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，必須要整合物流、新技術(shù)、資本的發(fā)展模式，走出一條更快、更好、更健康的發(fā)展模式。

面對(duì)新的要求，企業(yè)的核心人才，必須是要融合線上、線下、物流、技術(shù)、資本的多元化復(fù)合結(jié)構(gòu)。

因?yàn)橹挥袕?fù)合結(jié)構(gòu)，才能結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，迭代出更多有價(jià)值的新的企業(yè)發(fā)展模式。

盒馬的創(chuàng)新模式，得益于侯毅的復(fù)合型經(jīng)歷。學(xué)的計(jì)算機(jī)，任職過連鎖企業(yè)總經(jīng)理，擔(dān)任京東首席物流官，這種經(jīng)歷，為他迭代出線下線上融合，三十分鐘到家的新零售模式奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)務(wù)必要高度重視這種多元化復(fù)合人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。未來企業(yè)要想超越對(duì)手，關(guān)鍵要看模式超越。模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，就在復(fù)合人才。

發(fā)展模式：產(chǎn)品 模式 互聯(lián)網(wǎng) 資本

目前看，在當(dāng)前的新環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生改變。

在你還是在固守產(chǎn)品理念時(shí)，別人可能靠一個(gè)新的模式，超越了你；在你還是線下單一模式時(shí)，別人依靠 互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了彎道超車；在你還是靠企業(yè)逐步積累，穩(wěn)步發(fā)展之時(shí)，別人靠資本的力量，一開始就站在了一個(gè)更高的高度，超越了你。

所以，目前企業(yè)的發(fā)展模式，必須要復(fù)合產(chǎn)品 模式 互聯(lián)網(wǎng) 資本的模式?？偟膩砜矗@幾個(gè)要素缺一不可。

重模式還是輕模式？

目前看，董小姐與雷軍的世紀(jì)之賭，將會(huì)以董總的失敗為結(jié)局。

以往的做企業(yè)，要先建廠、先開店。但是，今天一個(gè)工廠沒有的小米居然做成手機(jī)市場(chǎng)老二，一個(gè)工廠沒有的韓都衣舍，一年做出了近二十億的市場(chǎng)。

目前看，到底是輕模式還是重模式，沒有結(jié)論，阿里的輕模式，做成了市值近5000億美金的巨無霸企業(yè)，京東的重模式，也有很多人非常贊同。

可以看出，無論輕模式，還是重模式，目前時(shí)期，都有非常重要的商業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如何選擇，如何把握，如何運(yùn)作。

經(jīng)營(yíng)模式：找到用戶、建立鏈接、產(chǎn)生影響、增強(qiáng)粘性、打造終身價(jià)值

目前看企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生改變。以往的模式是先有產(chǎn)品，再去尋找你的用戶。目前可能需要變?yōu)橄让鞔_你的客戶是誰，他在那里，如何才能找到他，如何才能連接到他，如何才能影響到他，如何才能打造用戶價(jià)值。

目前在商品極大豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，找到用戶、建立鏈接、產(chǎn)生影響、增強(qiáng)粘性、打造終身顧客價(jià)值可能會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的主線。

用戶思維、流量思維的經(jīng)營(yíng)模式是先有用戶，圍繞用戶需求組織商品，產(chǎn)品如何更好地滿足用戶需求。

總得分析：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)換用戶思維、流量思維，需要打造新的以用戶思維、流量模式的經(jīng)營(yíng)體系。

組織模式：合伙人、孵化器、平臺(tái)化

面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，傳統(tǒng)的管理理念、組織理論在發(fā)生改變。

在當(dāng)前環(huán)境下，確保組織的創(chuàng)新活力變得非常重要。

以往的管理體制、考核體系、員工定位、員工與企業(yè)的關(guān)系大多已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。

特別是企業(yè)還要高度看清的是，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，特別是隨著這些年勞動(dòng)力供給的不斷減少，企業(yè)的傳統(tǒng)用人模式、激勵(lì)制度面對(duì)新的考驗(yàn)。

面對(duì)當(dāng)前及未來的用人環(huán)境，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)換新的用人模式。

合伙人制是當(dāng)前企業(yè)需要高度重視的用人制度。改變員工定位，把為你干，變成為為自己干。目前看海爾的創(chuàng)客制、韓都衣舍的小組制，都體現(xiàn)的是這種合伙人機(jī)制。

同時(shí)，企業(yè)還需要很好理解平臺(tái)化、孵化器的發(fā)展模式。目前看，平臺(tái)化、孵化器可能成為支撐企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要模式。

產(chǎn)品模式：場(chǎng)景、IP

商品極大豐富的市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)的傳播環(huán)境，在要求企業(yè)的產(chǎn)品理念需要發(fā)生改變。

產(chǎn)品必須要具有場(chǎng)景屬性。所謂場(chǎng)景屬性，就是在商品極大豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由。目前的產(chǎn)品必須要具備兩大聚焦：目標(biāo)消費(fèi)者聚焦、場(chǎng)景聚焦。

互聯(lián)網(wǎng)的傳播環(huán)境，要求所有的產(chǎn)品必須要具備傳播力。因此要打造產(chǎn)品的更多IP標(biāo)簽，賦予更多的產(chǎn)品自傳播能力。

看企業(yè)關(guān)鍵看老板的互聯(lián)網(wǎng)思維

其實(shí)，目前時(shí)期最關(guān)鍵的是看企業(yè)老板的互聯(lián)網(wǎng)思維。是不是轉(zhuǎn)換了互聯(lián)網(wǎng)思維，是不是具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，未來的社會(huì)將會(huì)是重度的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維將有可能成為未來主流的思維模式。互聯(lián)網(wǎng)思維將會(huì)指導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)思維，迭代新的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式。

當(dāng)前，需要企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，需要老板率先轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維。