近日美國一紙禁運的實施，讓本就風雨飄搖的中興通訊，再度受到重創(chuàng)。一旦處理不好，后續(xù)結果將是中興通訊面臨倒閉的危機！

而就在昨晚，一張照片在中興同事的朋友圈瘋傳。給低迷的中興注入了一股力量，鼓舞了士氣。

照片中的3個人物，走在前面的是2016年退休的中興創(chuàng)始人侯為貴，跟在他后面的是中興董事長和CEO?？辞榫?，這是在機場里。看來這次中興面臨的生死存亡危機，讓76歲的老爺子也坐不住，出來救火了。

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侯為貴，1942年出生于陜西西安，南昌大學畢業(yè)，是中國第一代企業(yè)家。與他同時期的企業(yè)家各個都早已聲名遠揚，就數(shù)他最是低調。在1985年之前，他當過兩年的老師，后進入航天691廠當車間主任，技術科長。

1985年，侯為貴南下創(chuàng)業(yè)，建立了深圳中興半導體有限公司。一家專門經(jīng)營加工的企業(yè)，從電風扇到電話機，跨度非常之廣。1993年，在多方的支持下，侯為貴又組建了深圳市中興新通訊設備有限公司。1997年，侯為貴又創(chuàng)立深圳市中興通訊股份有限公司，這一年公司直接在A股上市。

中興通訊是在外國通訊企業(yè)一統(tǒng)天下的夾縫中出生的，從一開始，侯為貴就清楚的意識到只有堅持創(chuàng)新，把握核心技術才能跟外國通訊有一戰(zhàn)之力。

因此，從一開始，侯為貴就支持成立中興自己的研究所，自我創(chuàng)新。在侯為貴的帶領下，2000年，中興通訊銷售額突破100億元人民幣，到2004年實際營收更是達212億，并成功在香港上市。這是第一家A股上市公司在H股市場成功上市的企業(yè)。

在侯為貴的帶領下，中興通訊在通信業(yè)崛起，并有了向國際擴張的資本，在2004年，侯為貴還獲得了2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物'、'中國信息產(chǎn)業(yè)十大年度經(jīng)濟人物'、'中國十大科技領袖'等榮譽。

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中興通訊能夠快速的發(fā)展起來，全都是因為侯為貴抓住了通訊市場的三個重要節(jié)點。中國聯(lián)通CDMA，中國電信、網(wǎng)通的小靈通，手機市場。

當時這三個項目出現(xiàn)的時候，所有的同行都在觀望著，遲遲不敢下手，只有侯為貴敏銳的察覺到了背后的商機，果斷的下手，這才為中興的發(fā)展迎來了機會，創(chuàng)造了中國通訊業(yè)的奇跡，將一家小廠變成了中國第二大，全球第四大的通訊設備制造商。

2016年1月，統(tǒng)領了中興通訊30年的侯為貴，卸下了身上的重擔，將交接棒交給了接班人。在他的手中，中興通訊的成績曾達到了最輝煌的時刻，我想在這之前，他的一生沒有任何遺憾了。

可誰也沒想到，意外會來得如此突然，或者說侯為貴一直擔心的事終將發(fā)生了。美國禁運的措施，打得中興通訊毫無還手之力。

中興的研究投入盡管是中國第一，但自主創(chuàng)新能力還是太薄弱了。在芯片方面太過于依賴外企，導致供應鏈一旦出問題，中興通訊就挺不住了。

據(jù)了解，目前中興通訊的零部件存貨只能支撐1-2個月。這也意味著如果在1-2個月內，中興如果找不到解決的辦法，那就面臨著停產(chǎn)的危機。

作為中興通訊的創(chuàng)始人，侯為貴肯定是無法看著自己一手創(chuàng)立起來的企業(yè)，在自己面前倒下。于是許久不掌舵的侯為貴再度出山，與中興的董事長和總裁，四處奔波，希望能夠拯救在水深火熱中的中興通訊。