在準(zhǔn)時(shí)達(dá)辦公大樓門(mén)口，赫然立著有“準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈管理”標(biāo)識(shí)的導(dǎo)視牌。令小編好奇的是，準(zhǔn)時(shí)達(dá)的英文譯名并不像大多企業(yè)那樣來(lái)自中文音譯，而是為“JUSDA”。聽(tīng)了準(zhǔn)時(shí)達(dá)工作人員介紹，小編才發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)的LOGO組合另有玄機(jī)，意義深遠(yuǎn)。

在準(zhǔn)時(shí)達(dá)辦公通道最顯眼處，刻著這樣一句宣傳語(yǔ)——“始終超越客戶(hù)期望”。準(zhǔn)時(shí)達(dá)負(fù)責(zé)人解釋道：“這代表準(zhǔn)時(shí)達(dá)提供的服務(wù)不是只能滿(mǎn)足客戶(hù)的基本需求，而是每一次服務(wù)的質(zhì)量都要達(dá)成并且超越客戶(hù)期望。準(zhǔn)時(shí)達(dá)認(rèn)為只有把客戶(hù)當(dāng)成合作伙伴（partner）而不是強(qiáng)調(diào)甲方和乙方的關(guān)系，才能真正理解客戶(hù)痛點(diǎn)，幫助客戶(hù)做出最佳的供應(yīng)鏈管理解決方案?！?/span>

當(dāng)大家去深入了解準(zhǔn)時(shí)達(dá)的過(guò)去及現(xiàn)在，就能深刻體會(huì)到這句宣傳語(yǔ)及其涵義的分量。與業(yè)內(nèi)一眾物流、供應(yīng)鏈企業(yè)均從國(guó)內(nèi)起步不同，準(zhǔn)時(shí)達(dá)自誕生之日起就具備全球化基因，十八年來(lái)，一直在為世界一流企業(yè)如Foxconn、Apple、三星、夏普、諾基亞、思科等服務(wù)，歷練了對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)客戶(hù)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)理解，具有備受客戶(hù)認(rèn)可的高效、協(xié)同、專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，因此也就不難理解為什么時(shí)至今日，準(zhǔn)時(shí)達(dá)的全球化步伐依然扎實(shí)、穩(wěn)健，很少遭遇大多出海企業(yè)所面臨的“水土不服”等難題。

而帶著“始終超越客戶(hù)期望”這樣一種企業(yè)理念，準(zhǔn)時(shí)達(dá)的定位并不是做一家提供傳統(tǒng)運(yùn)作的物流公司，而是真正結(jié)合了技術(shù)流、訊流、金流、人流、物流、過(guò)程流六流合一的供應(yīng)鏈平臺(tái)管理企業(yè)。準(zhǔn)時(shí)達(dá)所運(yùn)用的六流合一的理念，其中技術(shù)流、訊流、金流為虛，人流、物流、過(guò)程流為實(shí)，虛實(shí)結(jié)合、互聯(lián)互通，真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，代表準(zhǔn)時(shí)達(dá)提供的不僅僅是貨物的連接，更是科技與商業(yè)的全方位服務(wù)。

深入客戶(hù)企業(yè)調(diào)研，充分了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈條上的所有環(huán)節(jié)，提供全程供應(yīng)鏈的精益化管理解決方案，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送成本，減少人力支出的目的，真正幫助企業(yè)“做減法”，從而實(shí)現(xiàn)向精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，是準(zhǔn)時(shí)達(dá)精益供應(yīng)鏈管理的價(jià)值。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)認(rèn)為，精益供應(yīng)鏈管理要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡(jiǎn)單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商。在準(zhǔn)時(shí)達(dá)服務(wù)的客戶(hù)當(dāng)中，有很多是制造業(yè)的巨頭，對(duì)一個(gè)千億級(jí)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，貨物在倉(cāng)儲(chǔ)多停留一天，就有可能造成生產(chǎn)成本的上升，而就算是0.1%的庫(kù)存成本，對(duì)企業(yè)也將是極大的浪費(fèi)。降低成本的定義還應(yīng)該從制造商延伸到整條供應(yīng)鏈，如果只是把成本轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)鏈的上游，讓供應(yīng)商想辦法消化成本，同樣不利于整條供應(yīng)鏈的改善，無(wú)法降低總成本，也就無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)為企業(yè)“做減法”。

未來(lái)企業(yè)間的合作一定是資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相協(xié)同，而不是關(guān)起門(mén)來(lái)單打獨(dú)斗。準(zhǔn)時(shí)達(dá)正著力打造的智慧化供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)，以智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)為基礎(chǔ)，能全面支持準(zhǔn)時(shí)達(dá)自身和外部客戶(hù)信息系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，并可最大限度滿(mǎn)足在開(kāi)放式多渠道環(huán)境下高度復(fù)雜多變的客戶(hù)需求。借助該平臺(tái)，可以把供應(yīng)商、制造商、服務(wù)商、客戶(hù)整合到其中，協(xié)同合作，讓雙方或多方獲得更有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，給客戶(hù)提供更精準(zhǔn)的商業(yè)決策分析與更高效的資源利用。準(zhǔn)時(shí)達(dá)希望與客戶(hù)一起協(xié)同合作，成為為客戶(hù)提供供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案的最佳合作方，并聯(lián)合上下游的資源最終建立供應(yīng)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)對(duì)其供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)的打造和對(duì)自身角色的定義，可以說(shuō)是對(duì)時(shí)下業(yè)內(nèi)所抱持的“協(xié)同”理念的極致發(fā)揮，是更高級(jí)別、更具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的“協(xié)同”，而從根本上來(lái)說(shuō)，這又是秉承 “始終超越客戶(hù)期望”企業(yè)理念的準(zhǔn)時(shí)達(dá)，在前進(jìn)路上的必然選擇。

作為服務(wù)富士康科技集團(tuán)最主要的供應(yīng)鏈管理企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)從富士康制造業(yè)中脫胎，由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，從富士康集團(tuán)旗下一個(gè)提供基礎(chǔ)服務(wù)的物流總處，發(fā)展到今天業(yè)務(wù)版圖縱橫全球，迥異于一般物流企業(yè)的定位更高、更專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)型供應(yīng)鏈管理企業(yè)，可謂著實(shí)不易，期間遇到的挑戰(zhàn)可想而知，但其一直在不斷革新，求變，迭代，進(jìn)化，力圖改變自己的基因，把精益供應(yīng)鏈的價(jià)值傳遞給社會(huì)，做有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。我們有理由相信，這家一直在物流、供應(yīng)鏈領(lǐng)域精耕細(xì)作的企業(yè)，未來(lái)將在促進(jìn)中國(guó)乃至全球供應(yīng)鏈開(kāi)放和轉(zhuǎn)型中扮演越來(lái)越重要的角色。