作者：邢軍 Julie Xing，香港科技大學(xué)生物學(xué)博士；現(xiàn)居美國并任世界五百強企業(yè)高管；粉絲眾多的高產(chǎn)文字工作者，現(xiàn)為奴隸社會每周二「職場邢動力」特邀專欄作者。本文為專欄第十六篇。

職場上，總有一局又一局的牌不是按照你心目中的所謂常理出的。比如，大老板突然宣布，多年和你平級的小伙伴 TA 突然變成了你的上級。問題是，你覺得自己的能力一點也不比 TA 差，甚至很多方面強過 TA。

于是你很郁悶。這種郁悶，是嫉妒中夾雜著憤怒，不理解中摻合有自尊心打擊，“受害者心態(tài)”把你緊緊裹挾，讓你不快，讓你充滿挫敗感，甚至感覺窒息。

在這種情緒的指引下，沖動的你很可能覺得最出氣的做法是：我走！此處不留人，自有留人處！且慢，走，也得講個策略吧！稍安毋躁，略加分析。走有兩種走法，一種是今天就走人的裸辭，爭的是口氣。另一種是先騎驢找馬，找到下家之后再辭職走人。第一種提到的裸辭往往帶著濃重的情緒化色彩，一副“我一天也不想待了”的“有 TA 無我”的架勢。這種做法除非在某些極端的例外情況下，或者是早有下家等著你，正張開雙臂迎接你的加入，否則斷不可取。

這種賭氣式裸辭至少有幾個副作用：首先你給了大老板（就是你新老板的直線老板）一個大大的下不來臺，提拔你的平級是大老板的決定，你的毅然決然明明白白地告訴大老板，TA 的決定是愚蠢錯誤不得人心的，至少是不得你心的。其實，你也許不知道，大老板正在給你運作另外一個位置，機會就在不遠(yuǎn)處。你的離開，斷送了本可以屬于你的那個可能的機會。當(dāng)然，也許讓大老板下不來臺正是你的用意，然而我勸你，最好別做這種損人不利己的事。職場圈子不大，口口相傳是常態(tài)，與人為善與其說是給別人面子，倒不如說是給自己留余地。

其次，你向大家昭示了你的輸不起。也許是你的性格使然，然而這實在不是什么強者的性格，因為沒有人能保證，在以后的職場上，類似的情景不會重演，難道你每次都撤退? 同時，你與那位被提拔的同事的關(guān)系將從此陷入尷尬甚至今生都可能老死不相往來。因為誰都知道你是因為 TA 的提拔而走的，你認(rèn)定是 TA 擋了你的路，TA 覺得你在 TA 剛剛上位之時即拆 TA 的臺，是器量小的不可交之人。

所以裸辭有風(fēng)險，決策需謹(jǐn)慎。

至于第二種，懷著辭職的念頭，打算找到下家后再辭職的做法，可以考慮，但是要理清楚兩條思路。

第一，在騎驢找馬尋覓下家的過程中，不要影響眼前的工作成績。通常在打算走的心態(tài)下，對現(xiàn)在的工作難以百分之百盡心，容易出現(xiàn)業(yè)績滑坡的現(xiàn)象。而新上來的上級，那個你曾經(jīng)的平級，對此時你的表現(xiàn)是比較敏感的，你若有風(fēng)吹草動，TA 可能被迫啟動備選方案，尋找你的接班人。即使后來你決定留下，這個動作產(chǎn)生的隔閡也要靠相當(dāng)?shù)呐θハ?/p>

第二，此刻，你有病亂求醫(yī)式大撒網(wǎng)求職往往很難找到華麗上臺階的機會。要知道，真正的好機會是留給那些還在本崗位上做得得心應(yīng)手的優(yōu)秀人才的，這種人往往是要靠去“挖”的，不是你這種把自己送上門去“求”的。換句話說，獵頭公司和下家公司總是會質(zhì)疑： 你自己公司都沒有把提拔的機會給你，我公司為什么要冒風(fēng)險接這個盤呢? 如果你退而求其次，選擇平跳到另一家公司，則等于為自己的簡歷平添了許多問號，日后需要許多解釋。

看來選擇“走”的不確定因素不少，需要厘清情緒化因素，理性對待，慎重行事。

你也可以選擇留，至少短期之內(nèi)留。選擇留下，自己心理上必須徹底地過一個坎，就是“接受”，接受這個不可改變的事實，嘗試適應(yīng)。既然選擇留下，就要好好地留，不是為別人，而是為自己?！昂煤玫亓簟钡亩x是以積極正向的陽光心態(tài)，從言到行，適應(yīng)這個你不喜歡的變化。言的方面，不說消極的風(fēng)涼話，即使別人說，你也不參與，甚至可以出來打打圓場，做做規(guī)勸；行的方面，保持一貫的工作熱情和執(zhí)行力，拿出和過往一樣的亮麗業(yè)績，不僅是對自己品牌的最大維護與弘揚，也是最能讓新提拔的上級欣慰與感激的。因為工作是有連鎖效應(yīng)的集體行為，你的績效優(yōu)劣直接關(guān)乎上級的表現(xiàn)，你的持續(xù)給力顯然會讓剛剛上位的上級印象深刻，心懷感恩。

選擇“好好地留”有兩個好處。第一，你會收獲各級老板們的欣賞。老板在做任何一個提拔決定之前，都是做過認(rèn)真的風(fēng)險評估的，對團隊中誰最有可能反彈大約是心中有數(shù)的，誰能在變革中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，說明誰的成熟度是經(jīng)得起考驗的，在另一個機會來臨時，此成熟的人是會被優(yōu)先考慮的。第二，這對自己是一個難得的成長機會。這個暫時的打擊，可能會讓你重新審視自己的差距，調(diào)整自我認(rèn)知，有的放矢地去充電去為自己升值，為下一步的可能升職做好充分準(zhǔn)備。

當(dāng)然，你選擇留下，能有多大的可持續(xù)性，取決于你和新上級的持續(xù)緣分。你的胸懷需要有 TA 的大度來互相支撐。假以時日，也許你真的發(fā)現(xiàn)，TA 確有獨到之處，綜合能力的確比你強，大老板當(dāng)時的提拔決定是正確的，你心服口服了；也有可能，你盡了努力，嘗試配合了一段時間之后，發(fā)現(xiàn)此上級確實無論是能力還是態(tài)度，都難以讓人信服，你那時可以選擇另找機會，這對你沒有什么實質(zhì)性損失，你不會后悔，因為你努力過，冷靜思考過，此刻你的決定是理性選擇后的鄭重決定，而不是情緒使然的沖動之舉。

上面掰開了揉碎了講了去和留的利弊。下面提煉一下，如果你選擇留下，可以考慮做的六件事：

? 第一，把場面文章做好，第一時間恭喜對方。

把你的嫉妒心和自尊心放在一邊，那些東西既換不來黃金萬兩，又換不來平步青云。即使你心中很不是滋味，請把笑容放在臉上，和你的新老板有力地握個手，并明確表態(tài)，恭喜TA的晉升，并表態(tài)說我會全力支持TA。

? 第二，從心底認(rèn)可你和TA之間從此改變的二人關(guān)系。

無論你喜不喜歡，此人從此是你的新老板了。你將來的職業(yè)升遷，加薪幅度以及曝光機會，此人都有重要的一票。你短期的知趣和低頭，有可能換來將來命運的厚待。在這件事上，你自己是最大的敵人，心理上先戰(zhàn)勝自己，行動上才有可能表現(xiàn)得積極正向。

? 第三，換位思考。

假想一下如果被提拔的是你自己，你希望對方如何表現(xiàn)，你就照著去做，往往不會錯。

? 第四，從行動上維護新老板。

同事之間也許有人為你鳴不平，也許為了安慰你，可能會跑到你面前來念叨新老板的種種不是。請簡單感謝對方的掛念，但不要參與對新老板的負(fù)面評價。你可以簡單地說一下新老板的優(yōu)點，說 TA 被提拔也是名至實歸。當(dāng)然，馬屁不要拍過了，要避免肉麻的吹捧。對新老板適當(dāng)?shù)木S護彰顯胸懷，事情做過了，就有虛偽之嫌。

? 第五，和做此決定的大老板做一次平心靜氣的談話。

這次談話目的有二：一是表決心，讓大老板放心，你會全力配合新老板的工作，盡好下屬本分。二是了解一下大老板對你的職業(yè)安排，并了解TA在做此決定時對你的有待提高的部分的分析，以便你有的放矢地去改進。同時，闡明你明白短期之內(nèi)同一部門你升職的機會有限，咨詢大老板分管的其他部門有沒有合適的升遷或者平移的機會。畢竟，有一種可能性，新提拔的老板可能也希望你找到別的機會，減少尷尬。

? 第六，抑制對新老板的任何投訴欲望，至少短期內(nèi)要這樣做。

因為即使你說的都在理，也很容易被別人理解為你是因為沒有被提拔而有積怨，名為投訴實則找茬。如果新老板明顯有欠公允的舉動，可以一件件記錄下來，當(dāng)這種事積累到三件的時候，集中找合適的渠道反應(yīng)，不要零打碎敲。原因是，大老板對你的一件事的投訴可能不當(dāng)回事兒，歸結(jié)為你的嫉妒和不配合，但連續(xù)三件的不合理事件很可能反映了一種趨勢，大老板更容易進行有效干預(yù)。

職場上，天天都有不可預(yù)見的變化，唯一不變的就是變化。

我們所有人都需要從心底想通兩件事： 第一，有些事，例如高考和升職，雖然全力以赴了，仍可能得不到，終屬人力不逮，我們得去接受。第二，與其花時間去挑別人的不是，不如經(jīng)營自己，讓自己更有競爭力，因為唯一你可以控制又有可能改變命運的，是把自己變得更優(yōu)秀。那時，你真正擁有了“此處不留人，自有留人處”的強大資本和為自己要價的實力。

實力給你選擇的自由，這是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

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