在日常工作中,招聘是HR們最主要的核心指標之一。如何快速有效的吸引優(yōu)秀人才入職?今天小編就來介紹3種HR們最常用面試方法: 在招聘面試中,僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。因為簡歷可以造假,求職者可以說大話。使用STAR面試法則可以對應聘者做出全面而客觀的評價。 什么是STAR? S———Situation 即某項應聘者從事過的事件所處的背景。 T———Task 即該應聘者為完成上述事件所承擔的工作任務。 A———Action 即該應聘者為完成上述工作任務所采取的行動。 R———Result 即該應聘者在完成上述工作任務后得到的結果。 某公司招聘一名前臺接待人員,要求對方具備一定的情緒管理能力。 某位求職者前來面試:簡歷中寫到具備良好的情緒管理能力。 HR:請用一件事情說明一下,您確實具備良好的情緒管理能力? 求職者:別人冤枉我或指責我的時候,我一般會冷靜的處理,不會和對方發(fā)生直接沖突。 HR:能否請您說說具體的某一件事情以及當時的情形。(S——情景) 求職者:我在上家公司做前臺的時候,有一天有一個人吵著要見董事長,我很冷靜的拒絕了他的要求,最后請他離開了。 HR:為什么要拒絕他的要求?(T:任務) 求職者:按公司的規(guī)定,必須提前預約或事先接到通知才能見客人,任何人不能私自見董事長。作為前臺,這是我的職責。 HR:您當時具體是如何做的?(A:行動) 求職者:當時我和他說了公司的規(guī)定,對方說他是董事長朋友,一定要進去,我再三和他說明了公司的規(guī)定,然后讓他在候客室休息,并打電話給董事室確認是否有預約,董事室回復沒有。我和客人解釋,對方不依不饒,一定要見董事長,并罵我不長眼睛,當時我很生氣,但我還是冷靜的對他說,公司的規(guī)定請他能理解。對方又說我是不是要收錢才讓他見董事長,并將一百元丟在接待桌上,硬要往里面走。我一邊冷靜的請他遵守公司的規(guī)定,一邊打電話給保安,最后保安將此人帶走了。 HR:最后這件事情是如何處理的?(R:結果) 求職者:最后經確認此人確實是董事長的一個朋友,當天因為和董事長有誤會,董事長怕他在公司鬧事就沒有讓他進來。后來,這位朋友又來公司,我主動向他道歉,他有點不好意思,并說我這個前臺做得很稱職。 壓力面試是指有意制造緊張,以了解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對某一事項或問題做一連串的發(fā)問,打破沙鍋問到底,直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。 壓力面試法分類: 激將法:從面試者最薄弱的地方入手,觀察應聘者能否在壓力下顯示出機智的頭腦和從容不迫的個性。 誘導法:提供一個特定的選擇,誘導對方做出錯誤的回答。 測試法:虛構一種情況,然后讓求職者做出回答。 激將法: HR:你的專業(yè)怎么與申請的職位不對口? 求職者:據(jù)說,21世紀最搶手的就是復合型人才,而外行的靈感往往超過內行,因為他們沒有思維定勢,沒有條條框框。 HR:你性格過于內向,這恐怕與我們職業(yè)不太合適。 求職者:據(jù)說內向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質。 誘導法: HR:“你作為財務經理,假如總經理要求你在1年之內逃稅100萬元,那你會怎么做?” 求職者:我不會做。 測試法: HR:在辦公室,你愿意為主管沖一杯咖啡嗎? 求職者:我覺得白水更健康。 無領導小組面試是一種采用情景模擬的方式對求職者進行集體面試的面試考察方法,面試官可以通過求職者在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該求職者是否符合崗位需要。 無領導小組面試角色定位: 領導者:對于領導者,顧名思義,就是可以領導整個無領導小組討論進程和方向的人,類似于意見領袖,領導要在整個討論過程中主導全場,引導討論的方向和進度,適時化解糾紛。 計時者:計時者。這個職責相對來說比較容易,但加分點較少。計時者需要協(xié)助領導者詳細規(guī)劃好整個討論的流程和時間分配,控制好各個環(huán)節(jié)的時間,適當進行提醒,讓討論有條不紊地進行下去。 記錄者:條理清晰、邏輯嚴謹、善于總結歸納,并向組內其他成員反饋。 總結者:簡潔、準確;既要注重最終討論結果,討論的進行過程向評委表達也很重要。對于整個討論,你們是怎么安排,最終達到了什么樣的討論結果。 思考者:要想提供最有價值的意見,得有真才實學才行。 支持者:多半是打醬油的! 某公司招聘一名業(yè)務員,出了這樣一道面試題: 假設你是可口可樂公司的業(yè)務員。現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的圖中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事實的;對于你業(yè)務員來說,你是要銷毀面包的?,F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理? 說明:1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。 參考解決方案: 1)業(yè)務員不能主動給難民過期食品,而應僵持下去,讓他們自動哄搶食品。在難民哄搶食品并開始吃的時候,業(yè)務員應大聲疾呼,果斷“偽叫”,假裝阻止難民哄搶過期面包,同時大喊記者過來一起制止,這樣可以向記者表明,業(yè)務員的本意即他根本就沒有打算讓難民吃過期的面包。 2)業(yè)務員應及時打電話回總部,叫總部運來一車新鮮的面包,以解決難民的饑餓問題。并向總部解釋發(fā)生的事情以及自己的解決方法。在這個過程中,難民由于饑餓難忍會“消費掉”一些過期面包。 3)待總部新面包送來之際,應及時和記者溝通,做好企業(yè)公關。比如記者對此次事件的報道,會采訪業(yè)務員,業(yè)務員就應該利用這個機會大打企業(yè)公關牌,比如為記者擬好明天報道的題目“過期食品遭哄搶,面包公司顯真情”,等等。其實這些都是把這一危機事件當作公關危機來處理。 STAR面試法:適用于任何崗位。 壓力面試:適用于招聘銀行柜員、客服人員、銷售人員等需要較強心理承受能力的崗位。 無領導小組面試法:無領導小組討論適用于挑選具有領導潛質的人或某些特殊類型的人群,如中高層管理人員、人力資源管理人員、行政管理人員、營銷人員等。 來源:網絡整理 |
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