3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂達成版權(quán)互授合作。自此，國內(nèi)音樂三巨頭阿里音樂、騰訊音樂娛樂集團和網(wǎng)易云音樂已經(jīng)實現(xiàn)了兩兩交叉授權(quán)。媒體紛紛感慨：戰(zhàn)爭結(jié)束了！

從最早的“百家爭鳴”，到剛剛硝煙落定的巨頭之戰(zhàn)，音樂版權(quán)資源一直是群雄爭奪的核心。在激烈的競爭之中，力量弱小者或主動離隊，或無奈退場，能夠留下再戰(zhàn)的，勢必都“有幾把刷子”。現(xiàn)在，就讓我們先來捋一捋巨頭們漫長的爭斗歷史。

“沒有永遠的敵人”

幾位巨頭中，最“相愛相殺”的兩位當(dāng)屬網(wǎng)易和騰訊了。早在 2014年底，雙方就曾因為互相指責(zé)音樂內(nèi)容侵權(quán)而對簿公堂；同年8月，網(wǎng)易云音樂上有部分港臺歌手的音樂突然“變灰”下架，受影響的曲目占網(wǎng)易云音樂總曲庫的1%左右。

8月 10日晚間，網(wǎng)易云音樂在官方公眾號發(fā)表了一篇名為《關(guān)于版權(quán)，我有一些話想跟大家說》的聲明：

在利益面前沒有永恒的朋友或敵人。2015年 10月，在時隔大半年之后，網(wǎng)易云音樂在微信上的分享入口終于又重新開放了。騰訊 QQ音樂將向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授 150萬首音樂版權(quán)。

有意思的是，去年9月12日，騰訊與阿里蝦米音樂達成版權(quán)互換合作，各取所需，剩下的網(wǎng)易云音樂陷入頗為尷尬的處境之中。

時間到了幾天前的3月6號，阿里音樂和網(wǎng)易云音樂版權(quán)互授的新聞意味著中國在線音樂平臺基本進入大融合時期。這一次，阿里音樂將會把滾石、S.M.、BMG等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給網(wǎng)易云音樂；同時，網(wǎng)易云音樂將天娛、愛貝克思、豐華、華研國際等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給阿里音樂。

三巨頭在版權(quán)方面握手言和，也就意味著三巨頭主動放棄將版權(quán)作為其唯一競爭優(yōu)勢，版權(quán)大戰(zhàn)看似將要落下帷幕；至此，在線音樂市場徹底呈現(xiàn)出三分天下的趨勢——阿里系、騰訊系、網(wǎng)易系。

帶你走近三大音樂派閥

（1）蝦米音樂：

背靠阿里，坐擁1800萬版權(quán),成為版權(quán)最全面的音樂平臺。擁有存儲量豐富的小眾歌曲，獲得文藝青年的追捧。以藝人為主向來捆綁用戶，根據(jù)用戶關(guān)注的藝人隨時推出相關(guān)動態(tài)，滿足用戶的獲取信息要快速的心，促使分享。

其背后阿里大文娛的強大力量也不容小覷。目前阿里大文娛在演出方面收購票務(wù)網(wǎng)站大麥，視頻方面，優(yōu)酷這兩年也在大力發(fā)展，衍生出來的娛樂寶、授權(quán)寶也都在淘寶上線。擁有阿里的電商背景，對比其他音樂平臺，蝦米音樂在音樂相關(guān)周邊衍生品的推出、合作、聯(lián)動上都有著不能比擬的優(yōu)勢。

（2）QQ音樂：

QQ音樂的優(yōu)勢是版權(quán)和背后億級的粘著用戶。版權(quán)方面，QQ音樂購買了更多的音樂版權(quán),曲庫最為豐富。而在用戶方面，QQ用選擇用社交來捆綁用戶，其推薦音樂的方向是社交音樂，比如你的好友在聽什么音樂、你的好友做了什么歌單。

QQ音樂整體的界面也是一貫簡潔的路線，另外在音質(zhì)方面占據(jù)了很大的優(yōu)勢。QQ音樂在皮膚色彩上提供了六十多種皮膚供用戶選擇，且風(fēng)格多樣，時尚簡約，給人一種柔和、清新的感覺。而在主界面分布上，劃分了“我的音樂”、“音樂館”、“樂庫”和“本地管理”四大主題板塊，不同的音樂類型的選擇都一目了然，非常齊全，用戶很容易就能找到自己需要的板塊內(nèi)容。

（3）網(wǎng)易云音樂：

網(wǎng)易云的突圍屬于劍走偏鋒，通過音樂推薦、歌單、評論等，建立起了一個用戶忠誠度較高的音樂社區(qū)。以社區(qū)為主，更能促使用戶拉用戶，增加下載量。

通過推薦、云盤、UGC內(nèi)容和社交屬性的強化，網(wǎng)易云于一定程度上緩解了其在音樂版權(quán)方面的劣勢。在界面設(shè)計上，網(wǎng)易云所有菜單都保持一致的色調(diào)、圖標(biāo)大小和排練方式，整個設(shè)計的一致性非常高，對細節(jié)處理得一絲不茍，處處體現(xiàn)高品質(zhì)。

相較于中國在線音樂市場的寡頭壟斷局面，歐美日等音樂發(fā)達市場則截然不同，鮮少出現(xiàn)版權(quán)訴訟案件。分析來看，這很大程度在于國外音樂市場已有兩百余年的音樂版權(quán)管理經(jīng)驗。

國外版權(quán)管理經(jīng)驗借鑒

早在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，多數(shù)國家便已陸續(xù)設(shè)立了特定的著作權(quán)集體管理組織、輔以法律法規(guī)等做有效規(guī)約和限制，由集體組織向音樂使用者(在線音樂平臺、卡拉OK等)進行集中授權(quán)許可，收取版稅，并將所得版稅分配給權(quán)利人。

及至今日，這一組織已成為主流國家的“標(biāo)配”。音樂版權(quán)的集體管理機構(gòu)均是中立的第三方組織，而非有利益、市場訴求的版權(quán)使用者。

擁有版權(quán)而試圖壟斷的行為會被嚴(yán)厲壓制，即便是采取半官方、大一統(tǒng)集體管理制度的國家，都會嚴(yán)防版權(quán)管理組織利用優(yōu)勢地位、獲取高許可費的可能性。

反觀國內(nèi)，成立于1992年的中國音樂著作協(xié)會是中國大陸唯一的音樂著作權(quán)集體管理組織。不過，從目前實際情況來看，在資本搶占市場的大環(huán)境之下其作用遠遠未能得到發(fā)揮，陷入“名不副實”的尷尬處境。

大戰(zhàn)停止還是中場休息？

近期3家音樂巨頭的合作，從某種程度上預(yù)示了行業(yè)未來的趨勢。騰訊、阿里等平臺手中有許多獨家資源，而在政策的推動和市場的發(fā)展趨勢之下，分發(fā)、共享、互相授權(quán)是必然要走的道路。合久必分，分久必合；如此看來，獨家版權(quán)的做法會被逐漸邊緣化，音樂市場會逐步走向規(guī)范化，多方將共同攜手并進。

不過，也有一種說法認(rèn)為，市場競爭大賽的下一個主題將是“如何向用戶提供多維度的體驗、最大限度地占有他們的時間”，版權(quán)共享帶來的平靜局面不會持續(xù)太久。

三大版權(quán)方的合作到底是一首象征著和平未來的序曲，還是大戰(zhàn)下半場爆發(fā)前的中場休息？讓我們拭目以待。無論是對于平臺、內(nèi)容方還是對于用戶而言，如果市場能在正確的引導(dǎo)下發(fā)展得當(dāng)，一個可以同時滿足多方需求的明天或許終將到來。