編輯｜周艷濤

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身為香港商界風(fēng)向標(biāo)式的人物，李嘉誠的一舉一動總能掀起不小的震動。

3月16日，今年將滿90歲（1928年7月29日出生）的長江和記實業(yè)有限公司主席李嘉誠正式宣布退休！長子李澤鉅接任長和董事會主席。

按李嘉誠2012年在長和股東會上公布的“分家”計劃，李澤鉅將接管整個長和系，包括長江實業(yè)、長江基建、和記黃埔等近10家公司，市值超過萬億港元。

“我已經(jīng)履行了我的旅程”。李嘉誠在告別會上稱。

至此，李嘉誠時代宣告結(jié)束！

01｜“跑男”

近兩年，與李嘉誠如影隨形的新聞，多是大手筆的售出內(nèi)陸和香港的樓和地，如何將其龐大的商業(yè)帝國乾坤大挪移。據(jù)不完全統(tǒng)計，過去5年，這位香港首富僅靠拋售在港資產(chǎn)就套現(xiàn)了逾1000億。

2013年開始，李嘉誠“賣賣賣”的步伐越來越快。廣州西城都薈廣場、上海東方匯金中心、南京國際金融中心大廈、北京盈科中心、上海盛邦國際大廈和重慶大都會。

2014年5月，李嘉誠旗下的長和投資全部出售已持股多年的的長園集團股權(quán)。亞洲貨柜碼頭、屈臣氏、港燈等或多或少地遭遇了出售。

2016年10月，長江實業(yè)地產(chǎn)宣布以200億元賣掉上海陸家嘴的“世紀(jì)匯”綜合體，創(chuàng)中國史上最大宗單一物業(yè)交易記錄。從接手時的12000元/平方米，到出售時的75000元/平方米。

時間進入2017年，當(dāng)我們的視線全都聚焦在王健林的買買買滑鐵盧之上時，李嘉誠卻在悄悄地出售著。

2017年11月，李嘉誠旗下長實集團還發(fā)布公告稱，以402億港元出售位于中環(huán)中心全部持有的75%股份，創(chuàng)下了香港商廈物業(yè)交易的最高成交紀(jì)錄。

一個月后，李嘉誠旗下長江實業(yè)集團有限公司出售和富萃物業(yè)。據(jù)騰訊一線報道：李嘉誠這一年并未在香港奪得任何一塊地。

2018年2月26日，廣州粵泰集團股份有限公司針對重大資產(chǎn)重組發(fā)布停牌公告，公告中透露的信息顯示，粵泰股份計劃收購原屬于李嘉誠旗下規(guī)模達到3800畝的項目——廣東省江門市碧海銀湖。

這也就意味著李嘉誠又一次順利出售了其位于內(nèi)陸的地產(chǎn)項目。

碧海銀湖項目占地逾233萬平方米，總建筑面積超42萬平方米，和記黃埔曾一度表示將會把該項目發(fā)展為大型豪華度假旅游住宅小區(qū)，并配備星級酒店、游艇俱樂部、游艇碼頭和商業(yè)設(shè)施及社區(qū)配套。

就在兩個多月前，有媒體報道李嘉誠家族準(zhǔn)備以200億元賣掉重慶一個商住地塊約六成的權(quán)益。

這一地塊是和記黃埔2007年獲得的舊改項目，李嘉誠11年前花下20億就給拿下。十年之后，價值200億。

……

生意場上動作頻頻，讓李嘉誠受到頗多爭議，并被扣上“李跑跑”的帽子，眾人呼喊著不要讓李嘉誠“跑”了。

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！睙o論來往，無論去留，都只是一個商人最本能的反應(yīng)。

正如他自己所言：我就是一個商人，沒有更好的選擇！

02｜商人

李嘉誠是香港在過去幾十年中最具有傳奇性的一個商人。1979年開始，李嘉誠審時度勢，步步為營，最終坐上亞洲首富的交椅，人稱“李超人”。

從赤手空拳的青年，變身為構(gòu)建財富城池的國王，他恰如其分地演繹了一名成功的生意人的成長軌跡。他不停地轉(zhuǎn)換逐利戰(zhàn)場，從制造業(yè)起家到房地產(chǎn)大佬，再到專注中國內(nèi)陸的投資，他成功地在各個領(lǐng)域追逐機會，獲取巨額利潤。

盡管被稱作“超人”，不過李嘉誠的盈利模式卻是非常傳統(tǒng)的“低買高賣”。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，存在大量制度套利的機會，誰能眼光領(lǐng)先一步，就可能賺得盆滿缽豐。如此我們也不難理解，為何其頻頻“買進賣出”。

除了商業(yè)方面的奇才謀略，財經(jīng)作家吳曉波直言，李嘉誠最初的財富增長與改革開放朝夕相關(guān)。

從1970年代末開始，受回歸預(yù)期的影響，英資集團開始部署撤離，李嘉誠被他們選中為“不幸的接盤俠”。在接手了和記洋行之后，盤子不僅沒有落空，反而豐富又充盈。李嘉誠便一躍而入超級富豪俱樂部。

1984年中英談判，李嘉誠積極向中方靠攏，高調(diào)入資中信信托。此后三十年，他成為北京最信任和依靠的首席商人領(lǐng)袖，是華人資本集團第一個大張旗鼓支持中國新一輪經(jīng)濟改革的香港商人。

1993，李嘉誠做出了兩個非常重要的投資決策，其一，和記黃埔獲準(zhǔn)入股鹽田港，成為當(dāng)年度最大的外資引進項目。其二，與北京宣武區(qū)簽署大型城建工程，這就是后來著名的東方廣場。

1998年，東亞金融危機爆發(fā)，李嘉誠配合政府狙擊索羅斯，同時在股市、不動產(chǎn)、船塢專營及公共服務(wù)事業(yè)等領(lǐng)域大有斬獲，于次年如愿登頂香港首富。

李嘉誠是所有港澳商人中最為激進的一人，在一些至為重要的時刻，他以資本投入的方式力挺中國的經(jīng)濟開放政策，表露出站在中央政府一邊的鮮明立場和堅定決心。

他也贏了這場賭博，贏得了許多商業(yè)發(fā)展的資源與便利，甚至包括之前無法干預(yù)的政治資源。官商兩處左右逢源，財富累積如魚得水，是他居上之要義。

2015年上半年，中國已超過美國，成為全世界最大的外資引進國。這些龐大的資金可能來自美、日、韓等許多國家，而香港也失去了早期對于改革開放的特殊性意義。于是，李嘉誠一邊從中國撤退，一邊將他麾下長和系的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了歐洲，其中英國正是其重點市場。

至今，李嘉誠已將過半數(shù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至歐洲，這其中，歐洲地區(qū)占比高達96.75%；尤其是在英國，在連番收購之下，目前李嘉誠家族已經(jīng)掌控英國30%的通訊、30%的電網(wǎng)、28%的客運鐵路、25%的天然氣、7%的供水。

03｜慈善家

如果僅將李嘉誠定義為一名“商人”，難免有失公允。他更是一位大寫的“慈善家”。而恰恰李嘉誠最欣賞的，是用自己掙得的錢改變社會。

2006年，李嘉誠在長和系業(yè)績報道會上宣布，未來將把1/3的個人財產(chǎn)捐作公益慈善之用，有關(guān)資產(chǎn)會放入其名下的李嘉誠基金會。也是在這次發(fā)布會上，李嘉誠將他的李嘉誠基金會，稱為自己的“第三個兒子”。

李嘉誠的“第三個兒子”誕生于1980年。

當(dāng)時李嘉誠感覺到，中華民族傳統(tǒng)的慈善方式對推動社會整體進步作用有限，因此他決定成立專業(yè)化持續(xù)運營的慈善基金會，并為其確立三大核心策略︰培育奉獻文化、推動教育改革、支持醫(yī)療發(fā)展。

2006年，他在汕頭大學(xué)演講時，將中國春秋著名商人范蠡與外國的一位商人——協(xié)助起草《美國獨立宣言》的本杰明·富蘭克林作比較。他說，范蠡經(jīng)商致富后，散盡家財，分給親友鄰居；而富蘭克林卻以辦報展現(xiàn)他對公共事業(yè)的熱心，通過經(jīng)商和辦報掙錢后，又用財富建起圖書館、學(xué)校、醫(yī)院，被美國人稱為“偉大的公民”。顯然，他要做的，是富蘭克林這樣的慈善。

李嘉誠的慈善重心，一為教育，一為醫(yī)療，皆與其親身經(jīng)歷有關(guān)。前者是因為他不希望有孩子像他一樣小小年紀(jì)就輟學(xué)，后者則是由于他想讓窮苦人也能避免自己父親那樣的悲劇。

1981年，李嘉誠創(chuàng)辦了中國第一所私人捐資的公立大學(xué)——汕頭大學(xué)。至今，汕頭大學(xué)已培育學(xué)生超過11萬人，其中醫(yī)科學(xué)生超過4萬人。按規(guī)劃，到2018年，李嘉誠僅為汕頭大學(xué)的捐款就將高達80億港元。

汕頭大學(xué)之外，李嘉誠還投巨資興辦了中國政府批準(zhǔn)的第一家具有獨立法人資格的非營利性教育機構(gòu)——長江商學(xué)院。

2016年，李嘉誠還捐資超過1億美元，引入世界頂尖的理工類學(xué)院——以色列理工學(xué)院，在廣東成立了廣東以色列理工學(xué)院，寄望在中國南方打造一座新硅谷，推動中國的科技事業(yè)發(fā)展。

在醫(yī)療領(lǐng)域，李嘉誠創(chuàng)辦汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院，并將其培養(yǎng)成中國最好的醫(yī)學(xué)院校之一；向香港大學(xué)李嘉誠醫(yī)學(xué)院捐出數(shù)億港元巨款用于研究及學(xué)術(shù)發(fā)展；同時，還在劍橋大學(xué)捐建李嘉誠中心，聘請20個研究小組共300名科研專家攜手合作專攻癌癥。

目前，李嘉誠基金會對教育、醫(yī)療、文化及公益事業(yè)的捐款超過200億港元，橫跨全球 19 個國家及地區(qū)，其中 87% 用于支持大中華地區(qū)項目。

2007年5月，美國《時代》雜志評出當(dāng)年全球最有影響力人士，其中“最有影響力的慈善家”一項分別給了東西方兩個最富有的人，一個是微軟總裁比爾·蓋茨，一個就是李嘉誠。

他不是大英雄，也不是政治家，他所謀慮的一直都是自己的商業(yè)王朝，而不是天下。

《基業(yè)常青》總結(jié)了世界上穿越時間周期的優(yōu)秀企業(yè)的共同特征，其中一個關(guān)鍵是創(chuàng)始人要締造可以傳承的“制度”，而不是依賴創(chuàng)始人“發(fā)光的腦袋”。偉大的企業(yè)家更應(yīng)該是“造鐘者”而非“報時人”。

外界輿論曾警示，李嘉誠之所以 90 歲還堅持“報時”，其實本身就足以說明他的企業(yè)帝國對他本人的過度依賴。

“對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。” 也許，今天的李嘉誠早已“謀定”！