溫氏股份VS牧原股份之十六 養(yǎng)豬模式2017-6-12

關(guān)于養(yǎng)豬集團(tuán)的養(yǎng)豬模式，看起來似乎很多，實(shí)際上總結(jié)起來就三種模式：

一，溫氏股份的“公司+農(nóng)戶”，現(xiàn)在改名為“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”，這是由于養(yǎng)殖戶數(shù)量提升的改名，沒改變農(nóng)戶代養(yǎng)本質(zhì)。溫氏的這個(gè)養(yǎng)豬模式脫胎于溫氏創(chuàng)業(yè)之初的“七戶八股”合作社模式，巧合的是，此模式正好與西方國(guó)家的主流模式相符。

在這個(gè)模式下，在一個(gè)生豬投資項(xiàng)目中，公司主要投資飼料廠與種豬場(chǎng)兩塊，育肥豬舍與配套的環(huán)保設(shè)施由成百上千的家庭農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)投資，相對(duì)來說，種豬場(chǎng)的母豬存欄數(shù)量?jī)H有商品豬存欄數(shù)量的十分之一，所以，這個(gè)模式可以讓公司減少大量的土地租用，降低固定資產(chǎn)投資，降低流動(dòng)資金需求，所以說這是輕資產(chǎn)運(yùn)行模式。缺點(diǎn)是公司管理難度增加，企業(yè)擴(kuò)張速度慢（一個(gè)生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目就需要與成百上千的家庭農(nóng)場(chǎng)談條件、簽合同，由家庭農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)征地、投資建設(shè)），養(yǎng)豬效率低，生豬質(zhì)量、疫情不易控制。

這個(gè)模式下，公司專注于養(yǎng)豬技術(shù)的研究與提高，公司給養(yǎng)殖戶提供仔豬、飼料與飼養(yǎng)技術(shù)，農(nóng)戶專注于育肥豬這一階段，公司支付代養(yǎng)費(fèi)用給農(nóng)戶，市場(chǎng)上生豬價(jià)格的漲漲跌跌與養(yǎng)殖戶沒直接關(guān)系，養(yǎng)殖戶可以安心養(yǎng)豬獲得勞務(wù)費(fèi)用及其他成本的補(bǔ)償報(bào)酬，旱澇保收。養(yǎng)殖戶的水電費(fèi)、土地租賃費(fèi)及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用也包含在代養(yǎng)費(fèi)里面。所以，看起來養(yǎng)殖戶結(jié)算的代養(yǎng)收入不低，但實(shí)際到手的收入不高。

二，牧原股份的自繁自養(yǎng)全流程模式，這個(gè)簡(jiǎn)單，就是把養(yǎng)豬過程中的全部流程全部自己搞。

自繁自養(yǎng)的缺點(diǎn)是土地需求多，育肥階段豬舍的占地面積是大頭；固定資產(chǎn)投入大，育肥階段豬舍與環(huán)保投資占總投資的40%左右；流動(dòng)資金需求大，需要大量資本金支撐，在生豬價(jià)格下跌環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。優(yōu)點(diǎn)是綜合成本低，公司管理簡(jiǎn)單，企業(yè)擴(kuò)張效率高，養(yǎng)豬效率高，生豬質(zhì)量、疫情容易控制。

三，雛鷹農(nóng)牧與正邦科技等等的“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，就是在溫氏養(yǎng)豬模式的基礎(chǔ)上，中間加個(gè)第三方合作社，負(fù)責(zé)承上啟下。同時(shí)，他們也擁有自繁自養(yǎng)與公司+農(nóng)戶兩種飼養(yǎng)模式，還有“公司+合作社+養(yǎng)豬小區(qū)+養(yǎng)殖戶”模式。

什么是“公司+合作社+養(yǎng)豬小區(qū)+養(yǎng)殖戶”模式呢？說起來好玩，這本來是我準(zhǔn)備自繁自養(yǎng)的，養(yǎng)豬場(chǎng)我也已經(jīng)投資建設(shè)完畢，但我現(xiàn)在覺得“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)豬模式好，且這個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)的折舊費(fèi)用不低，會(huì)影響我市場(chǎng)低迷時(shí)利潤(rùn)，所以，我就把這個(gè)建設(shè)完畢的養(yǎng)豬場(chǎng)出售給第三方合作社，成為合作社的養(yǎng)豬小區(qū)，由合作社招募農(nóng)戶來承包一棟一棟豬舍養(yǎng)豬，本質(zhì)上還是“公司+合作社+農(nóng)戶”模式。

這三種養(yǎng)豬模式無所謂好壞之分，各有利弊，只要適合公司自身發(fā)展與管理能力就是了。