團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)方法和技巧有哪些？

當(dāng)我們建立了團(tuán)隊(duì)，就要管理你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，排除萬(wàn)難，沖鋒陷陣，管理不好的團(tuán)隊(duì)呢，就是一盤(pán)散沙，下面就分享，團(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧，具體如下：

第一，靠制度管人，靠人格魅力理順。

中國(guó)的企業(yè)管理，經(jīng)歷了幾個(gè)階段：

１、野蠻管理：沒(méi)有什么公司制度，老板一人說(shuō)了算，不高興就拍桌子罵員工，老板想開(kāi)除人就開(kāi)除人。

２、人情化管理：和員工打成一片，導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的管理者失去了員工對(duì)你的尊重，失去了權(quán)威性，員工犯了錯(cuò)誤時(shí)，你去管理馬上就會(huì)跟你翻臉，很容易造成你好我好大家好的祥和狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力。

３、人性化管理：用制度去制約員工的行為方式，用人格魅力，理順內(nèi)部關(guān)系。優(yōu)秀的員工就用情來(lái)管，惡劣的員工就要用強(qiáng)硬的制度管理。　

第二，增強(qiáng)員工的自我管理能力。自我約束能力，和自我執(zhí)行能力。

自我約束能力：通過(guò)公司的各種制度來(lái)體現(xiàn)的，潛意識(shí)里會(huì)逐步形成自我約束的一個(gè)概念。自我執(zhí)行能力：是通過(guò)賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，充分相信員工的能力而體現(xiàn)的。

總體來(lái)說(shuō)呢，團(tuán)隊(duì)的管理，核心就是對(duì)人的管理，團(tuán)隊(duì)管理有兩個(gè)要素:

１、是團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)的高度一致性。

不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人，只要團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)不統(tǒng)一，意識(shí)跟不上，考核不到位，再好的方案也得不到執(zhí)行，目標(biāo)統(tǒng)一不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是提升之執(zhí)行力的最大保障，所以要想管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要把每個(gè)成員的目標(biāo)和公司的目標(biāo)高度地統(tǒng)一起來(lái)，并執(zhí)行下去，這樣才能夠形成一股合力，才能把員工的激情精力，集中到一個(gè)點(diǎn)上，共同前進(jìn)。

２、是要激發(fā)員工的潛能，如何激發(fā)員工的潛能呢？

尊重員工，幫助你的員工，贊美你的員工，要主動(dòng)關(guān)心員工的工作與生活，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都能得到尊重，有一種強(qiáng)烈的歸屬感。

１、管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，并善于正面的引導(dǎo)，幫助員工消除各種顧慮和壓力，

２、權(quán)責(zé)下放，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力和權(quán)力去進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，并且能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，還要注意監(jiān)控。

３、善于激勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。

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今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營(yíng)銷(xiāo)專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷(xiāo)著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，知名策劃人，更多的實(shí)戰(zhàn)分享請(qǐng)關(guān)注我今日頭條動(dòng)態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請(qǐng)幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)