學而逆水行舟，不進則退

還記得老師們?yōu)榱思钗覀儗W習向上經(jīng)常引用的名人名言嗎？為了加深印象，甚至還會請學習委員把許多標語貼在教室兩邊的墻上。

年少的我們我們都曾堅信不疑，并背下這些原則用以考試，直到走入社會后，這些原則突然不靈了。仿佛渡船逆流而上，結(jié)果錯過市場風向。

這些名人們說過的名言的本意都很好，但當年老師并沒時間跟我們深入解釋，或解釋了但當時的我們根本聽不懂，于是我們只學到字面上的意義。把字面上的意義應用在殘酷的現(xiàn)實世界，無異于紙上談兵。

堅持是美德，但并不是要在同一條路、用同一種步伐，逆風前進。而是當這條路走不通時，我們需要緊盯的依然是自己的目標，但方式卻應該靈活改變了。

轉(zhuǎn)彎是走向成功的捷徑

星巴克一開始只賣咖啡豆，銷售一般，后當霍華舒茲去了意大利看了 500 家咖啡廳后決定轉(zhuǎn)彎，開始賣意式咖啡，最終成功成為全球最大的咖啡連鎖店。

Instagram 的前身有打卡、游戲、照片等功能,但不夠吸引用戶，后經(jīng)創(chuàng)辦人轉(zhuǎn)彎，專注在照片，才得以脫穎而出成為APP Store的圖片分享之最。

YouTube 最初是影音約會網(wǎng)站，創(chuàng)辦人甚至付費給辣妹請她們上傳影片介紹自己，但還是做不起來，后經(jīng)過他們風格轉(zhuǎn)彎，上傳自己在動物園的搞笑影片后，網(wǎng)站大紅，目前擁有超過10億用戶。

• 這些成功的故事都有一個共同點：當事人堅持了愿景 ，但改變了做法 。成功最快的方法，不是 加速 ，而是懂得 轉(zhuǎn)彎 。

轉(zhuǎn)彎是團隊關(guān)系的緩解劑

商業(yè)上要轉(zhuǎn)彎，為人處世也需轉(zhuǎn)彎

當下屬因辦事無法達到你預期標準時，你破口大罵，希望能讓下屬知錯悔改，加快工作的進展，但得出的效果往往恰得其反。若每次都以這樣的形式處理問題，下屬犯錯的概率只會有增無減，而你的期待值也會依次遞減。

只有適當?shù)剞D(zhuǎn)彎，才能真正地解決問題。在快速發(fā)展的時代，重視結(jié)果固然是沒錯的，但團隊才是最終走向勝利的關(guān)鍵，要想提升業(yè)績，在管理團隊方面還需要學會轉(zhuǎn)彎。在工作的過程中，管理者只有了解下屬當下的工作狀態(tài)，根據(jù)下屬的個人優(yōu)勢進行適當?shù)墓膭罨蚪ㄗh，才能激發(fā)下屬的敬業(yè)性，而不是盲目地職責致使下屬情緒低落無心工作。

發(fā)現(xiàn)團隊存有懶散的狀況，但當你無論如何苦口婆心地激勵，團隊還是無動于衷的時候，你是否想過導致這個現(xiàn)狀出現(xiàn)的另一個原因呢？

在團隊發(fā)展中人起了決定性的因素。于是，就出現(xiàn)了“團隊不行，是因為人不行?！钡恼f法，而這個 [ 人 ]，究竟是下屬還是管理者自身？很多管理者都把這個目標指向下屬，但事實是否真的如此？

一味把原因歸咎于一方并不能正本溯源，問題也要轉(zhuǎn)彎思考。當管理者在把問題推給下屬前，是否該想想你的領(lǐng)導力水平發(fā)揮的正式狀態(tài)是如何？真的達到了激勵人心的效果了嗎？

當跟隨管理者一段相對較長的時間后，很多員工都會有一種“自己一直在前行，而管理者的水平卻沒什么變化”的感受，這時就會有離職或工作懶散的狀況出現(xiàn)。既然大家都得知“管理者也不過如此”，但又不想離開崗位，工作也就得過且過，停滯不前了，然而外界是在不斷變化的，若依此狀態(tài)繼續(xù)下去，整個團隊就有陷入“溫水煮青蛙”的境地之虞。

改變團隊狀態(tài)的第一步就是以身作則，改變自我，領(lǐng)導在管理團隊的時候需要轉(zhuǎn)彎。通過傾聽團隊的真實訴求，為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會，并讓每個員工都能清楚看到自身價值觀與公司使命間的聯(lián)系，才能增強下屬的歸屬感和團隊凝聚力，問題就自然迎刃而解。

轉(zhuǎn)彎需要摸清方向

轉(zhuǎn)彎不易，因為轉(zhuǎn)彎后需要走上一段岔路。岔路不像正道有路標，岔路通?；臒熉荩陂_拓這條道路的過程往往是孤獨的，前方呈現(xiàn)的一切都是未知的狀態(tài)。要從岔路走到目的地，首先需要清晰自己的價值取向和自身優(yōu)勢，才能找到下一個砍關(guān)點，得以進一步提升認知，少走歪路。但與此同時也要持之以恒，才能突破瓶口，創(chuàng)立新的道路。

當你在自我定位上開始出現(xiàn)了疑惑，往上爬遭遇瓶頸的時候，是否該停一停，想想自己真正想要的是什么？是否該繼續(xù)往這條路走還是另謀打算？著名設計師馬艷麗在進入服裝設計行業(yè)前，曾有過八年的運動生涯，后因傷病進行轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)彎進入了模特生涯。而在模特界獲得諸多榮譽之后，馬艷麗不再走秀，再次轉(zhuǎn)彎，進攻服裝設計領(lǐng)域，成為了著名設計師。

當職業(yè)發(fā)展到一個新臺階的時候，都會遇到或多或少的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)便是下一個機遇來臨前的轉(zhuǎn)彎點，只要摸清自己在工作中的價值取向與信念，轉(zhuǎn)彎就順其自然地開展了。

回想過去達標的經(jīng)驗，你是加速？還是轉(zhuǎn)彎？

兩種方式都有效，但各有巧妙。若自我認知透徹，確定了目標，清晰了自身的方向，加速后目標自然就能事半功倍地完成；但如目標還是模糊，自我定位不清晰的時候，你就要停下來看看自己如何進行轉(zhuǎn)彎了，不妨利用個人優(yōu)勢評估以及工作價值觀來測評自己目前的狀態(tài)及自身的優(yōu)勢，給轉(zhuǎn)彎一個更明確的指向。