《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。

他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。

作者認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并逐步提升的思維方式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。由于讀書與理解思考的進(jìn)度，未能讀完，現(xiàn)將前2條法則與大家分享。

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力。

我們可以這么解釋蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。

一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也越低，也急速是說他的潛力更低；相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。

舉例來說，你的領(lǐng)導(dǎo)力分值是8，那么你的辦事效力永遠(yuǎn)也不可能大于7。你的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定了你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。

那么如何評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)力，書中給了個(gè)建議，跟你的老板、配偶、兩名同事（與你平級(jí)）以及三名受你領(lǐng)導(dǎo)的人談?wù)勀愕念I(lǐng)導(dǎo)力。請(qǐng)他們按照從1-10的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從下面幾個(gè)方面給你打分：

①人際交往能力

②規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維

③遠(yuǎn)見卓識(shí)

④業(yè)績(jī)

將所有人所打的分?jǐn)?shù)平均，與自己自評(píng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)評(píng)分的結(jié)果來看你的領(lǐng)導(dǎo)力比自己想想的是高還是低，如果差距很大，分析是什么原因造成的，從而促使有更大的意愿去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。

如果沒有影響力，你永遠(yuǎn)也不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予、指派或委任的。因?yàn)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)力來自一個(gè)人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間——你可以利用這點(diǎn)時(shí)間去提升自己的影戲，但也可能在這段時(shí)間內(nèi)讓原有的影響力喪失殆盡。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力很多人有很多誤解，常見的五大誤解如下：

①管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者：兩者之間的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持或優(yōu)化既定的系統(tǒng)和流程。要檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個(gè)管理者，最好的辦法就是讓他營(yíng)造一種積極的改變。管理者能否把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個(gè)方向。

②企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者、③知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者、④引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者，這幾點(diǎn)理解相對(duì)容易，在此不再贅述。

⑤位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者，這是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的最大誤解，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是建立在職位基礎(chǔ)上的，但事實(shí)并非如此。不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。

那么誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者哪里才能得到證明。為什么有些人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，而另一些人無論如何努力嘗試也影響不了他人呢？

作者認(rèn)為7個(gè)方面的因素發(fā)揮了重要作用。

性格——他們是誰。真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在。

關(guān)系——他們認(rèn)識(shí)誰。要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系——這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。

知識(shí)——他們知道什么。信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。你需要掌握事實(shí)，了解動(dòng)態(tài)變化的因素和把握好采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)，同時(shí)還要對(duì)未來的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

直覺——他們感受到了什么。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要把握把控?cái)?shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對(duì)眾多無形因素的能力。這往往是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間一個(gè)主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)試圖去識(shí)別和影響一些無形的因素，如精力、士氣、時(shí)機(jī)以及動(dòng)力。

經(jīng)驗(yàn)——他們?nèi)ミ^哪里。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機(jī)會(huì)的可能性也越大。

過去的成就——他們做過什么。對(duì)于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績(jī)更具說服力。

能力——他們能做什么。領(lǐng)導(dǎo)者的能力是追隨者的底線。人們?cè)敢饴犇阒笓]，承認(rèn)你是領(lǐng)導(dǎo)者的根本原因就在這里。

那么如何評(píng)估你影響力，也可以按照從1-10的衡量尺度給自己打分，以此來看看如何才能進(jìn)一步優(yōu)化或者更好的應(yīng)用這些因素

性格——你是誰

關(guān)系——你認(rèn)識(shí)誰

知識(shí)——你知道什么

直覺——你感受到什么

經(jīng)驗(yàn)——你去過哪里

過去的成就——你做過什么

能力——你能做什么

（文：吳新奇）