宜家集團和宜家多個地區(qū)的Twitter 賬號

都發(fā)布了相關消息或更換了頭圖

來紀念這位偉大的創(chuàng)始人

宜家集團在發(fā)布申明中稱：

“Kamprad先生

是20世紀最偉大的企業(yè)家之一。”

坎普拉德出生于1926年3月30日

17歲時，他用父親獎勵的一筆資金

開創(chuàng)了宜家（IKEA）

 1950年和1956年他提出了

著名的可組裝家具和平板包裝概念

通過把家具分解成各種模塊

提供非常易于購買者運送和搬運的扁平包裝

并讓購買者可以在家自己完成組裝

這一創(chuàng)新的商業(yè)模式沿用了半個世紀

不僅讓宜家成為世界領先的家居品牌

同時也改變了人們的居住生活方式

現(xiàn)如今的宜家

在全球49個國家和地區(qū)擁有403家分店

總銷售額為383億歐元(約合449億美元)

作為IKEA（宜家）的掌舵者

坎普拉德在他執(zhí)掌宜家70余年里

運用自己與生俱來的經(jīng)濟頭腦

一手打造了宜家帝國

而自己也一躍成為世界隱形首富

但是他卻是瑞典乃至全世界出了名的

“吝嗇鬼”

節(jié)儉到讓人懷疑

日常生活中穿二手舊衣服

.....

任誰第一次見到坎普拉德

都以為他只是在宜家工作的窮老漢

他沒有時髦的服飾、昂貴的手表。日常裝備是：一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。超市和二手跳蚤市場是他最常光顧的地方。

他工作時在宜家總部吃工作午餐，會從自己的錢包里掏出鈔票付賬。他喜歡喝酒，但不一定要貴重，一瓶廉價的威士忌能讓他更加愉快。

他住的房子靠近日內瓦湖，周圍風景優(yōu)美，但是在建筑群中毫不起眼，據(jù)說這是他等到這片小區(qū)快售完時才以最優(yōu)惠的價格買下的尾房。

他的專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃。

還不止這些，坎普拉德出差或度假總是選擇票價最便宜的航空公司，而且絕不買商務艙。乘火車只坐二等車廂，住酒店要“經(jīng)濟實惠”。

他自己家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的。不僅如此，在公司，坎普拉德對員工亦是要求嚴格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字?！叭绻议_始追逐奢華的生活，那么只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要，”他曾說到。

一次坎普拉德在斯德哥爾摩參加新聞發(fā)布會。他驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且，津津樂道于自己“享受了老年人優(yōu)惠價”。

更讓人驚異的是

坎普拉德甚至不愿意使用手機

他“小氣鬼”的特質深入人心

可是作為世界上數(shù)一數(shù)二的富豪

他在宜家賺的錢究竟去了哪里？

正在所有人充滿疑惑的時候

坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金會！

實在是讓人出乎意料~

20世紀70年代后期

坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會

從此

宜家的一切商業(yè)利潤皆屬于宜家基金會

他做起慈善來一擲千金，毫不吝嗇

在他的號召下，2013年宜家基金會通過與聯(lián)合國難民署向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。并和聯(lián)合國難民署、難民住房機構一起共同開發(fā)太陽能照緊急避難屋。

當然嘍！開發(fā)緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念，而后花大量人力開發(fā)出來的物品也真正做到了簡單、方便、易安裝。

只需要4個小時

就可以搭建出一間17.5平方米、

可容納5個人、適合一個小型家庭生活

壽命12年的難民房

作為理財達人坎普拉德，基金會每一年的財政報告也是不可缺少的重要資料，每年他會根據(jù)基金會的運作情況調整未來的策略和方向。

拿13年為例

宜家14年發(fā)布的上一年年度報告顯示

基金會在13年總計發(fā)放了9.06億元的補助金

用于改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活

該項補助金數(shù)額超過了宜家去年利潤的3%

同比2012年增長了21%

資金發(fā)放范圍已擴展到了35個國家 

 “2013年對我們來說是一段非常了不起的歷程，通過捐贈資金的增加，我們發(fā)展了更多的合作伙伴，并以此來確保我們在2015年能夠觸及到1億個兒童和他們的家庭，特別是生活在非洲的世界貧困國家的兒童“。坎普拉德說。

目前

宜家基金會在坎普拉德的領導下

已經(jīng)與31個國際性非營利組織合作

并成為各國際機構的最大企業(yè)捐贈者

它們分別是

聯(lián)合國兒童基金會

聯(lián)合國難民署

拯救兒童組織

克林頓健康倡議

眾籌組織KickStart

此后，坎普拉德還先后設立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們。他建立了以他母親的名字命名的癌癥研究基金會，每到圣誕節(jié)的時候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。

甚至坎普拉德為了省錢

解雇了長年為他服務的理發(fā)師

因為

新聘的理發(fā)師每次只收取78元費用

比之前的理發(fā)師便宜幾元錢

而他的行為也深深的影響了家人

他們都繼承了坎普拉德家族的節(jié)儉

他們的言行舉止簡單化

他們同樣嚴肅認真

并一直小心謹慎地保持低姿態(tài)

坎普拉德希望他的影響力

不僅僅只限于家人

宜家的工作人員、宜家產(chǎn)品的使用者

而是，希望大家

把追逐利潤的商業(yè)動機

同永恒的人類社會理想結合在一起

2016年坎普拉德

拿出了宜家基金會30億元

幫助受氣候變化影響最大的人們

2013年

87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任

他的小兒子Mathias Kamprad為董事會主席

然而進入暮年的坎普拉德

仍然是宜家的高級顧問和首席決策者

被問到是否會退休時，他這樣說道

' 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。'

如今91歲的坎普拉德操勞了一生

終于可以好好休息了

但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅

他夢想為許多人創(chuàng)造一個更好的生活

而我們的承諾是把這個夢想繼續(xù)下去

正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說

“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。

他遺留下來的理念仍然影響著我們。

他的偉大愿景

為人們創(chuàng)造更美好的日常生活

也將繼續(xù)引導和激勵我們前行?！?/span>