HR在群里吐槽最多的其實(shí)就兩條，第一總加班，忙死了也沒(méi)多少錢，第二，總背鍋，自己的一片好心總被當(dāng)成驢肝肺。最近有幾件事情，有人來(lái)討教，我雖然給了主意，但是我從對(duì)方的反饋看，似乎并不太相信我出的主意，至少不太想采納我的主意。畢竟我給的主意不是讓他們?nèi)チ⒐Φ?，而是讓他們避禍的。但是，在他們眼里似乎這個(gè)是讓他們放棄一次立功的機(jī)會(huì)。

一、勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)孰輕孰重，HR始終搞不清楚

某公司HR人還在國(guó)外度假，求救電話就打了兩次給我了。因?yàn)楣纠镆幚硪粋€(gè)員工，但是她不在，就由部門自己去談了，結(jié)果現(xiàn)在搞砸了，員工情緒極端對(duì)立，不再信任公司了。于是讓HR去處理。HR覺(jué)得臨危受命，是一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，來(lái)找我，問(wèn)我怎么處理妥當(dāng)。我問(wèn)清了事情的前因后果后，給出的主意卻是接受員工條件，公司賠錢，讓她離職。這讓HR很不爽了，這算什么主意呢？

該公司最近在推一個(gè)類似商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目，但是在啥都沒(méi)有的前提下，卻開始以所謂售賣股權(quán)的方式集資了。并且在集資的宣傳中給出了高達(dá)年化收益55%的承諾，而且沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)提示。這個(gè)員工是負(fù)責(zé)銷售的，在過(guò)程中對(duì)客戶進(jìn)行了公開的風(fēng)險(xiǎn)提示。老板不爽了，要開掉這個(gè)人，并且是以損害公司利益和名譽(yù)的名義開。

做過(guò)房地產(chǎn)的人都知道，在沒(méi)有取得預(yù)售許可的前提下，任何銷售行為都是非法的。如果成立公項(xiàng)目司需要通過(guò)外部募集股東，那么也要按照法定程序來(lái)做?，F(xiàn)在僅以一個(gè)項(xiàng)目的概念來(lái)炒作，并吸收集資的行為，在法律上有很大的風(fēng)險(xiǎn)。是否合法，這個(gè)事情由有關(guān)部門去認(rèn)定，我們只能提出合理的擔(dān)心。

我仔細(xì)看了這個(gè)員工在客戶群里的言論，雖然表達(dá)方式可能欠妥，但是表達(dá)內(nèi)容卻并無(wú)不當(dāng)。也就是說(shuō)，公司開掉她的理由是不充分的，甚至是違法的。員工提出的補(bǔ)償要求是3個(gè)月的工資。但是HR認(rèn)為該員工僅工作了4個(gè)月，剛剛轉(zhuǎn)正，卻要這么高的補(bǔ)償，明顯是不合理的。

二、公司自己先要把事情做好，然后才能去約束員工

我沒(méi)有仔細(xì)詢問(wèn)該員工要求這么高的補(bǔ)償金的理由，但是相對(duì)于該員工如果對(duì)補(bǔ)償方案不滿，然后采取其他行動(dòng)，給公司可能造成的損害相比，3個(gè)月的工資作為補(bǔ)償金真的算很便宜了。

公司自己屁股不干凈，在沒(méi)擦干凈之前，其實(shí)是很被動(dòng)的。而且該員工其實(shí)和公司已經(jīng)沒(méi)有信任，任何人來(lái)談，效果都非常有限了。在部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把事情搞砸的時(shí)候，HR能起到多大作用，其實(shí)是存疑的。也就是說(shuō)，我深度懷疑，是部門自己搞不定了，事情搞砸了，要讓HR來(lái)墊背。此時(shí)的HR其實(shí)不是去搞定員工，在老板面前立功。正確的做法應(yīng)該是先告知老板公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出自己的方案，讓老板決策。如果老板仍然一意孤行的，HR已經(jīng)盡到了風(fēng)險(xiǎn)告知的義務(wù)，再去操作，自己的風(fēng)險(xiǎn)就能降低了。也把自己的角色和部門領(lǐng)導(dǎo)作了區(qū)隔，等于自己是去給部門領(lǐng)導(dǎo)收拾爛攤子的，成不成都不是自己的責(zé)任。如果這個(gè)時(shí)候，想的是如何立功，很可能最終卻是老板要承受更大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、HR要分得清風(fēng)險(xiǎn)的大小

其實(shí)在這之前我還接到過(guò)另外一個(gè)咨詢。關(guān)于勞動(dòng)糾紛的管轄權(quán)問(wèn)題。某公司在勞動(dòng)合同中約定，勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后的訴訟和仲裁都是在公司所在地。公司是在上海，但是員工是在南京上班。結(jié)果發(fā)生爭(zhēng)議后，員工在南京提起仲裁。

這個(gè)時(shí)候HR不僅沒(méi)有想過(guò)對(duì)管轄權(quán)提出異議，要求員工到上海仲裁，而是在想如何在南京仲裁后到上海訴訟。好像一次仲裁還不過(guò)癮，非要讓事情一而再，再而三的反復(fù)折騰才能顯示自己的專業(yè)性。

一個(gè)好的HR不是打官司不輸，而是讓官司根本打不起來(lái)。即便要打，也要有策略。在合法的前提下，維護(hù)好公司利益。關(guān)于勞動(dòng)糾紛中的很多政策界限，各個(gè)省市都有差異。即便江蘇的仲裁可以到上海訴訟，審判依據(jù)也可能發(fā)生變化，有可能不再是上海的規(guī)定，而是江蘇的規(guī)定。

所以，能夠在仲裁開始前，就提出管轄權(quán)異議，讓仲裁就在上海進(jìn)行，這個(gè)可能更加有利，也于法有據(jù)。HR的專業(yè)度也能體現(xiàn)出來(lái)。

總之，我要提醒HR的是，不要總想著自己是那個(gè)“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”的蓋世英雄。立功這種事情可遇不可求，凡事總是追求利益最大化。沒(méi)有利益的時(shí)候，要追求成本最小化。自己的專業(yè)度也好，能力也好，最終都是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果中的，而不是HR的術(shù)語(yǔ)中的。