年底，馬化騰在一個(gè)論壇上吐槽，跟阿里哪兒哪兒都有競爭。然后來了一句：我們是去中心化的賦能。

“我們不是整條命掌握在自己手上，而是只要半條命，另外半條命就靠生態(tài)里面的其他合作伙伴?！?/p>

人狠話不多的小馬哥：鵝們大騰訊共榮圈，不會逼你們走華山一條路。。。

阿里王帥隨后表示：合作伙伴整條命都交給了你的入口，你整條命都是小學(xué)生給的。

騰訊張軍然后回應(yīng)：你數(shù)學(xué)不好請加強(qiáng)學(xué)習(xí)，得道多助失道寡助。

小馬哥在“反阿里聯(lián)盟”的朋友圈圖片下留言：物極必反~

歲末年初飄蕩在中國互聯(lián)網(wǎng)上空的，是濃濃的火藥味兒。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到AT雙雄時(shí)代，擦出這點(diǎn)火花，實(shí)在正常。

不止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間。騰訊因?yàn)槿A為手機(jī)劫了微信數(shù)據(jù)告到了工信部。

然后華為余承東去拜會了阿里逍遙子。

嗯，有點(diǎn)戰(zhàn)國縱橫的味道了~ 

口舌之爭都是浮在水面上的東西，水面下的戰(zhàn)局是另一回事。

阿里是戰(zhàn)略先行，搶占頭部，以運(yùn)營為中心擴(kuò)張出口和場景，貫通人、貨、場、云的縱向一體化。所謂新經(jīng)濟(jì)生態(tài)。最后發(fā)現(xiàn)騰訊好像擋著道了。

騰訊是產(chǎn)品先行，搶占終端流量，duangduang一頓變現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)缺了些深層運(yùn)營的東西，于是從外圍往里攻，基于流量尋找可運(yùn)營的內(nèi)容。但是處處碰上阿里。

于是中國互聯(lián)網(wǎng)，成了一條有點(diǎn)撕裂的八爪魚，阿里是頭，騰訊是腳，然而終究是在爭個(gè)頭啊。

一、戰(zhàn)略VS產(chǎn)品

以前說過兩巨頭的區(qū)別：一個(gè)由商業(yè)而產(chǎn)品，一個(gè)由產(chǎn)品而商業(yè)。

阿里是從B2B起家的，經(jīng)歷了長時(shí)間的艱苦運(yùn)營。從線下掃商家，到線上交易處理和服務(wù)，從一開始，需要構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)、確立規(guī)則，重運(yùn)營、重服務(wù)。中間任何一環(huán)也不能掉鏈子。

除了從一張白紙上構(gòu)建商業(yè)生態(tài)，阿里踏進(jìn)的還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里中外競爭最充分的領(lǐng)域。

外部前有巨頭，后有追兵。從8848，到ebay，到亞馬遜；還有原本掌握供應(yīng)鏈的線下商業(yè)巨頭們。

基本上是在夾縫里成長， 在運(yùn)營的過程里尋找適合的生態(tài)再確定產(chǎn)品，從B2B的阿里巴巴，到C2C的淘寶，到B2C的天貓。

阿里到2012年才整體盈利。為啥？因?yàn)橹剡\(yùn)營。不是純流量通道，而是一步到位做交易。解決了交易問題，還有信用、支付、物流、投訴、打假的必備配套體系。

這個(gè)重運(yùn)營模式，大部分企業(yè)是熬不過來的。阿里的流量在相當(dāng)長時(shí)間里比當(dāng)時(shí)三大門戶差得多，比百度騰訊更差得遠(yuǎn)。

運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理，是阿里體系的核心，而后才有流量。而不是先做出高基數(shù)的產(chǎn)品，然后躺在流量上賺錢。

騰訊相反，目標(biāo)沒有阿里那么遠(yuǎn)大。就是做個(gè)爆款通訊工具。有了產(chǎn)品和用戶，再去想商業(yè)問題。

前期的所有，都是在線上：線上開發(fā)、線上推廣、線上假裝女生跟人聊天，把人圈進(jìn)來，然后是輪番的流量變現(xiàn)。

從早期中移動的SP業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在的游戲霸主，騰訊好像沒有什么沒試過的，包括搜索、電商、微博。反正人在陣地在。

阿里的路：把商業(yè)裝到我家來，人就跟著來。戰(zhàn)略在先，產(chǎn)品在后。

騰訊的路：把人裝到我家來，商業(yè)跟著來。產(chǎn)品在先，戰(zhàn)略在后。

二、阿里向外，騰訊向內(nèi)

阿里的發(fā)展路徑是基于核心戰(zhàn)略的運(yùn)營不斷往外尋找出口。

它不是騰訊、百度的工具流量變現(xiàn)模式。而是靠超強(qiáng)的運(yùn)營能力獲取、鞏固流量。先運(yùn)營而后流量，是它跟早期所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同。

騰訊是在占據(jù)外圍用戶出口之后，再向內(nèi)尋求運(yùn)營模塊。

先流量而后內(nèi)容。這個(gè)內(nèi)容不會是阿里式的重運(yùn)營，而是信息流、游戲流，都是純線上的精神文娛消費(fèi)。

阿里：商業(yè)和人，B2C、消費(fèi)、支付、交易。方向是連接人貨場。

騰訊：人和人，C2C，溝通、社交、娛樂。方向是連接一切人。

這兩個(gè)連接方向，本來是沒有競爭的。阿里是縱向一體化，騰訊是橫向手拉手。

但是阿里的運(yùn)營能力太強(qiáng)，需要更多出口、流量、場景。

騰訊的連接能力太強(qiáng)，流量過剩，需要內(nèi)容往里填。

這也是導(dǎo)致兩巨頭今天對外擴(kuò)張模式不同的源頭。阿里向外，騰訊向內(nèi)。

一個(gè)在給運(yùn)營找最多的出口和終端場景，一個(gè)在給出口找足夠多的可運(yùn)營內(nèi)容。

阿里強(qiáng)于運(yùn)營但B重C輕?；蛘呓袃?nèi)重外輕。所以要連接各種終端出口，往外伸展。目標(biāo)還是一個(gè)：讓天下沒有難做的生意，所有商業(yè)到我碗里來。

騰訊有大流量但連接停留在人際層面。缺乏復(fù)雜性的運(yùn)營和服務(wù)，以及企業(yè)端、實(shí)體端的連接。所以要往內(nèi)打，練內(nèi)功。或者用他人來補(bǔ)位。

氣質(zhì)是完全不同的。

馬化騰給自己劃定了兩個(gè)半業(yè)務(wù)：社交平臺、數(shù)字內(nèi)容+半個(gè)金融。

對邊界的控制是騰訊把產(chǎn)品做到極致的原因。但也導(dǎo)致很長時(shí)間停留在人際淺連接。在供應(yīng)鏈?zhǔn)降闹剡\(yùn)營、實(shí)體連接力上，是缺位的。即使去中心化廣結(jié)友邦，難形成戰(zhàn)略合力。

阿里的氣質(zhì)完全是挑戰(zhàn)一切不可能，經(jīng)濟(jì)體里該有的東西都要有。

讓阿里世界化，讓世界阿里化。沒有就買，買不到就自己干。重構(gòu)新世界不在話下。反正苦中苦都吃過了。這過程里難免有磕磕碰碰，但是生態(tài)漸成。

回到賦能這件事上，阿里是戰(zhàn)略性外擴(kuò)流量和場景；騰訊是碎片化探索運(yùn)營內(nèi)核。

三、八爪魚的頭和腳

我們會越來越感覺出來，這兩家在中國互聯(lián)網(wǎng)的深層位置，完全不同。

如果互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)八爪魚，阿里是頭，騰訊是腳。

阿里占據(jù)了大腦（運(yùn)營、算力）的一半，騰訊占據(jù)了八爪（終端流量）的一半。

頭部，是數(shù)據(jù)和云。

阿里擅運(yùn)營，但現(xiàn)階段阿里真正超能的地方不是運(yùn)營電商，而是數(shù)據(jù)運(yùn)營力。這是未來阿里經(jīng)濟(jì)體的殺手锏。

阿里今年的GMV估計(jì)會突破4.5萬億，全社會消費(fèi)品零售總額估計(jì)35萬億。阿里平臺的商業(yè)流量占了全社會商業(yè)消費(fèi)的13%。

但是，可數(shù)據(jù)化的商業(yè)，阿里占比至少過半。因?yàn)榫€下商業(yè)絕大多數(shù)是非數(shù)據(jù)化的原始商業(yè)狀態(tài)。

電商是所有數(shù)據(jù)類型中價(jià)值最豐富的數(shù)據(jù)，阿里占據(jù)絕對優(yōu)勢。現(xiàn)在又在聯(lián)合線下商業(yè)。

云計(jì)算，IDC今年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，阿里云占國內(nèi)云計(jì)算市場半壁江山。今年?duì)I收估計(jì)過百億。騰訊云起步太晚，尚不可比。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的腦部。阿里就是這么一個(gè)怪物，比百度和騰訊更少的流量和數(shù)據(jù)，更弱的科技基因，做成了腦力算力最強(qiáng)的阿里云。

阿里技術(shù)委員會主席王堅(jiān)的總結(jié)：

“云和數(shù)據(jù)，這兩樣?xùn)|西相遇產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)超出了其本身各自存在的意義，成為云數(shù)據(jù)。在線的世界里，沒有大數(shù)據(jù)，只有云數(shù)據(jù)，只有流動的數(shù)據(jù)，才有價(jià)值。”

中國目前在世界云計(jì)算市場的份額才5%。阿里的一切生態(tài)建成的背后，都有這么一片云在幾何級擴(kuò)張。

騰訊正在奮起直追。然而截至目前，它的霸業(yè)還是建立在腳部（終端流量）。移動端全網(wǎng)流量如果是八只爪，它占四只，應(yīng)不夸張。

騰訊抓住了手機(jī)最高頻的通訊交流板塊，和以此衍生的視頻、閱讀、游戲……

互聯(lián)網(wǎng)的終端觸角，基本上拿捏在騰訊手里。這不光是用戶數(shù)，而是用戶數(shù)*頻度*時(shí)長的綜合流量。

微信已經(jīng)是人的延伸，而且有生態(tài)化的強(qiáng)烈欲望。

兩家企業(yè)，壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)的頭和腳。分別體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)頂級的頭部運(yùn)營能力和終端產(chǎn)品能力。中間那些，說到底是附在頭上還是腳上的問題。

阿里希望這條八爪魚能多長出幾只腳，擺脫騰訊的終端流量壟斷。

騰訊希望這條八爪魚能多長出幾個(gè)頭，讓阿里的腦袋別晃那么響。

腳想長頭，頭想長腳，八爪魚就一條，不撕就怪了。

四、戰(zhàn)局：終究是頭部之爭

阿里雖然一腦當(dāng)先，但不想看著自己的超級運(yùn)營能力被憋屈。雖然它的商業(yè)流量是最有價(jià)值的。

所以永遠(yuǎn)一副火山噴發(fā)的狀態(tài)。四處突突之下，搞出了億級社交工具釘釘。

這東西打著鮮明的阿里基因：企業(yè)社交。明顯為效率而生的物種。但還是要把廣告打到騰訊大廈旁邊的地鐵口。

騰訊坐擁超級流量，但也不想永遠(yuǎn)被人說是“掙小學(xué)生的錢”。之前騰訊最大的痛點(diǎn)，是停留在人際連接，缺乏縱深連接。

微信幫騰訊打開了人、物、服務(wù)連接的能力，只是目前還在碎片化小商業(yè)的階段。要不要把它做得更重？估計(jì)是讓張小龍撓頭的問題。

這里要給個(gè)預(yù)判。

短期，阿里和騰訊的命根子都還是主業(yè)。電商和游戲。但是這兩者都有天花板和局限。雖然商業(yè)的天花板貌似更高一些。

中期，阿里和騰訊的增量都在金融。離錢最近的地方，也是互聯(lián)網(wǎng)最容易解決的領(lǐng)域，沒有比貨幣再標(biāo)準(zhǔn)化的交易。盈利能力上不封頂?？臻g看現(xiàn)在的銀行保險(xiǎn)證券業(yè)。

長期，未來的核心是數(shù)據(jù)之爭。也就是阿里現(xiàn)在卡位的頭部。

數(shù)據(jù)意味著更高效的資源調(diào)配和連接能力，更底層的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建能力。也就是獲取未來的、更高維度的流量。包括人與人、人與物、物與物。

阿里占了先機(jī)。數(shù)據(jù)、算力、云計(jì)算的市場化、和中科院合作的量子計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，從全球引進(jìn)科學(xué)家，上中下游卡位完整。

騰訊起步晚，追得猛。2015年開始每年砸20億投入云計(jì)算，從爭搶政府、企業(yè)合作，到海外布局，這大概是騰訊主動和阿里拼搶最兇猛的領(lǐng)域。

就在12月，騰訊也宣布成立自己的量子計(jì)算實(shí)驗(yàn)室。

大家都隱約看到了那個(gè)萬物互聯(lián)的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)的連接能力和處理能力是密不可分的。

停留在表層，意味著未來沒有更廣泛的實(shí)體連接和處理能力，意味著失去更廣闊的連接空間。

互聯(lián)網(wǎng)的歷史無數(shù)次證明，光有流量而沒有縱深空間，流量會飄走。

雅虎曾是第一門戶兼搜索，已經(jīng)不知飄到哪去了。

微博曾經(jīng)占據(jù)移動端70%的流量，現(xiàn)在飄到了微信這邊。

互聯(lián)網(wǎng)這條八爪魚，終究要以數(shù)據(jù)、算力和軟硬件結(jié)合的高維處理能力連接一切可能連接的東西。

嗯，上個(gè)月，打造“全聯(lián)接世界”的華為，宣布和百度戰(zhàn)略合作。