我們都知道理論與實(shí)際聯(lián)系的重要性，這就表示我們?cè)诶碚摻邮盏耐瑫r(shí)，更要透徹分析實(shí)際運(yùn)用時(shí)應(yīng)如何并存解決問題所在。面對(duì)風(fēng)云變幻的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者的快速學(xué)習(xí)能力尤其重要。而讀書是最便捷高效的學(xué)習(xí)方式之一。

小編通過網(wǎng)上國(guó)內(nèi)外企業(yè)家推薦資料和網(wǎng)友評(píng)論類型對(duì)比，給大家整理了一套簡(jiǎn)版初次創(chuàng)業(yè)者初期中期到后期必看的書單，涵蓋管理、溝通、營(yíng)銷我戰(zhàn)略、市場(chǎng)研究等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面。我們不求讀萬卷爛書，但一定要經(jīng)典百遍讀。當(dāng)然這其中爛書、經(jīng)典的衡量標(biāo)準(zhǔn)都是因人而異的。所以如有欠缺，歡迎補(bǔ)充。

1、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

*Stephen R.Covey 著

要想創(chuàng)業(yè)合作并建立企業(yè)，企業(yè)管理者特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理領(lǐng)導(dǎo)者，思維局限和行為準(zhǔn)則對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響大之其大。Covey在這本書傳授的不是某種特殊或者整個(gè)市場(chǎng)流行的管理技巧。而是在經(jīng)過時(shí)間重重考驗(yàn)并能達(dá)到指導(dǎo)行為的效果之后，通過思維測(cè)地改變達(dá)到行為改變從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)及改變內(nèi)部的共同整體價(jià)值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先通過改造自己整個(gè)思維模式及管理體制的改變，從而改進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織。

2、別獨(dú)自用餐

*Keith Ferrazzi/Tahl Raz 著

創(chuàng)業(yè)者初期最大的瓶頸期——人脈，通過積攢人脈才能建立自己企業(yè)的品牌知曉度，當(dāng)然更重要的是前期找創(chuàng)業(yè)伙伴、找融資、找員工......有好的人脈資源，這些事就易如反掌。然而通常“人脈”到用時(shí)方恨少，人脈的積攢需要一點(diǎn)一滴用心經(jīng)營(yíng)。

《別獨(dú)自進(jìn)行午餐》就專門告訴讀者怎樣根據(jù)自己性格特點(diǎn)和個(gè)性，建立自己的人脈圈子，并且提升自己的社交圈。從而實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展；針對(duì)許多問題作了詳細(xì)具體操作建議，比如在一次聚會(huì)、一次會(huì)議或一次偶爾聯(lián)系中建立起雙方關(guān)系的方法。

3、營(yíng)銷管理

*Kotler P./Kelle K.L 著

如何成功將自己營(yíng)銷出去，才能更成功的將自己企業(yè)營(yíng)銷到市場(chǎng)。飛利浦科特勒被譽(yù)為“營(yíng)銷圣經(jīng)”。但對(duì)于很多無經(jīng)驗(yàn)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，營(yíng)銷可能不會(huì)親自上手，但也一定要好好了解，無論什么行業(yè)什么場(chǎng)所營(yíng)銷都顯得格外重要。你有可能因?yàn)橐淮尾粫?huì)營(yíng)銷自己而失去重要合作伙伴。所以，學(xué)！

4、影響力

*Robert B.Cialdini 著

企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)離不開領(lǐng)導(dǎo)者的力量，如何影響你的員工、你的投資伙伴？并讓他們信服于你并且全身心投入企業(yè)？影響力的發(fā)揮也可通過方法，通過訣竅來樹立。對(duì)比、互惠、相互成長(zhǎng)，承諾與公正。社會(huì)認(rèn)同，權(quán)威等，都是樹立影響力必不可少的因素。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理

*N.Gregory Mankiw 著

幾乎所有領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都離不開經(jīng)濟(jì)學(xué)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》作為全球流行的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，但卻是為非經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計(jì)，打破枯燥的教學(xué)模式，結(jié)合實(shí)例、時(shí)事及圖表，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)原理運(yùn)行，包括社會(huì)、市場(chǎng)的運(yùn)行。

6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

*MichaelE.porter 著

當(dāng)所有的問題都應(yīng)刃解決，我們即將面對(duì)的是整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)趨勢(shì)無不時(shí)刻提醒著我們不能掉以輕心。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，波特提出“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實(shí)踐。盡管如此，他的競(jìng)爭(zhēng)理論也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，這并不影響它在我們運(yùn)用過程中不可或缺的重要性。

7、從到1：開啟商業(yè)與未來的秘密

*彼得.蒂爾 馬斯特斯 著

除了以上所有問題，彼得很好的完善了企業(yè)后期如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷競(jìng)爭(zhēng)、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。是本隨時(shí)放在身邊的讀物。

8、精益創(chuàng)業(yè)

*Eric Ries 著

丟掉老套傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)原型產(chǎn)品，然后以最小成本但最有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求。如果不符合，最好能“快速失敗，廉價(jià)失敗”，而不要“昂貴失敗”；這種模式對(duì)于內(nèi)部新創(chuàng)業(yè)同樣適用。

9、創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)

*孫陶然 著

創(chuàng)業(yè)是怎么回事？創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本要素、七條須知、如何組建公司？如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？管理的九個(gè)問題。業(yè)務(wù)的五個(gè)問題、資本的五個(gè)問題從選擇方向到最后上市要素，都全面涉及到了，把選股東、團(tuán)隊(duì)管理、對(duì)待風(fēng)投、商業(yè)模式等方方面面都細(xì)致的講解了。這本書只對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述，而真正的方法，還需要我們?cè)趯?shí)踐過程中自己總結(jié)。

10、輔助《微信，這么玩才賺錢》《微信電商，這樣做就對(duì)了》

除了專業(yè)知識(shí)，也請(qǐng)你了解微信，電商，互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維。

通讀一篇，然后實(shí)操。身為創(chuàng)業(yè)者，從一個(gè)關(guān)鍵詞到了解一個(gè)行業(yè)，這是我們要鍛煉的過程。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是做未來最火熱事情。如果一個(gè)關(guān)鍵詞，只有你一個(gè)人知道，那么這是一個(gè)行業(yè)，如果你一個(gè)關(guān)鍵詞十個(gè)人知道了，這才是一個(gè)企業(yè)。

理論知識(shí)或多或少枯乏無味，知識(shí)的接收是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，當(dāng)你看完以上書單，也要勤于研究創(chuàng)業(yè)的種種分散問題，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能一步步成功。

／End.