最近在“得到”購(gòu)買了吳軍老師（《硅谷來(lái)信》專欄的主理人）的新書《見識(shí)》。

書中一章專講“偽工作者”，對(duì)我而言真是醍醐灌頂。忍不住做學(xué)習(xí)筆記分享。

什么是偽工作？很多看上去非做不可的事情，其實(shí)想通了沒那么重要，因?yàn)樗鼈兪莻喂ぷ?，提高效率就要從拒絕偽工作開始。很多人試圖在短時(shí)間里完成很多工作，但其實(shí)這是辦不到的，唯一能夠控制的就是少做一點(diǎn)事情。效率高低不取決于開始了多少工作而在于完成了多少。偽工作者就是這樣的人：總是在忙，但做的卻是既簡(jiǎn)單又沒什么太大用處的事情。
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工，應(yīng)該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們。而這恰恰是所有新員工所欠缺的技能。什么是最重要？就是在動(dòng)手做之前要有思考，要從“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。
從這個(gè)角度講，很多國(guó)有企業(yè)中有大量的偽工作者——消極對(duì)待工作，不動(dòng)腦筋的工作者，典型表現(xiàn)就是做事情前不認(rèn)真思考，做事過(guò)程只通過(guò)簡(jiǎn)單的試錯(cuò)方法盲目尋找答案。

不過(guò)在我看來(lái)，真要拒絕偽工作恐怕很難，因?yàn)槲艺J(rèn)為是偽工作，領(lǐng)導(dǎo)眼里不見得這么看，所以還是得干。
所以自己心里要有一桿秤：找到重要的事情，優(yōu)先花時(shí)間和精力去做，完成后在有余力的情況下，可以去做其他事情，如果來(lái)不及，上面也不追究，那就不了了之吧。
但很多時(shí)候我們的做法總是相反。因?yàn)榫蜁r(shí)間有限，但事情總是源源不斷的派送過(guò)來(lái)，我們就習(xí)慣于先做緊急而又容易的事情，可以有即時(shí)反饋，容易得到滿足感，而真正重要的事情往往會(huì)比較難，沒有頭緒，我們會(huì)習(xí)慣性往后推，直到最后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)在躲不過(guò)去了不得不做，結(jié)果效果多數(shù)不會(huì)好，這就是拖延癥的原因吧。

由此，我想起曾經(jīng)看到的關(guān)于“加班'的分析。之所以會(huì)加班，是因?yàn)樵谖覀兊墓ぷ饔?jì)劃中，時(shí)間是分成一塊一塊的，而要做的事情也是分成一塊一塊的。但實(shí)際上，我們的時(shí)間是碎片化的，因?yàn)榭偸潜淮驍_，結(jié)果需要大段時(shí)間去做的事情被我們放在了最后，直到下班了沒人打擾，才開始著手去做。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？將事情拆解成一個(gè)個(gè)小步驟，利用好時(shí)間間隙，分步去做，而不是總期待一個(gè)沒人打擾的上班時(shí)間。

言歸正傳！
書中提到很火的一個(gè)概念“10000小時(shí)定律'，大致意思是，只要在一個(gè)領(lǐng)域付出一萬(wàn)小時(shí)的努力，就能精進(jìn)成為一個(gè)高手。于是許多人套用到工作中，認(rèn)為堅(jiān)持下去，經(jīng)過(guò)幾年的努力（1萬(wàn)小時(shí)）就可以獲得成功，但其實(shí)是存在四個(gè)誤區(qū)的。這四個(gè)誤區(qū)就是：簡(jiǎn)單重復(fù)、習(xí)慣性失敗、林黛玉式的困境、狗熊掰棒子。下面逐一說(shuō)明：

1、簡(jiǎn)單重復(fù)是指總是低層次的重復(fù)，大量的偽工作者都是這種人。

2、習(xí)慣性失敗是指好高騖遠(yuǎn)，不重視學(xué)習(xí)，懶得總結(jié)教訓(xùn)，也不好意思去請(qǐng)教。只是簡(jiǎn)單相信“失敗是成功之母”， 結(jié)果總是不停的遭遇失敗，陷入低效工作的泥潭。

3、林黛玉式困境指的是只在自己的一畝三分地上耕耘，對(duì)外界排斥，缺乏溝通和協(xié)作能力，適應(yīng)性很差。

4、狗熊掰棒子指的是沒有積累效應(yīng)。沒有最大限度的復(fù)用第一次努力的結(jié)果，總是在重復(fù)進(jìn)行低水平努力，比如在學(xué)習(xí)當(dāng)中，做了一大堆的題，但是相互關(guān)系沒有搞清楚，都是零散的知識(shí)點(diǎn)，結(jié)果是時(shí)間花了不少，成績(jī)卻上不去。

突破以上四個(gè)困境，吳軍老師給我們?nèi)甯?/p>

第一板斧：確立“愿景—目標(biāo)—道路”。
愿景是指要有一個(gè)非常明確的方向，知道未來(lái)要做到什么。
有了愿景就有階段性的目標(biāo)，也就是我們所說(shuō)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的核心就是設(shè)置階段性的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)愿景。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要有通向成功的道路，這條道路可以分解成一系列可操作的步驟。

第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找找其中合理之處。
這里面有三層意思：
第一層是指換位思考。
第二層意思是指凡事要習(xí)慣回過(guò)頭來(lái)想三遍。一開始會(huì)覺得對(duì)方在胡說(shuō)八道，第二遍就要思考是否錯(cuò)了，他對(duì)了。如果還是覺得自己對(duì)，對(duì)方錯(cuò)。那就繼續(xù)想第三遍：是否是我的境界不夠，所以不能理解他，這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)想要精進(jìn)的人，都要和比自己強(qiáng)得多的人來(lái)往。如果是和自己比自己強(qiáng)的人來(lái)往，那么，這第三種情況就很可能發(fā)生，不妨進(jìn)一步交流，深入了解對(duì)方那么說(shuō)的原因，經(jīng)常這么做，就能避免習(xí)慣性失敗。
第三層意思，即便對(duì)方真的是胡說(shuō)八道，也要思考他為什么這么說(shuō)，找到其中的合理性。如果我們總能從不中聽的話當(dāng)中找到合理性。
通過(guò)這種思維方式，不僅進(jìn)步快，而且眼界氣度都會(huì)比常人高很多，才不會(huì)陷入林黛玉的困境。

第三板斧，凡是做記錄，可以避免狗熊掰棒子。大部分人過(guò)于相信自己的記憶，所以不去做記錄，結(jié)果導(dǎo)致遇到同一問(wèn)題時(shí)還是束手無(wú)策，或者又花很多時(shí)間去解決。而做記錄的第二個(gè)好處是：在記錄的過(guò)程中。又思考了一遍，進(jìn)步會(huì)更快。

三板斧非常有效，這是因?yàn)樘嗵珡?fù)雜的方法難以實(shí)施，效果反而不如那些簡(jiǎn)單易行的方法。在工作中有效的方法也常常是簡(jiǎn)單的。

這三板斧，其實(shí)就是職場(chǎng)人的方法論——如何在工作中精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，突破職業(yè)天花板。