蘋果曾經(jīng)有一個(gè)可以推薦書的 GoodReaders ，后被亞馬遜收購(gòu)。蘋果自己又自己買了家公司叫BookLamp 。這兩個(gè)網(wǎng)站/app 都很像豆瓣，但又有很多不一樣的地方。觀察同類網(wǎng)站的異同就是在觀察兩個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品邏輯。

與豆瓣一樣，GoodReaders 可供用戶搜索、分享書籍，或發(fā)表書評(píng)、更新讀書進(jìn)程（想讀/在讀/讀過(guò)）。但美國(guó)人做東西切入方式和中國(guó)不太一樣。

GoodReaders 沒(méi)有豆瓣上的電影、音樂(lè)，僅僅為書和相關(guān)小組。

而 BookLamp 重點(diǎn)在它的圖書推薦系統(tǒng)，而非用戶規(guī)模。

它比較像豆瓣 FM——中國(guó)的 Pandora。就像 Pandora 會(huì)按它的“音樂(lè)基因組項(xiàng)目”算法給喜歡音樂(lè)的人推薦曲目，BookLamp 希望用戶選取書籍后，它能按一定計(jì)算方式幫助用戶匹配，因此它會(huì)掃描書的內(nèi)容，從而為書建立 DNA，這就是它的核心算法，Book Genome Project 。

Book Genome Project 的分析方式非常“理科生思維”。舉個(gè)例子，史蒂芬.金的《午夜行兇》，BookLamp 基因工程組會(huì)把它分成四個(gè)特征：吸血鬼/超自然；葬禮/死亡/紀(jì)念館；家庭/家庭環(huán)境；痛苦恐懼/消極情緒。它甚至還挑出關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù)，可以分析出某幾類描寫的密集度，并且將其做成一張張結(jié)構(gòu)圖表，然后將分析結(jié)果與其他圖書比較，然后針對(duì)用戶習(xí)慣做推薦。比如如果你喜歡斯蒂芬.金，但感覺(jué)他的書太長(zhǎng)，BookLamp 會(huì)幫你尋找和該書語(yǔ)氣、觀點(diǎn)、描述類似的書，但文章規(guī)模已經(jīng)變得短小精悍。

BookLamp的商業(yè)模式是什么呢？

它豆瓣差不多，推薦圖書都有電商鏈接，當(dāng)用戶購(gòu)買行為產(chǎn)生，它可以獲得一定提成；其次也是更重要的一個(gè)收入模式，BookLamp 為大公司提供圖書數(shù)據(jù)分析，客戶包括亞馬遜、蘋果，還有蘭登書屋等全美圖書出版商。

蘋果收購(gòu) BookLamp 的邏輯已經(jīng)很清晰：后者的技術(shù)和人才可以幫助蘋果在 iBook 領(lǐng)域和亞馬遜展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。iBook 為用戶提供電子書，但始終缺乏一個(gè)基于書籍自身內(nèi)容的強(qiáng)大圖書推薦系統(tǒng)。

但是，亞馬遜對(duì)美國(guó)傳統(tǒng)圖書業(yè)的沖擊是產(chǎn)業(yè)鏈上下游全盤性的?，F(xiàn)在亞馬遜不僅有audio book（有聲書），將會(huì)員鏈接了 Netflix ，圖書方面可以交很低的月費(fèi)借閱幾十萬(wàn)本書，這對(duì)出版業(yè)的沖擊十分可怕。蘋果昔日的布局怕是很難趕上。

當(dāng)然，這些變化對(duì)用戶來(lái)說(shuō)就是，找書看書都更方便便宜了。