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最近幾乎每天都在各地奔波，討論項目、參加論壇、出席開幕慶典等等，很明顯的感受是，商業(yè)地產(chǎn)和購物中心非但沒有冷清，甚至比過往更加好看和精彩。 很多人詫異，為什么近來不少新開幕的購物中心入市就能既叫好又叫座？為什么國際高端精品的消費在強(qiáng)勁上升？為什么品牌商開店的意愿變得更加強(qiáng)烈？為什么“雙十一”時線下消費同樣火爆？ 在我看來，這些現(xiàn)象表明中國商業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)境正在進(jìn)一步提升中，基于理性的品質(zhì)化消費，基于享受的體驗式消費正在趨于融合。中國購物中心或因消費升級而進(jìn)入新加速時代。 相比已有的市場存量，2017年新開業(yè)的購物中心往往能更精準(zhǔn)迎合市場需求，包括為獲得競爭優(yōu)勢和差異化地位，他們可以更從容地選擇受市場歡迎的熱點品牌，更加清晰地對位目標(biāo)消費人群和商圈細(xì)分要求，因地制宜、因人制宜地采用符合當(dāng)下潮流趨勢的組合思想和技術(shù)方法。 1 受反腐政策影響，高端精品消費曾一度低迷?？陀^上說，問題的根源在品牌方自身。他們過去一度模糊了自己的服務(wù)對象，忽視了實際使用者的感受，所有的目標(biāo)都只盯著擴(kuò)大銷售額一個指標(biāo)，而非真正的消費者導(dǎo)向。 如今的消費升級，讓中國為數(shù)眾多的中產(chǎn)階層有了自己迫切的消費意愿，一旦國際精品廠商能夠為他們量體裁衣，做出新的設(shè)計，實施款式更新、價格更低的進(jìn)入策略，國際高端精品走紅市場自在情理之中。 購物中心是最能化解品牌商開店困擾的有效渠道。隨著購物中心項目數(shù)量的增長和優(yōu)質(zhì)項目比例的明顯抬升，任何一個品牌都不愿意錯失如此具有誘惑力的拓展機(jī)會，無論是新品牌，還是已有一定號召力的老品牌，他們紛紛借力購物中心的發(fā)展加大開店力度。這些變化，既極大豐富了優(yōu)質(zhì)購物中心的租戶儲備，也為新開業(yè)購物中心帶來了更為多元化的品牌選擇空間。 在理性消費行為的推動下，線上線下的同款同價已是大勢所趨；加之購物中心有著比線上更為強(qiáng)大的聯(lián)動消費能力，購物中心可以在品牌之間、業(yè)種之間做到互補(bǔ)拉動和聯(lián)合讓利，因此購物中心的組合優(yōu)勢開始逐步顯現(xiàn)。 越來越多的線上企業(yè)大舉入侵實體，更多的電商也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，開設(shè)自己的實體店鋪。阿里和京東都在提供多種優(yōu)厚條件和購物中心以及各類實體店鋪探討可能的合作。 這些現(xiàn)象和變化，都讓2017年的“雙十一”和以往相比有了非常明顯的差別。線上和線下開始面向同一盤棋局，真正成為一個整體。 可以說，國內(nèi)商業(yè)特別是購物中心出現(xiàn)的上述變化，一定程度上表明，基本型消費、品質(zhì)型消費正在和享受型消費、發(fā)展型消費趨向形成合力之勢，這是中國購物中心進(jìn)一步發(fā)展向上的充足動能，從而讓具有現(xiàn)場服務(wù)能力和體驗?zāi)芰Φ膶嶓w購物中心顯示出更強(qiáng)大的復(fù)合優(yōu)勢。 第一點馳聯(lián)地產(chǎn)致力于商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、文化旅游綜合體、產(chǎn)城融合項目等，互聯(lián)網(wǎng)+時代下新商業(yè)、新文旅、新產(chǎn)業(yè)一體化解決方案。
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