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aruogu 2018-01-04

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國(guó)資國(guó)企改革&十三五規(guī)劃

構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)聯(lián)合體，系統(tǒng)打造區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)
深入探討企業(yè)大學(xué)2.0版建設(shè)
十九大背景下如何重新評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)及其管理者
【完整版】十九大背景下國(guó)資國(guó)企深度改革——十大關(guān)鍵詞
長(zhǎng)三角深度一體化將走向何方？
勾勒地市國(guó)資國(guó)企改革最優(yōu)路徑
【完整版】十九大背景下的國(guó)資國(guó)企改革全解析——以某市國(guó)資委為例
如何打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)
國(guó)改新動(dòng)向：培養(yǎng)世界一流企業(yè)
【完整版】全新解讀國(guó)資國(guó)企改革2.0版發(fā)展指引

國(guó)資委管資本的邏輯到底是什么？
地市國(guó)資國(guó)企改革的邏輯到底是什么？
各省的國(guó)資國(guó)企改革邏輯到底是什么
【最新版】各省的國(guó)資國(guó)企改革邏輯到底是什么
地市國(guó)資改革路在何方？
【解讀】一圖解讀《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》
國(guó)資委“又雙叒叕”要出新方案了

混改2.0——廈門國(guó)企改革成功模式
云南國(guó)企改革專題：深度開放合作篇
云南國(guó)企改革專題：特色化結(jié)構(gòu)調(diào)整篇
云南國(guó)企改革專題：混合所有制改革大招頻頻
云南國(guó)企改革專題：構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展鏈
混合所有制推進(jìn)中的一些誤區(qū)和問(wèn)題

微課全文整理 | 混合所有制改革的失敗、誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)
微課全文整理 | 從能源類企業(yè)混改模式看混改的發(fā)展
混合所有制改革推動(dòng)國(guó)資國(guó)企深化改革——以浙江物產(chǎn)集團(tuán)和中糧集團(tuán)為例
關(guān)于混合所有制你不得不知道的五件事
混改解讀 | 混改企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)+能源行業(yè)混改+國(guó)有資本管理體制改革
如何撬動(dòng)“供給側(cè)改革”的阿基米德支點(diǎn)？
國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建凸顯五大癥結(jié)，良方何在？

頭條 | “十三五”區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)及趨勢(shì)分析
十三五區(qū)域規(guī)劃：條分縷析講區(qū)域規(guī)劃
十三五區(qū)域規(guī)劃：區(qū)域規(guī)劃九大失誤，你知道多少？

金控及產(chǎn)融結(jié)合

【完整版】金控?cái)y手產(chǎn)融結(jié)合，再現(xiàn)“波粒二象性”
國(guó)企追求產(chǎn)融結(jié)合之不能說(shuō)的秘密
金控知多少——常態(tài)弱金控與核心錯(cuò)配
嵌入式解讀投資監(jiān)管體系
資金杠桿之基金放大與股權(quán)投資
十宗罪教你快速避免產(chǎn)融結(jié)合誤區(qū)
國(guó)企超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之搭乘春天的列車
一文透析金控模式
透視日本綜合性商社模式——再續(xù)產(chǎn)融結(jié)合之緣
不能說(shuō)的秘密之大投行模式
廣義產(chǎn)融結(jié)合面面觀
歷史的記憶，今日重溫，帶你認(rèn)識(shí)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之路
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之五大表達(dá)形態(tài)

六維霸術(shù)&王道與霸術(shù)

連載深講 | 六維霸術(shù)：丟車術(shù)——丟車保帥
連載深講 | 六維霸術(shù)：將軍術(shù)
連載深講 | 六維霸術(shù)：詭攻術(shù)——詭異的攻擊之術(shù)
連載深講 | 六維霸術(shù)：攻術(shù)——霸術(shù)的終結(jié)技
連載深講 | 六維霸術(shù)：霸術(shù)視角下美帝國(guó)成長(zhǎng)的二十步

攻擊與掠奪的集大成者——【王道與霸術(shù)】之稟賦
冰山理論下王道與霸術(shù)的糾結(jié)——【王道與霸術(shù)】之現(xiàn)身
王道與霸術(shù)—起源：基于復(fù)雜系統(tǒng)視野的企業(yè)管理

熱點(diǎn)評(píng)論

我們需要怎樣的雄安新區(qū)？
中型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一些思考
【請(qǐng)注意！?。　繖C(jī)場(chǎng)集團(tuán)整合大變革
機(jī)場(chǎng)的十大功能，發(fā)掘交通樞紐價(jià)值的路線圖
老字號(hào)該往何處去？
打造超級(jí)產(chǎn)品

時(shí)間函數(shù)論教你如何管理時(shí)間
時(shí)間函數(shù)論——何為與為何
探秘大企業(yè)獲勝的本質(zhì)
最頂尖企業(yè)需要面對(duì)的十三層思考
條分縷析八大國(guó)家戰(zhàn)略模式
區(qū)域基因研究
城投企業(yè)面面觀
透視中國(guó)產(chǎn)業(yè)新格局（上篇）
透視中國(guó)產(chǎn)業(yè)新格局（下篇）
西咸新區(qū)大軸線建設(shè)及中央商務(wù)區(qū)戰(zhàn)略的一點(diǎn)思考（上篇）
西咸新區(qū)大軸線建設(shè)及中央商務(wù)區(qū)戰(zhàn)略的一點(diǎn)思考（下篇）
大變革時(shí)代的混亂之治——關(guān)于大康的思考
“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”似要塵埃落定，該盤點(diǎn)一下了

集團(tuán)戰(zhàn)略

集團(tuán)戰(zhàn)略就是一個(gè)大組織智商體系
新持久戰(zhàn)總論（上篇）
新持久戰(zhàn)總論（中篇）
新持久戰(zhàn)總論（下篇）
夜觀天象——神秘的集團(tuán)戰(zhàn)略之約（上篇）
夜觀天象——神秘的集團(tuán)戰(zhàn)略之約（中篇）
夜觀天象——神秘的集團(tuán)戰(zhàn)略之約（下篇）

百年戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
【強(qiáng)企必備】集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)階之質(zhì)變型飛躍
單體公司戰(zhàn)略進(jìn)階集團(tuán)戰(zhàn)略之兩步初階
國(guó)有+民營(yíng)企業(yè)必用新技能——戰(zhàn)略優(yōu)選
帶你認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略背后的七大原理
變形金剛效應(yīng)——母子戰(zhàn)略價(jià)值攫取
總分公司戰(zhàn)略：剪刀差價(jià)值最大化
提綱挈領(lǐng)解讀超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略
集團(tuán)運(yùn)作模式理論深講解
以組織智商為CPU的創(chuàng)新體系
商業(yè)模式的再創(chuàng)新
當(dāng)共享邂逅企業(yè)，美妙的事情發(fā)生了
三大企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作
總體方案：企業(yè)霸術(shù)的構(gòu)建與應(yīng)用

集團(tuán)管控

集團(tuán)管控劍指何方
九大不可忽視的內(nèi)控作用機(jī)理
內(nèi)控：基于目標(biāo)控制和閉環(huán)性的管理體系
企業(yè)高效運(yùn)行離不開的12個(gè)關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)
企業(yè)何時(shí)特別需要內(nèi)控？

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