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三分鐘搞定施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

 來(lái)來(lái)永勝 2017-12-21

簡(jiǎn)介、步入老板最高境界:工作清閑活少干、錢多事少離家近、位高權(quán)重責(zé)任輕、賺錢賺到手抽筋。。


來(lái)源:建筑技術(shù)雜志


施工進(jìn)度計(jì)劃一般由項(xiàng)目工程部計(jì)劃員專職負(fù)責(zé),進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后通過(guò)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師審核,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行,進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞對(duì)工程的建設(shè)有著絕對(duì)的影響。


在計(jì)劃的基礎(chǔ)上,各專業(yè)要編制材料、人員、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,場(chǎng)地使用計(jì)劃、資源分配計(jì)劃、還要考慮環(huán)境等相應(yīng)影響因素。所以施工進(jìn)度的編制如同戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)術(shù),不可輕視,以下就說(shuō)說(shuō)施工進(jìn)度計(jì)劃如何編制。



一、計(jì)劃編制原則
施工計(jì)劃將以實(shí)現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo),編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則。


1、以工程項(xiàng)目施工總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭,里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為控制點(diǎn),月、周、日計(jì)劃為保證,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確,長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合,要做到各分部分項(xiàng)工程合理銜接,專業(yè)工種及時(shí)穿插,安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運(yùn)作。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料


2、各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既要可靠也要留有余地。


3、計(jì)劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性,充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室內(nèi);在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積,先無(wú)壓管后有壓管。土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機(jī)電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。


4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計(jì)劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實(shí)施及檢查。

  5、盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期和質(zhì)量的前提下,以

較小的投入贏得最大的效益。


二、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1、工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項(xiàng)目概預(yù)算資料和勞動(dòng)、機(jī)械臺(tái)班定額;


2、現(xiàn)場(chǎng)自然條件和環(huán)境;


3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等,以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平;


4、勞動(dòng)狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來(lái)源條件等主要資源需用量;


5、業(yè)主要求以及國(guó)家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。




三、施工計(jì)劃分類

根據(jù)施工需要將編制施工總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工各控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(含各分包、專業(yè)計(jì)劃)、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃。


四、施工計(jì)劃編制方法

1、整個(gè)施工計(jì)劃編制做到主線明確、層次分明, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強(qiáng)。


2、各個(gè)階段計(jì)劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:編制說(shuō)明、主要實(shí)物工程量、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、主要材料采購(gòu)、計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等。


1、日進(jìn)度計(jì)劃

在總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下,分別編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃含各分包、專業(yè)計(jì)劃),作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo),滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條,建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批,現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)配合工長(zhǎng)編制日進(jìn)度計(jì)劃。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 


2、周進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)月計(jì)劃,將施工任務(wù)分解到每個(gè)工作周。在每周周一,將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包,如周計(jì)劃未能如期完成,應(yīng)采取趕工措施。


3、月進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)分階段進(jìn)度計(jì)劃,將施工任務(wù)分解到每個(gè)月。在每月月末,將本月的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包,以便其安排周計(jì)劃。


4、分包控制計(jì)劃

對(duì)于各業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包工程計(jì)劃采用總承包及分承包兩級(jí)編制,公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃,各分承包單位按總控制計(jì)劃的要求編制各自分包控制計(jì)劃。


5、制訂派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等主要因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。



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