作者：楊馨

來源：“看醫(yī)界”微信號

為何在成立之初就選擇一條偏“重型”的發(fā)展路線，又如何在短短3年時間聚攏如此多的醫(yī)生資源，《看醫(yī)界》獨(dú)家對話聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)CEO、威爾醫(yī)院董事長林子洪，為您一一揭曉。

與聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)CEO、威爾醫(yī)院董事長林子洪醫(yī)生的采訪時間往后延遲了半小時--他的辦公室又有客人臨時到訪，“這段時間我們開始在思考是否要與資本合作”。林子洪禮貌地向《看醫(yī)界》表達(dá)了抱歉后說道，“與資本的聯(lián)系也頻繁了一點(diǎn)--不過快要塵埃落定了，就這段時間吧！”

資本對于聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)的青睞并不奇怪：2015年以來，醫(yī)生集團(tuán)開始真正進(jìn)入大眾視野；而2016年2月，由七大醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟，真正讓醫(yī)生集團(tuán)成為一股醫(yī)療界的新興力量，而國家政策的明顯傾斜，更給醫(yī)生集團(tuán)未來的前景提供了無限想象力。截止目前，國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)已超過400家。這個原本壁壘無限高的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了裂縫，而醫(yī)生集團(tuán)則是其中最核心、最蓬勃的力量。

但由林子洪醫(yī)生創(chuàng)辦的廣東威爾醫(yī)院-聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)顯然有一些特殊，除了順利獲國內(nèi)首張“醫(yī)生孵化器”牌照外，林子洪與他背后的36名出資合伙的醫(yī)生從創(chuàng)立之初，就決定以極重、也極慢的模式來運(yùn)營曾經(jīng)被認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營才是主流的醫(yī)生集團(tuán)：而成立三年有余，林子洪和他的聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)團(tuán)隊(duì)到底做得怎么樣？

醫(yī)生要創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)有空間！

事實(shí)上，相較于全國而言，廣東省的公共醫(yī)療資源是較為發(fā)達(dá)的，林子洪作為公立系統(tǒng)的醫(yī)生，選擇在廣東省創(chuàng)業(yè)，似乎會面對一個競爭尤為激烈的市場。

“但創(chuàng)業(yè)不是只考量這些，”林子洪向《看醫(yī)界》表示，“首先我們要考慮你的個人條件，我從中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，在廣東省最好的省人民醫(yī)院和中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院都呆過，對于我來說，廣東省的醫(yī)療環(huán)境最為熟悉，資源也相對多，離開這個大環(huán)境去陌生的地方再開辟？顯然不太現(xiàn)實(shí)?！?/span>

聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)CEO、威爾醫(yī)院董事長林子洪醫(yī)生

而從另一角度來看，公共醫(yī)療資源發(fā)達(dá)對于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)來說，其實(shí)并不一定是壞事?！肮⑨t(yī)院始終要解決的是基礎(chǔ)醫(yī)療問題，是疑難雜癥的問題，同時也是教學(xué)科研的大問題，”林子洪說道，“而私立醫(yī)療的思路則完全不一樣，醫(yī)療服務(wù)的再升級才是核心，這是完全不同的兩套體系，邏輯也完全不一樣，這就是我們這些在公立體系中已經(jīng)有足夠磨練醫(yī)生們的創(chuàng)業(yè)空間?！?/span>

創(chuàng)辦醫(yī)院：由醫(yī)生直接控制臨床路徑和收費(fèi)路徑！

對于大多數(shù)人而言，聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)的最大特點(diǎn)就是其模式之“重”，林子洪在組建聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)之初，就堅(jiān)定地認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)必須要擁有實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

“我相信敢于出來的醫(yī)生，在醫(yī)療技術(shù)上是絕對沒有任何問題的，但關(guān)鍵就在于，醫(yī)療是一個過程，每一個環(huán)節(jié)都會最終決定這次醫(yī)療服務(wù)的最終效果，”林子洪舉例，“其實(shí)這應(yīng)該也是很多醫(yī)生的共識了，你帶一個小團(tuán)隊(duì)和外面的醫(yī)院合作，但你做完了手術(shù)，這個病人踏出你的病房一步，他就再也不歸你管了?！?/span>

很簡單，不是你團(tuán)隊(duì)中的醫(yī)療人員，不會從這次的醫(yī)療服務(wù)中獲得任何直接的利益或責(zé)任，他也就當(dāng)然地不會為其投注于額外的注意力?！斑@是我們現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的體系與現(xiàn)狀，對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，其實(shí)沒有多大問題，甚至是行之有效的，”林子洪談到，“但這在私立醫(yī)療中行不通?！?/span>

而當(dāng)你身處在這個體系內(nèi)，你很難對其進(jìn)行改造--再造一個體系才是正確的方向，林子洪堅(jiān)定地認(rèn)為：“由醫(yī)生直接控制臨床路徑和收費(fèi)路徑?！?/span>

他的判斷或許已經(jīng)被證實(shí)：2016年以來，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)及博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)等醫(yī)生集團(tuán)的實(shí)體機(jī)構(gòu)化，也許正代表著醫(yī)生集團(tuán)前進(jìn)的新方向。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)生是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中最有價值的資源！

“優(yōu)質(zhì)醫(yī)生就是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中最有價值的資源”，林子洪在采訪中多次重申自己的觀點(diǎn)，無論是作為醫(yī) 生，還是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他始終相信醫(yī)生的價值不會被抹滅，聯(lián)合醫(yī)生集團(tuán)簽約的醫(yī)生，最低門檻是三甲醫(yī)院的主治醫(yī)生級別。

“其實(shí)從名字就可以看得出來了，我們希望做成一個平臺。醫(yī)生端，我們服務(wù)優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，為他們提供保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的醫(yī)療平臺；患者端，我們?yōu)樗麄兲峁┘墒降膬?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)；醫(yī)院端，我們與他們合作，解決一些基礎(chǔ)醫(yī)療中，因?yàn)楹牟?、藥物、器械等無法滿足的升級式醫(yī)療服務(wù)?！?/span>

林子洪的計劃顯然并不僅限于此，他向《看醫(yī)界》透露，在明年，約100名左右的全科醫(yī)生將在威爾醫(yī)院完成培訓(xùn)，為患者提供服務(wù)，這對分級診療以及患者科學(xué)就醫(yī)習(xí)慣的培養(yǎng)，顯然會是一個極其良好而有野心的開始；而已經(jīng)成立一年有余的威爾實(shí)業(yè)，以其“生產(chǎn)商”的定位，將致力于生產(chǎn)與承接包括智能手環(huán)等一系列醫(yī)療智能輔助設(shè)備。

“醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化才剛剛開始”，林子洪說：“而醫(yī)生集團(tuán)作為最核心的力量，必將當(dāng)仁不讓地投身于這股洪流之中?！?/span>