在人力資源管理中，OD（組織發(fā)展）無疑是最難的模塊。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬起一直到了180萬。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題更加系統(tǒng)化復(fù)雜化，同時(shí)此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業(yè)和獵頭爭(zhēng)相搶市場(chǎng)OD人才，而在中國(guó)真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人。

無論是人才供給方和人才需求放，為什么OD在這段時(shí)間如此紅得發(fā)紫？

筆者認(rèn)為有幾項(xiàng)因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺，這幾個(gè)因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力綜合、職責(zé)多樣和背景多元。

職位稀缺

這次科技引領(lǐng)的變革令世人矚目，幾乎每家企業(yè)都在談變革、思變革。

世界著名管理大師彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面?！边@次企業(yè)變革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

引領(lǐng)內(nèi)部企業(yè)變革的團(tuán)隊(duì)就是OD團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)對(duì)OD的需求度急劇上漲，尤其是具備一定規(guī)模的企業(yè)，對(duì)高級(jí)別OD專家的需求更是迫切，因?yàn)榫哂幸欢ㄒ?guī)模的企業(yè)變革一次，不亞于重建一個(gè)公司。

一般企業(yè)的OD只有一個(gè)編制，不像是業(yè)務(wù)人員和操作人員，一個(gè)崗位多個(gè)編制，會(huì)有大量招工的現(xiàn)象，而OD編制有限，因此也一定程度帶來市場(chǎng)職位的稀缺性。

待遇誘人

人力資源職業(yè)不如技術(shù)等職業(yè)有那么較高的薪酬，人力資源職業(yè)的平均薪酬是相對(duì)較低的一類職業(yè)薪酬。但是組織發(fā)展的待遇今年飆升，很多職位還是一將難求。以下是出自某網(wǎng)站的招聘截屏。基本薪酬都在60w+。

為什么會(huì)比人力資源其他職位高出一些？

這里只是提及一個(gè)原因：邊際成本。

舉例來說明：

汽車行業(yè)，假如花50萬建一條流水線，開始制造汽車，每輛車的全部為20萬，這樣，不管你造多少汽車，每多造一輛汽車，總成本就增加20萬。將這50萬的流水線成本平攤到很多車中，每輛汽車制造的成本無限接近于20萬。

管理學(xué)行業(yè)，假設(shè)花50萬做一套管理體系，然后花20萬的人力成本去維護(hù)，不管將這套系統(tǒng)提供給多少企業(yè)用，其成本依然還是70萬，甚至無法復(fù)制，到了其他企業(yè)也許還需要重新建設(shè)。即增加一個(gè)管理體系成本幾乎不會(huì)造成總成本的增加。即邊際成本為零。

因此大家就會(huì)明白了，OD的薪酬是一份獨(dú)特的能力薪酬。

專業(yè)高階

OD主要專業(yè)是組織發(fā)展學(xué)。組織發(fā)展學(xué)其本質(zhì)是關(guān)于管理變化變革的，強(qiáng)調(diào)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會(huì)等層面變革的重要性。

只要這種變革是以提升生產(chǎn)率或者經(jīng)濟(jì)效益、改善工作環(huán)境與條件、實(shí)現(xiàn)員工福祉為目的的，都是組織發(fā)展中的主要內(nèi)容，是涵蓋面非常廣闊的一種企業(yè)變革發(fā)展的專業(yè)。

大致包含了幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）組織評(píng)估與診斷

（2）行動(dòng)計(jì)劃與干預(yù)

（3）個(gè)體干預(yù)設(shè)計(jì)

（4）團(tuán)隊(duì)干預(yù)設(shè)計(jì)

（5）流程干預(yù)設(shè)計(jì)

（6）組織干預(yù)設(shè)計(jì)

（7）過程與結(jié)果評(píng)價(jià)

（8）職業(yè)道德與價(jià)值觀

這些專業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源模塊中有較少的涉及，是專項(xiàng)解決問題的項(xiàng)目管理，OD能夠?qū)ζ髽I(yè)的問題較為系統(tǒng)性提供解決方案。

組織發(fā)展學(xué)獨(dú)立于管理學(xué)之中，是人力資源管理中的高階內(nèi)容，擁有一定的理論基礎(chǔ)，因此可以獨(dú)立成為一門子學(xué)科，成就OD實(shí)踐者的理論高度。

能力綜合

十年前，有兩位管理學(xué)家提出過組織發(fā)展專業(yè)人員的勝任力模型，列出了七個(gè)基本的知識(shí)能力領(lǐng)域：組織行為學(xué)、個(gè)體心理學(xué)、群體動(dòng)力學(xué)、管理和組織理論、研究方法（包括統(tǒng)計(jì)學(xué)）、比較文化觀點(diǎn)以及業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)提出六個(gè)核心技能：

（1）咨詢過程的管理

（2）分析和診斷

（3）設(shè)計(jì)并選擇適合的干預(yù)手段

（4）催化過程的咨詢

（5）開發(fā)客戶的能力

（6）組織變革評(píng)價(jià)

能力提升，尤其綜合能力的提升關(guān)鍵在于大量的知識(shí)積累和付諸實(shí)踐中的反復(fù)訓(xùn)練，即積累和實(shí)踐。

因此，想成為一個(gè)合格的OD，在提高個(gè)人能力上主要應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的訓(xùn)練。

（1）積累。

積累就是通過大量的學(xué)習(xí)，積累各方面知識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高個(gè)人觀察、記憶、思維、想象能力重要手段。一個(gè)人的能力水平如何，來源于所掌握在知識(shí)的多寡。

史鑒使人明智，詩歌使人巧慧，數(shù)學(xué)使人精細(xì)，博物使人深沉，論理之學(xué)使人莊重，邏輯與修辭使人善辯。

所以，只有廣覽群書，博采眾長(zhǎng)，才能不斷增加知識(shí),拓寬自己的視野，才可能成為OD所需要的復(fù)合型人才。

（2）實(shí)踐。

在掌握大量知識(shí)的基礎(chǔ)上，要在企業(yè)實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用才能將書本上的知識(shí)變成自己在社會(huì)實(shí)踐中的真正本領(lǐng)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)自己的組織能力。

完成一項(xiàng)工作或任務(wù)，首先要謀劃制勝的方略，以方略率眾。方略就是全盤的計(jì)劃和策略，并將方略告訴大家。

一個(gè)正確的方略，不僅可以起到凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)御部屬的作用。還是鍛煉自身心智能力的核心。

職責(zé)多樣

OD到底是有哪些職責(zé)，可以先看看幾家公司招OD崗位的JDs：

阿里巴巴OD

1、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過組織診斷、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、績(jī)效創(chuàng)新等，催化組織能量、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

2、能應(yīng)用現(xiàn)行管理實(shí)踐的專業(yè)理論、方法、工具，為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)組織能力全面提升。

3、根據(jù)組織發(fā)展需求設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。

4、設(shè)計(jì)和開發(fā)多元的學(xué)習(xí)形式（包括但不限于課程研發(fā)、沙龍?jiān)O(shè)計(jì)、引導(dǎo)技術(shù)等），實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和組織目標(biāo)的達(dá)成。

5、整合公司培訓(xùn)資源，搭建專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)體系。

騰訊OD

1、根據(jù)公司組織及干部管理等相關(guān)政策，負(fù)責(zé)事業(yè)群相關(guān)工作的落地實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)推動(dòng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化事業(yè)群內(nèi)組織架構(gòu)變革，協(xié)助確保組織變革過程中各項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)的落地，跟進(jìn)實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作。

3、根據(jù)事業(yè)群內(nèi)的管理要求和實(shí)際情況，負(fù)責(zé)干部管理工作，包括干部盤點(diǎn)、任免、評(píng)估、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，參與并推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4、參與事業(yè)群內(nèi)組織相關(guān)的診斷、優(yōu)化、變革等工作，推動(dòng)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

恒生電子OD

1、根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展需求，圍繞人才發(fā)展策略規(guī)劃核心人才培養(yǎng)發(fā)展體系，并主導(dǎo)落地。

2、針對(duì)不同人群特點(diǎn)、不同業(yè)務(wù)要求，積極開拓及整合資源，開發(fā)設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)項(xiàng)目，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的更好落地。

3、能應(yīng)用組織發(fā)展或培訓(xùn)實(shí)踐的專業(yè)理論、方法、工具為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案支持，實(shí)現(xiàn)組織能力全面提升。

可見，不同的企業(yè)對(duì)OD的職責(zé)定義也不盡相同，這就是讓OD更加有了不確定性，需要OD的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)不同企業(yè)不同問題，有較佳的方案和工具輸出出來，來處理企業(yè)的共性和個(gè)性問題。

背景多元

可以先看一家企業(yè)年薪80萬招聘OD總監(jiān)的任職要求。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)；碩士研究生學(xué)歷優(yōu)先；

2、8年以上人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，了解相關(guān)人事政策、勞動(dòng)法規(guī)；

4、較強(qiáng)的信息收集、數(shù)據(jù)分析能力；

5、有知名咨詢、人才測(cè)評(píng)公司項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

這家企業(yè)對(duì)OD的任職要求是一個(gè)OD人才市場(chǎng)的縮影，要求一般有三個(gè)主要的方面：

首先是學(xué)歷要求，碩士?jī)?yōu)先；

其次是專業(yè)要求，管理學(xué)專業(yè)出身優(yōu)先；

最后是背景要求，咨詢公司出身優(yōu)先。

大部分企業(yè)招聘OD都有這么大概的三個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)快成為OD的標(biāo)配，行業(yè)背景都成為次要，有些企業(yè)還希望是跨界來的。

比較難于勝任的是咨詢公司背景，為什么OD需要管理咨詢公司背景呢？

管理咨詢師是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也就是說隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)對(duì)管理越來越重視，這種情況下就有了一個(gè)行業(yè)。

這個(gè)行業(yè)是管理咨詢業(yè)，作為管理咨詢是具有系統(tǒng)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的這樣的專業(yè)技術(shù)人員，深入到企業(yè)，了解企業(yè)的實(shí)際存在的問題，查找產(chǎn)生問題的根本原因，幫助企業(yè)改善這些問題，提出具體的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，這樣一個(gè)活動(dòng)叫咨詢服務(wù)活動(dòng)，這樣的從業(yè)人員叫管理咨詢師。

因此管理咨詢公司出來的OD，具備的能力和素質(zhì)比較綜合。