企業(yè)的財務(wù)工作一般分為這三部分——財務(wù)報表為目的的財務(wù)會計，支持管理者決策、計劃和控制的管理會計和企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資活動。而管理會計，又稱"內(nèi)部報告會計"，那么管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別具體表現(xiàn)在哪呢?

“向前看”與“向后看”

財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”。所謂“向后看”，指傳統(tǒng)財務(wù)會計主要是屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能對企業(yè)歷史交易信息的記錄、分類并遵循不同的財務(wù)準(zhǔn)則進行報告。目的是為了編制財務(wù)報表，是看已經(jīng)發(fā)生的事情，而不會大量涉及匯報給企業(yè)外部信息需求者(投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等)，財務(wù)會計遵循的重點是企業(yè)各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，主要工作內(nèi)容包括出具報表、執(zhí)行決策、價值記錄、考核業(yè)績等，遵循固定的財務(wù)準(zhǔn)則，是企業(yè)財富的記錄者。

管理會計的主要目的是為了制定決策，而決策是面向未來的，是針對還沒有發(fā)生的事情，看未來三至五年甚至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展。

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，管理會計在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，整合和有效利用企業(yè)相關(guān)資源，構(gòu)建以財務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。管理會計所具有的前瞻性和預(yù)測性決定了管理會計財富創(chuàng)造者的角色。

“符合會計準(zhǔn)則”與“符合邏輯”

財務(wù)會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)會計報表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大股災(zāi)以及因此而引發(fā)的全球經(jīng)濟危機就是慘痛的教訓(xùn)。因此,美國國會在1934年通過了《證券交易法》，設(shè)立了證券交易委員會(SEC)，負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會計準(zhǔn)則。從此，企業(yè)的財務(wù)會計報表必須按照公認(rèn)的會計準(zhǔn)則進行編制。

管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)管理者，由于這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要政府進行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計準(zhǔn)則。管理會計強調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。以下用一個例子來說明這個問題。

公認(rèn)的會計準(zhǔn)則要求產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動間接費用以及固定間接費用，這種會計方法稱為“吸收成本法”。這種會計方法會導(dǎo)致一個會計期間內(nèi)的營業(yè)收益同時受銷售量與生產(chǎn)量的影響。這樣就有可能出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：在銷售價格和成本都沒有發(fā)生變化的情況下，銷售量大的會計期間(如2014年)的營業(yè)收益會反而會低于銷售量小的會計期間(如2013年)的營業(yè)收益，這顯然是不符合常理的。而且，這有可能導(dǎo)致管理者通過過度生產(chǎn)來操縱營業(yè)收益，這顯然是不符合企業(yè)利益的行為。

為了解決這個問題，企業(yè)管理者可以使用一種稱為“變動成本法”的會計方法。它與“吸收成本法”的區(qū)別在于將固定間接費用作為期間費用，而不是產(chǎn)品成本。這樣某個會計期間的營業(yè)收益就僅受銷售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，從而避免了上述問題。但是“變動成本法”并不符合公認(rèn)的會計準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來編制財務(wù)會計報告。

“向外轉(zhuǎn)”與“向內(nèi)轉(zhuǎn)”

財務(wù)會計是外部會計，管理會計是內(nèi)部會計。財務(wù)會計側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，按照既定的格式和標(biāo)準(zhǔn)出具報表，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù)。

而管理會計則針對企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行監(jiān)控、分析、報告，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營狀況，向企業(yè)內(nèi)部提供具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，并對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況進行預(yù)測和分析，其主要目標(biāo)是為了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。目前企業(yè)真正需要的就是那些可以提供未來規(guī)劃的“戰(zhàn)略決策者”而不是“賬房先生”，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計必須加快轉(zhuǎn)變會計思維，由外向內(nèi)轉(zhuǎn)，將管理會計的工作方法真正應(yīng)用到企業(yè)的運行決策之中去。

關(guān)于“人性問題”

由于財務(wù)會計(報表)具有“向后看”特征，以及僅靠憑證就可以完成相關(guān)工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。財務(wù)會計的高度綜合特征也使它無法用于衡量中、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務(wù)會計(報表)是一種基本上“對事不對人”的財務(wù)工具，不用考慮對人的激勵問題。

管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人性問題。這個問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

高、中、基層管理者以及普通員工之間以及各部門之間必須有充分的溝通，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進目標(biāo)一致。

設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要盡量切合實際，既不要太高，也不要太低，否則都不能激勵員工努力地工作。

讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質(zhì)量;同時也可以增強員工的責(zé)任感，有利于促使他們更加努力地實現(xiàn)目標(biāo)。