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精選干貨：TQM全面質(zhì)量管理八大原則、工具方法及實(shí)施步驟解析
質(zhì)量的觀念。全面質(zhì)量管理應(yīng)從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，從管理哲學(xué)，企業(yè)文化開(kāi)始，這才是「全面」（Total）的真正含義，這就是戴明認(rèn)為...
PMP：項(xiàng)目質(zhì)量管理-概述
PMP：項(xiàng)目質(zhì)量管理-概述。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述。質(zhì)量與等級(jí)。=》戴明（William E.Deming 1900-1993），現(xiàn)代質(zhì)量管理宗師，最早提出“預(yù)防勝...
中堅(jiān)干部如何提升管理能力(ppt 25)
中堅(jiān)干部如何提升管理能力一、全公司品質(zhì)管理（TQM）（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視1.外在環(huán)境:?自由化、國(guó)際化的沖擊?保護(hù)主義抬頭?人工不足?消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)高漲?社會(huì)不安?法令更張?競(jìng)爭(zhēng)激烈?生產(chǎn)型態(tài)改變?...
【每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)】全面質(zhì)量管理TQM（第三講（二）、（三））
【每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)】全面質(zhì)量管理TQM（第三講（二）、（三））全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)的...
經(jīng)營(yíng)管理丨PDCA TQM與MBO的完美融合 事業(yè)方針管理
經(jīng)營(yíng)管理丨PDCA TQM與MBO的完美融合 事業(yè)方針管理改善的基石：PDCA.企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理...
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?！羝髽I(yè)的質(zhì)量管理組織與質(zhì)量計(jì)劃?！?.1企業(yè)質(zhì)量管理工作計(jì)劃?！粼搭^管理—質(zhì)量管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移（設(shè)計(jì)的金字塔原理）◆質(zhì)量指標(biāo)體系與質(zhì)量信息處理。◆質(zhì)量教育。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類...
全面質(zhì)量管理觀視角下的臨床路徑新設(shè)想
全面質(zhì)量管理觀視角下的臨床路徑新設(shè)想。2.4 對(duì)臨床路徑變異因素缺乏關(guān)注及分析 不少醫(yī)院的管理人員和醫(yī)務(wù)人員對(duì)臨床路徑的制訂傾注了很多的心血, 但在實(shí)施臨床路徑的過(guò)程中卻很少關(guān)注臨床路徑的變...
品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
以質(zhì)量為中心以全員參與為基礎(chǔ)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功品質(zhì)基礎(chǔ)全面質(zhì)量管理的四個(gè)特點(diǎn)（三全一多）：全員參加的質(zhì)量管理全過(guò)程的質(zhì)量管理全面的質(zhì)量管理多方法的質(zhì)量管理品...
TQM全面質(zhì)量管理
3﹪因?yàn)榘峒?﹪因?yàn)楹推渌瑯I(yè)有交情9﹪因?yàn)閮r(jià)錢過(guò)高14﹪因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不佳68﹪因?yàn)榉?wù)不周顧客=外部顧客＋內(nèi)部顧客服務(wù)質(zhì)量的黃金定律『你怎樣對(duì)待你的內(nèi)部顧客，他們就怎樣對(duì)待你的外部顧客』顧客是...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
