企業(yè)管理人員本質(zhì)上應(yīng)該有如一支軍隊(duì)的將領(lǐng)，需要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，利用個(gè)人威信激勵(lì)部下，以取得最終的勝利。

因此，對(duì)于那些缺少這種能力的人，就不應(yīng)該把企業(yè)的管理重任交給他們，只能任命其擔(dān)任參謀一類的職務(wù)伴隨在老板的周圍。

與此同時(shí)，應(yīng)該將底下的年輕人提拔起來(lái)?yè)?dān)任各級(jí)中低層主管，重新另起爐灶，組織新的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

對(duì)于打算培養(yǎng)的人才，必須慎之又慎，并且要盡可能地提拔年輕人。

如果想要讓公司得到進(jìn)一步的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司股票的正式上市，就首先需要做到公司上下能夠緊密一致地團(tuán)結(jié)在你的周圍，成為一個(gè)充滿著炙熱激情的團(tuán)隊(duì)。

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，每當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者振臂一呼，必須要有能夠立即緊跟而來(lái)、向你提供支持的部下，如果做不到這點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

然而這不僅是你們公司的問(wèn)題，也是大多數(shù)公司都會(huì)遇到的問(wèn)題。

若是真如你剛才所言，你現(xiàn)在手下的管理人員不管怎樣也不愿進(jìn)行改變的話，那么就應(yīng)該毅然決然地提拔年輕員工上來(lái)。

在進(jìn)行選拔時(shí)，不是簡(jiǎn)單地只以腦袋是否聰明、是否有工作能力為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該起用那些能夠真心信賴你、追隨你的年輕員工。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)于選拔出來(lái)的年輕員工不要放任不管，而是要親自對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)教育和指導(dǎo)，讓他們能夠充分地領(lǐng)會(huì)你的思想。

當(dāng)這樣的年輕人才終于能夠作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲得成長(zhǎng)并為你提供支持時(shí)，你的公司也自然就會(huì)隨之發(fā)生巨變。