文/作者：鄺老師(zhhczx001) 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

（點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【績效韜略】頭條號(hào)，有干貨、有資訊、有態(tài)度?。。。?/p>

導(dǎo)讀:

績效考核問題”是當(dāng)今企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題，素有“世界級的管理難題”之稱。數(shù)據(jù)調(diào)查表明，被調(diào)查的外資公司中，90%有績效考核系統(tǒng)，其中70%感覺有效；而被調(diào)查的民營企業(yè)中，只有70%有考核系統(tǒng)，但其中卻有90%都感覺績效考核系統(tǒng)難以發(fā)揮作用，甚至基本失效！

績效管理：指標(biāo)提取的8個(gè)步驟

1）明確公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)；

2）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素KSF；

3）確定KSF與主要流程的聯(lián)系；

4）確定各主要流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)；

5）形成初步的業(yè)績指標(biāo)體系；

6）找出對企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的指標(biāo)；

7）確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系；

8）改進(jìn)相關(guān)管理流程，重新審定公司戰(zhàn)略。

【如何讓員工欣然接納新的薪酬制度】

1、員工加薪了；

2、加薪幅度可能比預(yù)想的還要大，雖然并非固定的額度；

3、員工有更多機(jī)會(huì)創(chuàng)造新收入；

4、建立彈性機(jī)制給員工一定的安全感；

5、豐富多元化激勵(lì)，讓員工感受到活力和動(dòng)力；

6、逐步讓員工自己計(jì)薪。

全國最實(shí)用、快效、前沿獨(dú)創(chuàng)“KSF薪酬全績效模式 、積分式、K目標(biāo)、小濕股四大薪酬模式”如何系統(tǒng)操作設(shè)計(jì)？可以進(jìn)入微店加作者為好友。我將發(fā)這個(gè)模式設(shè)計(jì)【內(nèi)部學(xué)習(xí)視頻】與你分享學(xué)習(xí)！！

同時(shí)能和小編保持及時(shí)交流！小編朋友圈分享，有更多資訊、干貨學(xué)習(xí)哦??！

需要買書《績效核能》行動(dòng)版，或聯(lián)系作者，點(diǎn)擊下面微店進(jìn)入即可

KSF薪酬全績效模式的實(shí)際落地應(yīng)用模式

有效的激勵(lì)要除了要目標(biāo)清晰化和短期化外，還要關(guān)注人的現(xiàn)實(shí)需求與心理需求，需要考慮激勵(lì)的豐富和多元化，。需要從利益驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)、事業(yè)驅(qū)動(dòng)等滿足員工全方位多層次的需求，如下圖，以KSF薪酬全績效模式引領(lǐng)的激勵(lì)系統(tǒng)方案：

1）PPV：二線操作類崗位是很多公司的績效考核難點(diǎn)，可以通過PPV方案此方案充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)去發(fā)掘工作產(chǎn)值價(jià)值點(diǎn)，主動(dòng)多干事，通過提升個(gè)人的產(chǎn)值、價(jià)值增加相應(yīng)的收入。適用于二線基礎(chǔ)崗位，操作型人員，真正實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資。

常見的PPV設(shè)計(jì)步驟：

1）確定是否易測量，取出易測量部分

2）對易測量部分進(jìn)行時(shí)間、數(shù)量、價(jià)值分析

3）初定易測量部分的薪酬占比

4）對不易測量部分進(jìn)行分類打包，建立相關(guān)的管控標(biāo)準(zhǔn)

5）測算對比

6）找到平衡點(diǎn)

7）開放更多的公共產(chǎn)值

8）不斷修正相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，增減測量內(nèi)容。

2）積分式管理：全面衡量員工的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，激勵(lì)努力的過程，建立積極、正面、快樂的績效文化。關(guān)注文化層面的驅(qū)動(dòng)

3）合伙人/小濕股：共享企業(yè)超額利潤，激發(fā)員工的主人翁的精神，實(shí)現(xiàn)從打工者到經(jīng)營者，逐步成為企業(yè)的所有者的一系列轉(zhuǎn)變。

4)KSF:打破了傳統(tǒng)定崗、定編、定員、定任務(wù)、定薪資等級的各種局限性,實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬，KSF一般設(shè)計(jì)步驟：

1）崗位價(jià)值分析

2）提取K指標(biāo)

3）薪酬與K指標(biāo)的融合（權(quán)重，激勵(lì)方式等）

4）分析歷史數(shù)據(jù)

5）選定平衡點(diǎn)

6）測算，套算

附：KSF案列：

更多互動(dòng)：添加下面?zhèn)€人號(hào)和小編能保持更緊密交流