近幾日，中國東方一個普通的小縣城，吸引了全球165個國家和地區(qū)，18萬多人次的駐足，這個數(shù)字是當?shù)乜側(cè)丝诘?/4。在僅僅5天的時間里，創(chuàng)造了178.74億元的交易額，約占上一年GDP的1/6。那么，是什么地方有如此神奇的魔力？在1100平方公里的土地上，吸引著如此多的淘金者前赴后繼？答案只有一個——義烏。如此壯觀的場景，正是義博會的縮影。

義博會，即中國義烏國際小商品博覽會，目前已經(jīng)成功舉辦了23屆。22年前，義烏的小商品就已經(jīng)聞名中外。而這些聞名中外的小商品，正是義烏塊狀經(jīng)濟模式下的結(jié)晶和果實。

塊狀經(jīng)濟是產(chǎn)業(yè)集中的、專業(yè)化極強的、有明顯地方特色的區(qū)域性經(jīng)濟組織形式。借助這種群體性的力量，按照“先富帶后富”的模式，塊狀經(jīng)濟經(jīng)常能夠帶動地方的經(jīng)濟發(fā)展，形成區(qū)域特色經(jīng)濟。塊狀經(jīng)濟作為義烏工業(yè)發(fā)展的特色和基礎(chǔ)，是支撐義烏的骨架和大動脈。

古老的塊狀經(jīng)濟，新時代的義烏發(fā)展

塊狀經(jīng)濟和它樸實的名字一樣，是一個遙遠而古老的經(jīng)濟產(chǎn)物。遠在手工業(yè)時代，塊狀經(jīng)濟就如雨后春筍一般遍地開花，成為那個時代很有代表性的產(chǎn)物。而工業(yè)革命的到來，讓塊狀經(jīng)濟進一步發(fā)揚光大。在城市大工業(yè)迅速發(fā)展的情況下，塊狀經(jīng)濟改頭換面，被賦予了特定的意義，現(xiàn)多指鄉(xiāng)村小工業(yè)或是城市邊緣產(chǎn)業(yè)的集聚和崛起。諸如如火如荼的各種科技園區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)等，都是塊狀經(jīng)濟的典型代表。

浙江地區(qū)是“不患貧而患不均”的典型，各種資源的兩極分化非常嚴重。杭州、嘉興、湖州、寧波、紹興五大城市占據(jù)了有限資源的絕大多數(shù)，其他地區(qū)則以基礎(chǔ)設(shè)施差、人均耕地少、投資少、資源少、大企業(yè)少著稱。然而，就是這樣一個地區(qū)，卻以“輕、小、私、加”起步，迅速提升自己的工業(yè)經(jīng)濟，“資源小省”就這樣由雞窩飛出，蛻變成“經(jīng)濟大省”的金鳳凰，塊狀經(jīng)濟功不可沒。

相比而言，蘇南也有很多特色經(jīng)濟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其塊狀經(jīng)濟的歷史比浙江還要悠久。如“絲綢之鄉(xiāng)”、“服裝之鄉(xiāng)”、“羊毛衫之鄉(xiāng)”、“小五金之鄉(xiāng)”、“教具之鄉(xiāng)”等等。然而，出乎意料的是，蘇南地區(qū)多數(shù)都沒有發(fā)展起來。相比來看，浙江塊狀經(jīng)濟“戴上紅帽子”、“穿上防彈衣”的發(fā)展戰(zhàn)略尤其重要。

根據(jù)國家統(tǒng)計局對全國532種主要工業(yè)產(chǎn)品調(diào)查，浙江有56種特色產(chǎn)品產(chǎn)量全國第1，居前10位的有336種，占總數(shù)的63%。這或許就是“浙江現(xiàn)象”最大的奧妙所在。因為“塊狀經(jīng)濟”的自發(fā)性和人本性，浙江農(nóng)民人均收入、人均儲蓄等“富民指標”連年居于全國前茅。其中，義烏甚至被稱為“中國商人的延安”。

以經(jīng)濟學(xué)“高大上”的解釋來看，塊狀經(jīng)濟完全適合報酬遞增模型，并且形成了獨特的集聚優(yōu)勢。其核心在于集聚體的正外部性引發(fā)的規(guī)模遞增效應(yīng)（共享機制）以及經(jīng)濟文化一體化的互動機制。無疑，塊狀經(jīng)濟的優(yōu)勢是不言而喻的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)與利用的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、市場拓展的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、促進民營企業(yè)之間的專業(yè)分工與協(xié)作、形成機械設(shè)備和原料的集中供應(yīng)與配套服務(wù)優(yōu)勢、強化地方專業(yè)形象挖掘社會資本、降低轉(zhuǎn)產(chǎn)的沉淀成本和市場退出壁壘、增強群落內(nèi)各企業(yè)的學(xué)習能力和競爭能力，這些特點，成為義烏發(fā)展的重要保證。

北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心教師、阿里巴巴集團總裁辦高級研究專家崔瀚文先生經(jīng)過其長期的觀察，認為塊狀經(jīng)濟在發(fā)展過程中，地域優(yōu)勢和統(tǒng)一規(guī)劃雖然發(fā)揮著重要作用，但更有價值的似乎往往是在面對市場機遇時，一些個人的企業(yè)家精神，產(chǎn)權(quán)清晰且市場自由度高的區(qū)域比較適合發(fā)展塊狀經(jīng)濟。作為擁有雄厚商業(yè)底蘊，首創(chuàng)“雞毛換糖”、“撥浪鼓文化”的義烏，塊狀經(jīng)濟的發(fā)展模式和城市的匹配可謂天作之合，就這樣，義烏的GDP轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)來到了1118億元，在2017年全國百強縣排行榜中躍升至第12名。

“低小散”之傷，義烏經(jīng)濟的牢籠之困

塊狀經(jīng)濟成就了義烏，義烏也因塊狀經(jīng)濟而一躍而起。然而，在一系列成績面前，義烏和塊狀經(jīng)濟也暴露出了自身“低小散”的問題，這已經(jīng)成為制約和限制義烏經(jīng)濟繼續(xù)深入發(fā)展的首要因素。

小規(guī)模。在義烏這個以小商品起家的地域內(nèi)，仍然以傳統(tǒng)的“小作坊”模式為主體，多數(shù)企業(yè)的廠房都非常簡陋，設(shè)備十分陳舊，技術(shù)和管理都無法跟上時代的脈搏。在這樣的環(huán)境中，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還是流程的標準化問題，都沒有相應(yīng)的保證。

散布局。以輕工業(yè)產(chǎn)品為代表的小商品，其技術(shù)含量普遍較低，投資生產(chǎn)比較容易，一個適銷對路產(chǎn)品的出現(xiàn)，勢必引起各個企業(yè)不顧一切地追逐仿制?！吧秸?、“跟風”潮流的帶動下，幾十家、上百家、甚至是上千家企業(yè)均投入同一產(chǎn)品的競爭，同質(zhì)化產(chǎn)品產(chǎn)量如同井噴式上升。最終，這種競爭將導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品反而被排擠出局。

低效率。低水平小企業(yè)的大量留存，龍頭企業(yè)的明顯缺乏，造成專業(yè)分工違背市場規(guī)律，資源配置的無序混亂，集聚效應(yīng)難以形成，無謂消耗不斷增多，企業(yè)盈利空間被不斷壓縮，企業(yè)運行目標被不斷壓低，企業(yè)生存狀況不斷惡化，這種負反饋循環(huán)的帶動下，資源利用整體呈現(xiàn)顯著的低效率。

輕質(zhì)量。義烏的經(jīng)濟總量不斷攀升，而義烏的產(chǎn)品質(zhì)量卻與其背道而馳，顯著低于全國平均水平。產(chǎn)品合格率長期不足80%，眾多中小企業(yè)和私營企業(yè)的質(zhì)量水平偏低，甚至還存在大量無照經(jīng)營的家庭作坊，他們的質(zhì)量問題不言而喻。即使是比較大的企業(yè)，在大趨勢的帶動下，管理者和員工的質(zhì)量意識都比較淡薄，素質(zhì)低下，短期化傾向嚴重。

淡品牌。義烏以小商品城聞名中外，小商品琳瑯滿目，數(shù)量龐雜，然而，在如此多的小商品中，質(zhì)量過得硬、品牌叫得響的屈指可數(shù)。注冊商標比例很低，假冒他人商標生產(chǎn)的現(xiàn)象在此普遍存在，嚴重損害了產(chǎn)品的信譽，小商品城甚至成為低質(zhì)低檔產(chǎn)品甚至假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞。

亂環(huán)境。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，義烏當?shù)亍⒛酥琳麄€浙江地區(qū)，都忽視環(huán)境保護這一重要問題。水系和平原水網(wǎng)已有相當一部分遭受嚴重污染，且正在逐年加重，氮磷等有機物以及油類和化學(xué)物質(zhì)等排放量不斷增加。大氣污染逐年加劇，酸雨污染范圍及頻率不斷擴大。生態(tài)環(huán)境不斷惡化，林木覆蓋面積不斷萎縮，水土流失面積不斷擴大，抵抗洪澇災(zāi)害能力大大減弱

正如崔瀚文先生的長期觀察所見，縱然義烏圍繞小商品建立起了全方位的產(chǎn)業(yè)集群，走在了世界前列，但是某些產(chǎn)品在面臨科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球市場的變遷時也會面臨被取代的風險。崔瀚文先生指出，許多類似城市在固有的成功中，缺失了對新興市場的關(guān)注，從而形成整體的下滑也是數(shù)不勝數(shù)。

作為塊狀經(jīng)濟的參與者，應(yīng)當隨時關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化，及時基于現(xiàn)有優(yōu)勢做好升級換代的準備。因此，義烏塊狀經(jīng)濟現(xiàn)存的“低小散”問題亟待解決，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須提升日程，經(jīng)濟增長急需由量的擴張向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變。集約化、高效化、生態(tài)化成為未來義烏轉(zhuǎn)型發(fā)展的后續(xù)目標。

轉(zhuǎn)型“高精尖”，重新開向時代的前列

“羅馬非一日建成”，義烏塊狀產(chǎn)業(yè)由“低小散”向“高精尖”的轉(zhuǎn)變也并非一日之功，著實需要多措并舉、多管齊下，共同促成這一轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)。

培育龍頭。義烏塊狀經(jīng)濟的顯著特點是同類產(chǎn)品的生產(chǎn)者和相同工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)集聚，企業(yè)之間按照低成本、低價格、低勞動力的模式進行競爭，技術(shù)、管理、營銷、人才等專業(yè)化要素明顯不足。因此，對癥下藥，義烏的發(fā)展需要培育新的龍頭，打出特色的標簽，選擇基礎(chǔ)條件好、競爭力強、附加值高、成長快、帶動力大的企業(yè)和品牌著力加以培育。

構(gòu)建平臺。經(jīng)過多年的積累，義烏輕工業(yè)和制造業(yè)具備較強的累積優(yōu)勢，制造業(yè)水平的再提升是培育產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)。而在培育龍頭企業(yè)的同時，義烏仍需加強其他各種功能的開發(fā)，強化銷售、研發(fā)、信息、教育、金融等功能培育，構(gòu)建制造、創(chuàng)新、人才、融資、營銷、物流、信息等七大平臺，以促進資源跨區(qū)域流動，推動大范圍深度整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群功能共享。

推進整合。面對企業(yè)實力不足、擴張沖動不足的阻礙，助力推進整合是必經(jīng)之路。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的主力，功能平臺是產(chǎn)業(yè)集群的場所，在整合過程中，需要格外注重工商資本和金融資本的融合，鼓勵企業(yè)不拘一格，進行多種形式的產(chǎn)業(yè)整合，推進產(chǎn)業(yè)鏈的擴展與延伸。達到擴大企業(yè)規(guī)模、增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力、加速龍頭集團形成的預(yù)期。

國際化戰(zhàn)略。義烏目前的塊狀經(jīng)濟整體要素以本土化為主，國際化程度較低、產(chǎn)業(yè)支撐功能較弱、競爭層次較低、分享價值較少，推行國際化戰(zhàn)略不失為有效的發(fā)展思路。抓住國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)鏈延伸和全球服務(wù)業(yè)要素向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的機遇，擴大與國內(nèi)龍頭企業(yè)和境外跨國公司的合資合作。加快“走出去”步伐，推動國際項目建設(shè)，鼓勵海外并購重組和海外上市。充分利用國際先進的技術(shù)、管理等要素資源，打造國際競爭力較強的產(chǎn)業(yè)集群，提升覆蓋國內(nèi)外市場的競爭力。

對此，崔瀚文先生也提出了自己的研究觀點，他認為，在這一過程中，應(yīng)該持續(xù)而密切的關(guān)注經(jīng)濟體內(nèi)核心供給產(chǎn)品的客戶，不論是政府、企業(yè)、群眾，都應(yīng)關(guān)注最終用戶的消費動向，從而及時調(diào)整自己的重點，依托現(xiàn)有優(yōu)勢及時轉(zhuǎn)型升級。目前，義烏政府正著力部署政策扶持，力爭加快塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。加大建立示范區(qū)的財政支持力度，推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)建知名度高的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群品牌，圍繞加強戰(zhàn)略籌劃、優(yōu)化空間布局、培育龍頭骨干企業(yè)、加強專業(yè)化配套協(xié)作、強化項目帶動、完善創(chuàng)新體系、構(gòu)建公共服務(wù)平臺、提升集群品牌、推進可持續(xù)發(fā)展等方面全面展開。

2014年末，浙江吉利控股集團義烏鋒銳發(fā)動機項目入駐義烏，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目開始向義烏集聚，單說吉利目前就已經(jīng)有四個項目落地生根，正大中央廚房、趙龍?zhí)胤N車、五洲新材料、海之納大米蛋白等幾十個重點產(chǎn)業(yè)項目也在抓緊建設(shè)，配套的餐飲娛樂等服務(wù)業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，工程車、挖掘機、運輸車正在開發(fā)區(qū)中來往穿梭、車水馬龍。中歐班列義烏至倫敦鐵路的開通，綠色動力小鎮(zhèn)和中歐義烏智造園的打造，日用時尚消費品、信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、先進裝備制造、食品醫(yī)藥健康四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在悄然形成。

除了外部資金項目的引入，義烏本土企業(yè)也正在自我轉(zhuǎn)型升級中。作為義烏經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，印刷行業(yè)、塑料制品行業(yè)等都在試圖擺脫傳統(tǒng)的運作模式。鼎盛印刷淘汰高耗能高污染生產(chǎn)線，改造原有環(huán)保設(shè)施，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從車間、倉庫擠在一起的小企業(yè)變?yōu)檎嫉?0畝規(guī)范化管理的規(guī)?；髽I(yè)；佳潔塑料自主開發(fā)水口料回收設(shè)備，改造傳統(tǒng)粉碎機，變“吸”為“吹”，回收解決每年幾十噸的廢料，真正實現(xiàn)零排放。而這，僅僅是義烏自我轉(zhuǎn)型的一個縮影。

相信，有著這些轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗的帶動，有著這些吃螃蟹企業(yè)的示范，假以時日，義烏定能突破“低小散”，走向“高精尖”，義烏制造將伴隨中國制造轉(zhuǎn)型的順風車，重新開向時代的前列。

（注：本文所有觀點僅代表作者本人，均不代表鳳凰國際智庫立場）

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