不論古代還是現(xiàn)代，戰(zhàn)亂還是和平，政治經(jīng)濟(jì)大人物背后總有一些十分精明之人。

唐太宗有魏征，直至魏征死后太宗像失去至親一般難過，發(fā)出“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興者；以人為鏡，可以明得失?！?/span>的感慨。

（魏征與唐太宗）

明太祖朱元璋有護(hù)國軍師劉伯溫，用兵如神，以少勝多，加速了明一統(tǒng)天下的進(jìn)程。

小編著實欣賞這些劉伯溫、張良、諸葛亮、孫臏等大軍師之聰明，然而每個時代都有這樣的人才，換到現(xiàn)在也不曾短缺。

今天小編就帶你一起領(lǐng)略一下李嘉誠、馬云等大佬們背后，都有著這樣或那樣的智者，感受現(xiàn)代智者的魅力。

李嘉誠辦公室里有一臺電話，專門用來聯(lián)系一個特別的人。

這個人被稱為“渾身充滿賺錢細(xì)胞的人”，是李嘉誠一路“征戰(zhàn)”不可或缺的大軍師，他就是——霍建寧。

（霍建寧被記者包圍）

1979年，海外留學(xué)歸國的霍建寧第一次加入了李嘉誠的長江實業(yè)，期間短暫離職，隨后第二次進(jìn)宮。

霍建寧以其出眾的才干，年僅35歲的就升職為董事，又過了8年升任董事總經(jīng)理，前后總共14年就成為李嘉誠的左膀右臂。

1994年，對李嘉誠很早看上的通訊領(lǐng)域出手，關(guān)閉原項目rabbit，收購僅有300萬用戶的Orange，僅用四年把用戶做到3500萬。

不僅成功上市成為牛股，而且成為歐洲通訊行業(yè)第三。

隨后，使小小謀略一口氣為李嘉誠賺到1500億港幣，不僅增加了李嘉誠經(jīng)濟(jì)實力，霍建寧在李嘉誠的心頭也變得更為重要。

30年內(nèi)大大小小決策都會經(jīng)過霍建寧的手，賺錢要經(jīng)他，除了賺錢他還為李嘉誠兩肋插刀，炮轟對手。

李嘉誠在媒體面前夸下?？诤?，拼命努力實現(xiàn)的還是他。

霍建寧還被稱為打工皇帝，但是就小編看來霍建寧已經(jīng)不像在打工，更像為了是一種“情義”，畢竟不是所有的員工都會從一而終，為老板做到這份上。

以“軍人總裁”任正非為首，一向以狼性企業(yè)文化著稱的華為可以說是一個'男性社會'，但狼性文化的真正締造者并不是任正非，而是一位被《福布斯》成為“市場殺手”的女性——孫亞芳。

（孫亞芳）

孫亞芳畢業(yè)于成都的電子科技大學(xué)(原成都電訊工程學(xué)院)，曾任職于國家機(jī)關(guān)。

1992年，加入僅成立5年的華為，做培訓(xùn)部經(jīng)理。

正遇華為資金艱難，兩月未發(fā)工資人心離散，便動用手頭關(guān)系幫華為貸到一筆錢，挽救華為于危難之中。

隨后，發(fā)動了有名的企業(yè)“群眾運(yùn)動”，攜近30名辦事處主任，同時向上遞交了辭職與述職兩份報告，但，只有一封會被被批準(zhǔn)。

隨后，有幾名辦事處主任被換下，一部分新人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

華為狼性市場營銷體系，與華為人力資源體系的建立孫亞芳可謂功不可沒。

而任正非與孫亞芳也被稱為“左非右芳”，一個雷厲風(fēng)行，一個和風(fēng)細(xì)雨，兩人在工作上的契合度，無人能及。

馬云的背后也有這樣一個男人，他被馬云的魅力與夢想所折服。

拋棄了580萬的年薪，頂著家人的反對，帶著有孕在身的妻子回國，賺著每月500的薪水，而今擁有阿里部分股份，身價不菲，他就是蔡崇信。

（蔡崇信）

說起來，當(dāng)時如果沒有他，做阿里巴巴依然是個口頭的夢想，他的加入為阿里的創(chuàng)立帶來了新的生機(jī)與規(guī)范化的運(yùn)作，直接著手開始注冊公司與融資推動阿里進(jìn)軍的步伐。

蔡崇信作為馬云永久合伙人，馬云充分的信任他的財務(wù)、資本能力。

蔡崇信曾在德任投資銀行高管，一般代表阿里在國際訪談上露面。阿里為蔡崇信禮貌拒絕了國內(nèi)媒體采訪，使國內(nèi)一切好壞言論全都沖著馬云。

就算在馬云融資洽談會上，也只是看時機(jī)給出只言片語。但總為阿里融得不少度過寒冬的糧草。

阿里發(fā)展成今天這么大的帝國，蔡崇信功不可沒。

他面對《福布斯》雜志采訪說：“我以前是個律師，懂得如何設(shè)立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什么?！?/span>

騰訊有兩個重要的人物，一個是QQ號為10001的小P(Pony) ，一個QQ號是10002的小T（Tony），小P就是馬化騰，而小T就是他背后的技術(shù)大神張志東。

（張志東）

話說BAT三大家里邊，馬化騰最低調(diào)，然而騰訊的二把手張志東卻更為低調(diào)。

騰訊里一直傳著這樣的段子：Tony身價幾百億卻只開20多萬的寶來，有一天同事們見Tony換了新車，都新奇的打趣Tony終于換車了。當(dāng)問到他換了什么車時，他的回答卻讓大家大失所望，誰知道他換的還是一輛寶來。

Tony人雖低調(diào)，但其技術(shù)精湛到可以說在中國都是首屈一指。

1998年，張志東就做出來的QQ架構(gòu)，到現(xiàn)在快20年了還一直在用，累計用戶數(shù)億之多。

他還是個工作狂，經(jīng)常加班到凌晨兩三點(diǎn)，第二天依然正常上班。

一向以產(chǎn)品為重，直言不諱，以普通用戶的角度看產(chǎn)品，對工作兢兢業(yè)業(yè)，一直與馬化騰并肩作戰(zhàn)。

然而，在2014年，張志東主動卸任了為期16年的騰訊CTO，轉(zhuǎn)而擔(dān)任騰訊學(xué)院榮譽(yù)校長，擔(dān)當(dāng)講師。

在小編看來，這樣不爭不搶，不過分追求豪華，只兢兢業(yè)業(yè)追求技術(shù)與工作的張志東，不管在騰訊的哪個角落扎根，都會是騰訊與馬化騰最堅實的后盾。

“鐵娘子”董明珠背后有一直提拔她到現(xiàn)在的朱洪江，丁磊、劉強(qiáng)東背后有賞識他們幫他們渡過難關(guān)的“投資女王”徐新，李彥宏背后的馬東敏……中國人口之大，大佬之多，小編要個個都說一遍，恐怕得累到口吐白沫了，也就不一一予以贅述了。

每個巨頭大佬背后都有一些人，或技術(shù)，或管理，或資金，或其他的任何超凡的能力，把品牌一步步塑造成航空母艦，幫大佬走上神壇，傲視行業(yè)。

可見，要做好一個品牌，僅僅只有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人是萬萬不夠的，有一個像霍建寧、蔡崇信、孫亞芳這樣的幫手是必不可少的。

但并不是每個人都能遇這樣既有實力又有默契的人，若是遇到了可能真的是上輩子拯救了宇宙，換來的福分。