明白股權(quán)激勵(lì)的目的：

不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一處子不同的發(fā)展階段，他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不一樣的：  

?有些企業(yè)為了吸引和留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員

?有些企業(yè)是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值

?有些是為了回報(bào)老員工，使他們甘為人梯、扶持新人成長

?有些企業(yè)是為了激勵(lì)核心員工完成公司的業(yè)績?cè)鲩L。

股權(quán)激勵(lì)的目的，決定了股權(quán)激勵(lì)方案的重心。

確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象：對(duì)公司具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才。

?掌握關(guān)鍵技術(shù)

?掌控核心業(yè)務(wù)

?支持企業(yè)核心能力

?控制關(guān)鍵資源

核心人才評(píng)估：利用核心人才評(píng)估工具，從企業(yè)貢獻(xiàn)維度中中提取關(guān)鍵要素，一般情況下從的人才模型，從人員的崗位價(jià)值，人員的素質(zhì)能力水平和人員對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)三個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

人才價(jià)值分?jǐn)?shù)得分高于該分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的人員可以進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃成為激勵(lì)對(duì)象。

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的模式：實(shí)股、期股、業(yè)績股票、限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票等。

具體到某家企業(yè)時(shí)，我們一般綜合考慮如以下幾種因素，選擇激勵(lì)模式： 

?企業(yè)的性質(zhì)：上市公司和非上市公司；股份公司或有限責(zé)任公司 

?激勵(lì)對(duì)象：如果激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)營者和高級(jí)管理者，可能期股、業(yè)績股票和股票期權(quán)比較合適；如果激勵(lì)對(duì)象是管理骨干和技術(shù)骨干等重要員工，可能選用限制性股票和業(yè)績股票比較合適；如果激勵(lì)對(duì)象是銷售人員，業(yè)績股票和限期支付比較合適

?原有股東的意愿

?公司未來的發(fā)展?jié)摿?/P>

?激勵(lì)成本

?未來資本運(yùn)作需求

持股載體的確定：

?自然人，以個(gè)人名義運(yùn)用購股資金直接購入股權(quán)

?信托公司，激勵(lì)對(duì)象委托信托機(jī)構(gòu)持有股權(quán)

?殼公司，新設(shè)有限責(zé)任公司，新設(shè)有限合伙企業(yè)。

確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量：

?確定每位激勵(lì)對(duì)象獲得的激勵(lì)額度，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象

?確定激勵(lì)總量，也是股東愿意員工參與分享公司收益的的力度

?還需要考慮激勵(lì)對(duì)象的中長期激勵(lì)比例。

核算確定股權(quán)激勵(lì)價(jià)格：

?公司賬面凈資產(chǎn)

?公司評(píng)估凈資產(chǎn)

?原股東轉(zhuǎn)讓或增資價(jià)格（增資價(jià)格理論上的范圍是1元至評(píng)估值）

?公司市場(chǎng)投資者受讓或增資價(jià)格。

確定股權(quán)激勵(lì)持續(xù)時(shí)間：

?股票期權(quán):行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低子3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)

?股權(quán):禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低3年

?說明:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的周期建議在3－5年以上，真正體現(xiàn)長期激勵(lì)。

確定股權(quán)來源：

?存量轉(zhuǎn)讓，由大股東向管理層提供實(shí)股來源，且以存量轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行

?增量入股，標(biāo)的公司凈資產(chǎn)增值所帶來的股本擴(kuò)張部分。

確定股權(quán)激勵(lì)的授予條件與行權(quán)條件：往往與該崗位的業(yè)績目標(biāo)掛鉤。

很多企業(yè)的難點(diǎn)：

?如何制訂有激勵(lì)性（能達(dá)成、有挑戰(zhàn)性）的目標(biāo)

?通過哪些機(jī)制保障經(jīng)理人資源需求有效合理

?中間過程如何避免短期行為和弄虛作假

?如何評(píng)估。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)：

?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)制(包括股權(quán)激勵(lì)制度、簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定、退出機(jī)制約定等) 

?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制

?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止機(jī)制等

入股容易、退股難:企業(yè)在希望享受股權(quán)激勵(lì)帶來的優(yōu)勢(shì)時(shí)，別忘了其中的風(fēng)險(xiǎn)。

如何防范制度催生小人、如何防范趟在股份上睡覺。

如需深入了解、咨詢請(qǐng)百度智合英豪企業(yè)管理咨詢（網(wǎng)站、新浪微博）。