這是Spenser的第261篇原創(chuàng)

當你確定了這個人之后，你只能選擇相信Ta，因為這是成本最低的方式。

前段時間在北京朗園，錄“得到”的精品課，因為是全天錄制，那兩天感覺就像是羅輯思維的內(nèi)部員工，聽羅振宇老師的培訓，參加脫不花每周開的例會，錄音頭昏腦漲，出來透透氣，還偶遇得到專欄王牌，也是我最喜歡的北大經(jīng)濟學家薛兆豐老師，趕緊上去搭訕。

我自己也是公司的創(chuàng)始人，也算老板吧，我來羅輯思維之前，江湖上就傳聞羅輯思維的團隊管理特別好，員工都自我驅(qū)動力特別強，相互協(xié)作能力特別高。

所以這次借著來錄課的機會，我其實也是來考察取經(jīng)的。

我想起幾個月前和小馬宋老師一起吃飯，小馬宋是營銷領(lǐng)域的大牛，也是羅輯思維的營銷顧問，他就講到CEO脫不花從來不和人討價還價，比如辦公室裝修費用、市場投放預算，對方說多少錢，就給多少錢。

當你選擇和你認為更專業(yè)的人合作時，你只能選擇信任他的專業(yè)能力，也只能選擇相信他的人品，因為這是成本最低的方式。

心理學家武志紅說：人與人的關(guān)系就是一切，你存愛，所以我存在。

而人與人的關(guān)系里，被信任是關(guān)系的基礎(chǔ)，被愛是關(guān)系的更高級。

所以，當你被他人信任的時候，你才會表現(xiàn)出最好的能力、潛力，釋放最好的狀態(tài)，而他人也會因為選擇相信了你，獲得關(guān)系里的自由。

兩個人的化學反應也由此而生。

當然，信任是最寶貴的資產(chǎn)，信任的風險在于，這個人值不值得被信任，這就要考驗你看人的智慧了。

如果你經(jīng)過自己判斷，覺得這個人值得相信，那你接下來要做的就是選擇相信他；不然的話，一開始就不要用這個人，更不要合作。

因為最大的成本是，你們開始共事了，卻彼此猜忌和防備，束手束腳，你想要授權(quán)卻害怕失控。這就一定會導致巨大的消耗，不管是時間，還是精力，并最終一定導致關(guān)系的破裂，事情的失敗。

結(jié)婚前要擦亮雙眼，結(jié)婚后就是睜一只眼，閉一只眼。

其實這句話是濃縮了三層意思。

第一，結(jié)婚是人生最重要的一筆投資，你所有的時間、財富、精力、快樂，都和這筆投資息息相關(guān)。所以結(jié)婚前擦亮雙眼，要謹慎，用你的智慧去判斷這個人值不值得信任。

第二，睜一只眼，就是要看到愛情和婚姻里的可能性風險，最好用制度和協(xié)議的方式來規(guī)范和約束兩者的關(guān)系，比如管好各自的邊界和權(quán)益，比如定下家里的財政大權(quán)誰掌管，當出現(xiàn)隱形的第三者風險的時候，如何巧妙的處理，等等。

而第三，閉一只眼的意思，就是要選擇主動信任對方。大家都知道，在一段關(guān)系里，如果某一方真想要出軌的話，是根本不可能通過監(jiān)視的手段來避免。也就是說，技術(shù)手段不是萬無一失的。

但是如果在愛情和婚姻里，選擇不相信，懷疑，并且做出相應的動作，比如查看手機微信，言語曖昧一點就要盤問，比如查看消費賬單，比如每晚不僅語音還要視頻檢查....那么導致的結(jié)果是，哪怕沒有第三者的插足，這段感情也會從內(nèi)部崩壞。

我在感情里的經(jīng)驗不是很豐富，我覺得工作場合里，選擇相信不是一個主觀情愿的事，而是必須要這樣做。

我舉個例子，我們新媒體團隊在做一些項目的時候，規(guī)定了誰負責運營，誰負責社群，誰負責商務，項目執(zhí)行過程中，有一次幾個運營同事對社群同事的一些做法產(chǎn)生了質(zhì)疑，我們社群負責人則堅持她的方案。

而我自己也判斷不了哪個方案更優(yōu)。

我當時能做的，只能是選擇相信社群負責人的方案，并且和運營的同事說，你們只能給建議，社群事情的最終決定，只能聽她的。

因為既然我們選了她做社群，就只能選擇相信她，不然我們?yōu)槭裁匆x她呢。

誰負責這個職位，誰就擔當最后結(jié)果。最后果然社群負責人的方案被證明是對的。

那有些人說了，如果當時萬一社群方案失敗了呢，是不是也意味著堅持就是錯的。

不，那只能說明我作為老板蠢，沒有一開始找對人。下次我還是只能選擇相信。

所以，當出現(xiàn)分歧的時候，老板對下屬要選擇信任，下屬對老板也是一樣。

京東創(chuàng)始人劉強東有個廣為流傳的段子，說劉強東當年信心滿滿宣布京東要自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東將在很長一段時間內(nèi)要負債經(jīng)營。

一名高管馬上站起來反對，高管的理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點，得到不少參會人的點頭贊同。

而劉強東強硬地說，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

而今天，大家也看到劉強東當年這個“玩火”性質(zhì)的決策，現(xiàn)在被證明是正確的，才有資格說京東是阿里唯一的對手。

我自己對于這點很有感觸，因為如果你當了老板后，隨著員工越來越多，員工和老板之間的沖突就經(jīng)常發(fā)生。

你肯定發(fā)現(xiàn)了職場上這么一種現(xiàn)象，就是員工經(jīng)常合在一起吐槽老板，然后愉快得出老板好蠢的結(jié)論，哈哈哈。

確實有點能力的員工，經(jīng)常會陷入一種“自戀”的職場優(yōu)越感，覺得自己是對的，老板的想法不可理喻。

但是，員工和老板思考的角度、高度和維度，本來就不一樣。你怎么能保證你說的就是對的呢。人都會從自己的利益出發(fā)去想問題，而忽視對方的感受。

哪怕你的方案是對的，但是不要忘了，公司終究是老板一手創(chuàng)立的，不是員工的，老板付你薪水是幫他解決問題的，不是來聽你瞎嗶嗶的。等到項目最后虧錢了，失敗了，老板才意識到你才是對的，此時的你，才會更有機會。

所以，無論員工覺得老板很厲害，還是覺得老板很蠢，都只能選擇相信老板是對的，并且聰明地去執(zhí)行，別讓自己過早犧牲了。

寫到這里，撒句雞湯吧：

不管是感情，還是工作，投入地去愛一個人，投入地去做一件事情，幸福就會降臨。

去愛，去做你真正喜歡做的事情，這才是人生的意義。