關注行業(yè)熱點是項目經理的必修課。上至行業(yè)政策，下至小道消息，項目經理應該是個萬事通；有效掌握建筑行業(yè)的最新動向，這對手上的項目與自身的發(fā)展都十分受益。

如今年住建部發(fā)文明確的未來五年發(fā)展方向便值得深思，如建設工程施工質量，建筑產業(yè)現代化發(fā)展，建筑節(jié)能與綠色施工等都是很好的研究課題。

一些項目經理消息閉塞，僅關注手中的施工項目，殊不知一個項目經理是企業(yè)的一面鏡子，是工程的一面旗子。項目經理的站位點影響著公司的業(yè)務發(fā)展，其業(yè)務水平又反映著建設工程的質量水平。

項目經理除了項目管理目標責任書中規(guī)定的職責外，還包括以下職責：（1）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（2）對資源進行動態(tài)管理；（3）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（4）進行授權范圍內的利益分配；（5）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（6）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；（7）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

這些職責會跟隨行業(yè)變化而改變或者其中的某些職責比過去有更高的要求，這些都需要項目經理在一個個項目中歸納總結，逐步向更高水準靠攏。

同一個項目，交給不同的項目經理，最后的施工效果很可能不一樣。為什么有些項目經理就可以指揮若定？除了從業(yè)時間長，經驗豐富外，更重要的是每次工程都認真對待，認真做好項目經理應盡的職責，才能扎實地獲得經驗與技巧，這些對于項目經理未來的發(fā)展都是很有好處的。

將同一個工程項目交給不同的項目經理，那么工期和質量肯定有所區(qū)別。經驗固然重要，但沒有能力的支撐也是徒勞。如果兩個項目經理都采用土建與機電交叉作業(yè)，那么協調能力較強的項目經理可能仍會率先完成工程建設，因為交叉施工既涉及到兩個分部分項工程，又涉及到現場多個部門，此時就是協調能力最好的體現。

項目經理應該是頭腦最靈活的施工人員，由于其主要負責經營與統(tǒng)籌管理，免不了要和形形色色的人打交道，這不僅是協調能力的練兵場，又是積累人脈的好地方。很多年輕的項目經理和經驗老道的項目經理一交鋒便能分出高下，這便是協調能力帶給這個崗位的魅力。

很多項目經理很早便離開書本開始實踐，但在不斷實踐中會走彎路。實際上，書本知識也是項目經理不能缺少的必備良友——書中的知識有框架，有體系，有層次，有重點，這些是值得項目經理在實踐后總結時所學習的內容。

除了知識以外，技巧也是項目經理必不可少的技能。一些技巧必須需要實踐才能掌握，而一些技巧需要項目經理不斷從書中習得。如在與建設方就某事進行磋商時，談判技巧就是建筑圖書中較少涉及的，而前輩或同行也不可能恰巧教會這些能力，此時就需要閱讀一些社科書籍，通過學習這些特殊技巧幫助項目經理解決建筑行業(yè)問題。

工程效益是項目經理應重點考慮的內容，加強目標管理有助于增加效益獲得空間，因此貫穿工程項目的前中后期的管理工作不能放松。

項目經理應掌握3個關鍵詞。

（1）“未雨綢繆”。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法。

（2）“嚴格把控”。應確保施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制訂施工目標；在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合。

（3）“炳若觀火”。其意思是項目經理在管理時不能千篇一律，應根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，確保工程質量與工期均滿足要求。

此前，福建省住房城鄉(xiāng)建設廳發(fā)出通知，決定在全省范圍內開展安全生產關鍵責任人到崗履職專項整治，不在崗履職的建設工程安全生產責任人，將被列入黑名單。點這免費下載施工技術資料

作為工程項目的主要責任人，項目經理若不能很好履行崗位職責，起好帶頭作用，否則工程項目容易蔓延怠惰情緒，這是項目經理安全意識麻痹大意的體現。

安全紅線要時刻緊繃，不論行業(yè)主管部門如何要求，項目經理都應該將安全管理工作擺在首位。優(yōu)秀的項目經理，對工地管理是井井有條的，不會因為手上有兩三個項目就忙得顧不上安全問題。

除了安全意識要從上到下認真貫徹，還應從制度入手做好監(jiān)管工作，兩方面強化工地安全問題。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，守好項目經理的根本職責。