在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)中，西門(mén)子—歌美颯走出低谷，業(yè)績(jī)攀升。究其發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論身處何種境地，這家外資品牌公司總是將質(zhì)量放在首位，選擇用產(chǎn)品打開(kāi)更多市場(chǎng)的大門(mén)。
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在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)中，西門(mén)子—歌美颯走出低谷，業(yè)績(jī)攀升。究其發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論身處何種境地，這家外資品牌公司總是將質(zhì)量放在首位，選擇用產(chǎn)品打開(kāi)更多市場(chǎng)的大門(mén)。 正如西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)總裁安然（AlvaroBilbao）所說(shuō)，“對(duì)于我們而言，中國(guó)是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)。堅(jiān)持在這個(gè)全球最大、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的風(fēng)電市場(chǎng)中爭(zhēng)取訂單，將會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)巨大能量?！?/span> 因?yàn)榭春?，所以?jiān)守。即使是在這個(gè)市場(chǎng)處于低谷期，外資品牌紛紛撤離之際，這家西班牙風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)也選擇了留下來(lái)，因?yàn)樗鼒?jiān)信，“市場(chǎng)情況會(huì)告訴人們真相，那就是西門(mén)子—歌美颯是值得被客戶信賴的?！?/span> 在中國(guó)風(fēng)電發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)將質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系當(dāng)成單選題來(lái)做，一味追求低價(jià)，“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而西門(mén)子—歌美颯卻給出了多選的答案，在保質(zhì)的同時(shí)，努力降低成本。 邏輯很簡(jiǎn)單，低價(jià)只能是一時(shí)的。市場(chǎng)發(fā)展初期，這種方式可以幫助企業(yè)獲得一定的裝機(jī)份額，但僅僅是曇花一現(xiàn)。一旦市場(chǎng)成熟，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量才是企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力的唯一動(dòng)能。 為此，西門(mén)子—歌美颯在制造環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，并運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力不斷完善與創(chuàng)新運(yùn)維管理手段、模式，致力于為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。 1 制造：要嚴(yán)控制造過(guò)程，也要產(chǎn)業(yè)鏈合作 2006 年，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)尚處于爆發(fā)的“前夜”，彼時(shí)還沒(méi)有與西門(mén)子合并的歌美颯就以戰(zhàn)略性眼光選擇在天津建設(shè)其位于中國(guó)境內(nèi)的第一個(gè)制造基地。并陸續(xù)建成三期，分別生產(chǎn)機(jī)艙、發(fā)電機(jī)以及控制系統(tǒng)和變頻器。 十多年來(lái)，該基地累計(jì)交付5026 臺(tái)機(jī)組，額定容量達(dá)到745.7 萬(wàn)千瓦，成為這家外資企業(yè)鞏固、提升在中國(guó)市場(chǎng)的地位，優(yōu)化、調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局的重要平臺(tái)。同時(shí)，它也是該公司面向全球的一張“名片”和高質(zhì)量的代名詞。而在這背后，一條覆蓋制造全過(guò)程的高效、嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系悄然成型，確保了每臺(tái)機(jī)組始終“品質(zhì)如一”。 嚴(yán)控過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自我飛躍發(fā)展 眾所周知，整機(jī)制造牽涉到眾多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)小偏差都會(huì)在生產(chǎn)線上被不斷疊加、放大，最終演變成機(jī)組在投運(yùn)后的“致命傷”。 “一些部件即使存在缺陷，可能投運(yùn)后幾年才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。”西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)郭鵬提醒。 以發(fā)電機(jī)為例。這個(gè)大部件目前仍難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，要保證質(zhì)量，操作人員必須具備非常高的技能。因?yàn)榧词菇?jīng)過(guò)測(cè)試，一些缺陷也不會(huì)暴露出來(lái)。并且部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不可逆的，比如裝配好的定轉(zhuǎn)子會(huì)被浸上絕緣漆，此后就無(wú)法再拆除重新裝配。 即便條件如此苛刻，西門(mén)子—歌美颯的全球監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)卻顯示，其發(fā)電機(jī)的故障率相當(dāng)?shù)?。過(guò)去十年中，只發(fā)生過(guò)個(gè)別案例。 在郭鵬看來(lái)，秘訣就隱藏在過(guò)程控制上。 在集團(tuán)層面，該公司建立了ISO 質(zhì)量控制體系，由萊茵集團(tuán)負(fù)責(zé)審核。天津的所有制造車(chē)間自然也要遵循這套體系。 與此同時(shí)，該基地還實(shí)施了一套更加嚴(yán)密的質(zhì)量管控體系。 據(jù)了解，這是共分為3 級(jí)的質(zhì)量和生產(chǎn)安全責(zé)任制。最低一層為質(zhì)檢。每件產(chǎn)品在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)之前都會(huì)進(jìn)行質(zhì)檢，查驗(yàn)上一步的質(zhì)量。 部門(mén)主管和經(jīng)理級(jí)管理人員則按照一定頻次，進(jìn)行不定期抽檢，以清單形式列出檢查結(jié)果，這是第二道質(zhì)量關(guān)。 第三級(jí)則由質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)高管、最高管理層負(fù)責(zé)，抽檢部分產(chǎn)品，查看記錄是否完備。檢查人員還會(huì)選擇其中部分機(jī)組設(shè)備，全程參與監(jiān)督終檢過(guò)程。 郭鵬告訴記者，這套體系的精髓在于全員參與、隨機(jī)性、層層驗(yàn)證。通過(guò)發(fā)動(dòng)各級(jí)員工的力量，借助“群眾的眼睛”，可以更容易發(fā)現(xiàn)存在于細(xì)節(jié)中的問(wèn)題。而且第二級(jí)和第三級(jí)都是隨機(jī)檢查，并不會(huì)提前通知。此外，逐層抽檢還能夠很好地驗(yàn)證前一級(jí)的做法是否有效。 “在此基礎(chǔ)上，我們每周都專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)回顧亞太地區(qū)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量情況，主要是根據(jù)一周內(nèi)發(fā)生的所有質(zhì)量問(wèn)題，再結(jié)合顧客的反饋進(jìn)行分析，從而推動(dòng)制造工藝和流程的改進(jìn)?！彼a(bǔ)充道，“每個(gè)月，集團(tuán)CEO 也會(huì)親自組織召開(kāi)亞太地區(qū)的質(zhì)量會(huì)議?！?/span> 天津基地還將一些經(jīng)典的管理手段引入其中，比如精益管理模式。通過(guò)運(yùn)用價(jià)值流圖等工具，不斷定義出需要改進(jìn)的地方，逐步優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。 一名工業(yè)工程師告訴記者，每項(xiàng)改進(jìn)的效果看似不大，但是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，將會(huì)大幅提高生產(chǎn)效率。從2013 年開(kāi)始，單件產(chǎn)品所用的平均工時(shí)每年都同比下降30% 以上。 而這最終轉(zhuǎn)化為了制造成本的下降。由此，西門(mén)子—歌美颯解決了一個(gè)很多制造企業(yè)面對(duì)的難題，即如何在提高質(zhì)量的同時(shí)，不斷降低產(chǎn)品的成本。 “歌美颯剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，主打的是產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，降低價(jià)格也是我們的追求。但如果為了降本而犧牲質(zhì)量，那是本末倒置的做法?！惫i強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在，通過(guò)各種措施，我們的產(chǎn)品價(jià)格也降到了國(guó)內(nèi)一線企業(yè)的水平，具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，我們的產(chǎn)品擁有豪華的品質(zhì)，卻是中檔的價(jià)位?！?/span> 正是這種高性價(jià)比，再加上長(zhǎng)期積累的口碑，西門(mén)子—歌美颯的機(jī)組正在征服越來(lái)越多客戶的挑剔眼光。天津基地機(jī)組交付量的逐年增加就是佐證。 記者拿到的數(shù)據(jù)顯示，2016 年，該基地共生產(chǎn)了120 萬(wàn)千瓦的機(jī)組。預(yù)計(jì)到2018 年，這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到200 萬(wàn)千瓦。除了滿足中國(guó)市場(chǎng)，這些產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)亞太、北美、南美、大洋洲等地區(qū)。 郭鵬認(rèn)為，天津基地實(shí)際上已經(jīng)成為西門(mén)子—歌美颯開(kāi)拓亞太乃至全球風(fēng)電市場(chǎng)的一個(gè)“橋頭堡”，在集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)布局中扮演著至關(guān)重要的角色。 “天津基地的產(chǎn)量已經(jīng)占到集團(tuán)全球業(yè)務(wù)量的1/3 左右，在地位上與西班牙基地同等重要，新產(chǎn)品落地的速度也是同步的。”他表示，“它也成為我們向客戶展示的一個(gè)窗口，有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。同時(shí)，通過(guò)建立這個(gè)基地，我們培育出了一條非常成熟的供應(yīng)體系，使實(shí)施扎根中國(guó)，覆蓋亞太、歐美的發(fā)展策略成為可能。” 通力合作，與供應(yīng)商共同成長(zhǎng) 構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代工業(yè)體系的重要特征之一，這也意味著生產(chǎn)已經(jīng)不再局限于一家企業(yè)，甚至一地或者一國(guó)之內(nèi)，在全球范圍內(nèi)整合資源成為制造業(yè)的通行做法。這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，如何才能選擇好供應(yīng)商，并高效管理這些分布于不同地區(qū)的企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同成長(zhǎng)？ 記者了解到，西門(mén)子—歌美颯從源頭抓起，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商遴選機(jī)制，從整體實(shí)力、過(guò)往業(yè)績(jī)、研發(fā)情況等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考察。 “這套體系要求十分高，所以我們的供應(yīng)商一直還是以國(guó)際著名品牌為主。但近些年來(lái)，我們也開(kāi)始有意與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)加強(qiáng)合作?！惫i說(shuō)，“我經(jīng)常對(duì)有合作意愿的企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們的大門(mén)永遠(yuǎn)向他們敞開(kāi)，但能不能進(jìn)入這個(gè)體系中，關(guān)鍵還要靠他們自己?！?/span> 對(duì)于入選的供應(yīng)商，西門(mén)子—歌美颯組建了專(zhuān)門(mén)的管控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)日常管理。此外，該公司還聘請(qǐng)了第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的大型鑄件、結(jié)構(gòu)件等進(jìn)行包括無(wú)損探傷在內(nèi)的多項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)。這些都是隨機(jī)進(jìn)行的，并由供應(yīng)商管控團(tuán)隊(duì)的人員全程監(jiān)督。 在實(shí)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，西門(mén)子—歌美颯也一直努力幫扶合作對(duì)象。 郭鵬告訴記者，培養(yǎng)一個(gè)成熟的供應(yīng)商非常不容易，往往需要兩三年的時(shí)間。在合作的前期，西門(mén)子—歌美颯會(huì)十分謹(jǐn)慎，通常是直接提供圖紙，由駐場(chǎng)技術(shù)人員指導(dǎo)對(duì)方加工生產(chǎn)。在此過(guò)程中，雙方共同分析問(wèn)題的根源，并提出軟硬件方面的升級(jí)措施。 當(dāng)然，一些供應(yīng)商偶爾也會(huì)“掉鏈子”。對(duì)此，西門(mén)子—歌美颯則是以包容的心態(tài)幫助其改正。2015 年，一家供應(yīng)商生產(chǎn)的鑄件在出口印度后被曝出質(zhì)量問(wèn)題。事發(fā)后，西門(mén)子—歌美颯并沒(méi)有立即取消涉事企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)，而是幫助其深入分析原因，并共同制定了有針對(duì)性的質(zhì)量提升計(jì)劃。今年，這家公司還被評(píng)為了最佳供應(yīng)商。 透明是合作的基石，西門(mén)子—歌美颯深知這一點(diǎn)?！拔覀?cè)谡勁袝r(shí)會(huì)堅(jiān)持原則，所有東西都是拿到桌面上談，但一旦談好了，就嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。很多技術(shù)，我們也會(huì)與供應(yīng)商分享，而不是藏著掖著。”郭鵬表示。 合作帶來(lái)的益處是顯而易見(jiàn)的。比如，通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)作提升機(jī)組性能，并將成本傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈上，西門(mén)子—歌美颯已經(jīng)將質(zhì)保期從2 年延長(zhǎng)到了5 年。 這種真誠(chéng)合作、踏踏實(shí)實(shí)做事的氛圍，也促使供應(yīng)商更有意愿提升自己。由此成就了一批優(yōu)秀的本土供應(yīng)商，他們不僅成為所在行業(yè)的佼佼者，還將產(chǎn)品出口到了全球。 按照郭鵬的理解，這也是外資企業(yè)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)重要貢獻(xiàn)?！耙粋€(gè)國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，但是現(xiàn)在能夠踏踏實(shí)實(shí)做事的人太少了。制造業(yè)的生存環(huán)境尤其惡劣，一些供應(yīng)商真的很努力，但是沒(méi)有扶持，就很難發(fā)展。我們通過(guò)代理加工等合作方式，讓這些供應(yīng)商有機(jī)會(huì)接觸到國(guó)際品牌的制造要求和需求，大幅提升了他們的制造水平。讓我們感到欣慰的是，通過(guò)這些年的合作，在我們的供應(yīng)體系中涌現(xiàn)了很多本土供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好?！?/span> 2 運(yùn)維：經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，一個(gè)都不能少 如何評(píng)判一家風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)維實(shí)力？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)兩個(gè)維度。 西門(mén)子—歌美颯有著超過(guò)20 年的風(fēng)電機(jī)組研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)，為分布于70 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)5200 萬(wàn)千瓦項(xiàng)目提供了長(zhǎng)期運(yùn)維服務(wù)，效果也是有目共睹的。公開(kāi)資料顯示，這家企業(yè)的機(jī)組曾在福建大蚶山風(fēng)電場(chǎng)（年平均風(fēng)速8 米/ 秒）創(chuàng)造過(guò)年等效利用小時(shí)數(shù)高達(dá)4400 小時(shí)的佳績(jī)，并且進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，其運(yùn)維中基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)嚴(yán)重事故，甚至連續(xù)多年未出現(xiàn)任何小的損傷。 這一切得益于西門(mén)子—歌美颯憑借豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量技術(shù)創(chuàng)新所構(gòu)建的多元與高效運(yùn)維服務(wù)模式。 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)不斷優(yōu)化管理模式 統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年6 月，西門(mén)子—歌美颯在中國(guó)運(yùn)維著裝機(jī)容量接近100 萬(wàn)千瓦的機(jī)組。這一規(guī)模在中國(guó)并不顯得十分突出。然而，該公司在全球運(yùn)維的機(jī)組裝機(jī)量超過(guò)5200萬(wàn)千瓦，早已形成了一套完善的工作管理模式，并且具有高度靈活性。 據(jù)悉，這套體系主要由現(xiàn)場(chǎng)工作和后方支持兩方面構(gòu)成。前者包括完成定檢消缺等日常工作，管理運(yùn)行數(shù)據(jù)和配件庫(kù)存，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行信息交換等。后者則是通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的部門(mén), 為現(xiàn)場(chǎng)工作提供技術(shù)支持。技術(shù)團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決時(shí)，會(huì)尋求總部支持。 記者注意到，在這體系中，有相當(dāng)一部分工作是由分包商完成。 “這實(shí)際上是歐洲風(fēng)電運(yùn)維的傳統(tǒng)做法。比如一個(gè)5 萬(wàn)千瓦項(xiàng)目，我們通常配備4 個(gè)技術(shù)工程師，他們可能都來(lái)自分包商。在10萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)中，我們會(huì)安排一名自己的員工作為主管，負(fù)責(zé)日常工作。”西門(mén)子—歌美颯亞太區(qū)服務(wù)總監(jiān)馬優(yōu)介紹道，“當(dāng)然，如果業(yè)主有要求，我們也會(huì)增加自己?jiǎn)T工的數(shù)量?！?/span> 這種做法的優(yōu)勢(shì)在于，可以根據(jù)市場(chǎng)變化，更加機(jī)動(dòng)地調(diào)整人員配置。 然而，靈活的代價(jià)是管理難度的增加。對(duì)此，這家公司也有自己的一套應(yīng)對(duì)辦法。 馬優(yōu)告訴記者，西門(mén)子—歌美颯會(huì)對(duì)分包商的員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。這些人在做現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵守前者制定的流程。相關(guān)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)會(huì)定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，如果運(yùn)維情況與標(biāo)準(zhǔn)存在出入，就向?qū)Ψ桨l(fā)出偏差表，要求其在限定的時(shí)間內(nèi)做出整改。 并且每次操作完成后，包括機(jī)組屬性、故障類(lèi)型、處理過(guò)程和結(jié)果等在內(nèi)的信息都會(huì)被錄入專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)中。這樣做，既可以使各項(xiàng)工作在后期具有可追溯性，也能夠讓分析人員從中總結(jié)出共性經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程。 安全則是西門(mén)子—歌美颯加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的另一個(gè)重點(diǎn)?！拔覀儗踩旁诘谝晃?。無(wú)論是自己的員工，還是分包商，都必須按照統(tǒng)一的歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全和風(fēng)險(xiǎn)管控?！彼麖?qiáng)調(diào)。 為此，該公司采取了多項(xiàng)措施。比如，定期培訓(xùn)考核，持證上崗，這是最基本的保障。此外，各項(xiàng)活動(dòng)的操作流程和安全要求被分門(mén)別類(lèi)印刷成冊(cè)，由員工隨身攜帶。質(zhì)檢人員也會(huì)兼做一部分安全工作，每月對(duì)風(fēng)電場(chǎng)排查安全隱患。員工年終獎(jiǎng)的很大一部分更是直接與安全管理直接掛鉤。 除了人員管理，備件周轉(zhuǎn)速度也是影響運(yùn)維效率和成本高低的重要因素之一。 記者了解到，在全球范圍內(nèi)，西門(mén)子—歌美颯建立了基于SAP 系統(tǒng)的備件管理平臺(tái)，可以在各國(guó)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。 在中國(guó)，該公司則在天津基地建立了一個(gè)備件中心庫(kù)，在一些比較有發(fā)展?jié)摿Α⒒蚴歉杳里S機(jī)組裝機(jī)容量超過(guò)50 萬(wàn)千瓦的地區(qū)，建有二級(jí)庫(kù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存放少量備件。三者之間通過(guò)軟件系統(tǒng)相連。通過(guò)填寫(xiě)工單，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維中每使用一個(gè)備件，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除，并定期從二級(jí)庫(kù)中調(diào)取。而當(dāng)二級(jí)庫(kù)中某種備件的庫(kù)存值低于預(yù)設(shè)要求時(shí)，系統(tǒng)則會(huì)自動(dòng)向中心庫(kù)發(fā)送補(bǔ)貨請(qǐng)求，從而使二級(jí)庫(kù)的備件庫(kù)存保持在合理水平。 每年，西門(mén)子—歌美颯還會(huì)基于對(duì)上一年使用情況的分析，調(diào)整各類(lèi)備件的備貨量。 應(yīng)該說(shuō)，這套管理體系經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐打磨，已經(jīng)較為完善、高效。而西門(mén)子和歌美颯的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，則有望讓該系統(tǒng)迎來(lái)新一輪升級(jí)?！拔覀兒臀鏖T(mén)子原來(lái)都有十分優(yōu)秀和成熟的運(yùn)維管理體系，但細(xì)節(jié)上畢竟存在一些差異。合并后，我們將對(duì)兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，使新體系更加嚴(yán)密，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理無(wú)死角。”馬優(yōu)表示。 依托技術(shù)逐步創(chuàng)新服務(wù)方式 對(duì)于運(yùn)維而言，拼“人海戰(zhàn)術(shù)”的時(shí)代早已一去不復(fù)返，無(wú)人值班、少人值守成大勢(shì)所趨。這一過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新在提升運(yùn)維效率，豐富服務(wù)方式方面發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。 一個(gè)明顯的例子是，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，運(yùn)維正在從事后向預(yù)防性轉(zhuǎn)變。西門(mén)子—歌美颯也對(duì)此進(jìn)行了有益探索。 據(jù)了解，該公司多年前就研發(fā)出振動(dòng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。目前，其預(yù)測(cè)精度已經(jīng)超過(guò)80%。 在該系統(tǒng)中，研發(fā)人員基于機(jī)組各個(gè)核心部件的正常運(yùn)行參數(shù)建立了模型。機(jī)組投運(yùn)后，傳感器在固定時(shí)間間隔內(nèi)收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)會(huì)被匯總到系統(tǒng)中，并與這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型進(jìn)行對(duì)比，從而預(yù)測(cè)某個(gè)部位的狀態(tài)是否正常。 2015 年，西門(mén)子—歌美颯還收購(gòu)了一家專(zhuān)門(mén)做火車(chē)預(yù)防性維護(hù)的軟件公司，希望借助它的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。 馬優(yōu)預(yù)測(cè)，“再過(guò)幾年，我們完全可以做到遠(yuǎn)程分析問(wèn)題，真正有需要時(shí)再派人過(guò)去。這也是我們積極開(kāi)發(fā)高準(zhǔn)確性預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)的主要原因之一?！?/span> 除了軟件系統(tǒng)，西門(mén)子—歌美颯還不斷創(chuàng)新運(yùn)維硬件工具。 據(jù)馬優(yōu)透露，該公司目前正在開(kāi)發(fā)用小型吊車(chē)更換大部件的工具系統(tǒng)，即將特殊設(shè)計(jì)的小型吊車(chē)安裝在機(jī)艙上，通過(guò)它來(lái)更換葉片、發(fā)電機(jī)等大部件。 “這種創(chuàng)新設(shè)計(jì)可以大幅節(jié)省運(yùn)維成本，因?yàn)榧词乖诼窙r較好的地區(qū)，用大型吊車(chē)進(jìn)行大修，費(fèi)用動(dòng)輒就是二三十萬(wàn)元。在一些山區(qū)，尤其是小島上，僅吊車(chē)的運(yùn)費(fèi)就會(huì)超過(guò)百萬(wàn)元?！彼硎?，“這套工具明年將會(huì)落地，我們先自己使用，如果客戶有需求，我們也可以向他們提供這項(xiàng)服務(wù)?！?/span> 技改則是更能考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)服務(wù)。尤其是從全球范圍來(lái)看，隨著一些早期機(jī)型投運(yùn)超過(guò)十年，這一市場(chǎng)需求已經(jīng)顯現(xiàn)。西門(mén)子—歌美颯也在涉足相關(guān)業(yè)務(wù)，相繼推出了一些解決方案。 EnergyThrust 技術(shù)服務(wù)就是其中之一。它主要是通過(guò)技術(shù)手段改造一些項(xiàng)目，使發(fā)電量可以增加5% 左右。 相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴記者，該產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，此項(xiàng)技術(shù)改造，已經(jīng)由第三方認(rèn)證，保證對(duì)機(jī)組的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行沒(méi)有不良影響。其次，會(huì)通過(guò)測(cè)算，向客戶承諾一個(gè)最低增發(fā)目標(biāo)。因此，這項(xiàng)服務(wù)可以為客戶帶來(lái)更多的效益。 此外，西門(mén)子—歌美颯還針對(duì)早期的老機(jī)型推出了Life Extension 技改方案?！斑@項(xiàng)服務(wù)旨在通過(guò)深入的研究及不間斷的監(jiān)視機(jī)組機(jī)械部件的疲勞狀態(tài)，再運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造及更新的維護(hù)方案，在控制維護(hù)成本的前提下，延長(zhǎng)老舊機(jī)組的運(yùn)行壽命，從而提高或者恢復(fù)這些項(xiàng)目的整體盈利能力。”馬優(yōu)解釋道。 從實(shí)施的情況來(lái)看，效果還是不錯(cuò)的，一個(gè)有趣的案例可以說(shuō)明這一點(diǎn)。 美國(guó)一個(gè)業(yè)主開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目用了某品牌的早期機(jī)組，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，發(fā)電效率十分低，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。西門(mén)子—歌美颯收購(gòu)該風(fēng)電場(chǎng)后，對(duì)機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造，不僅重新實(shí)現(xiàn)盈利，收益還直接翻番。后來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目又被賣(mài)給了原來(lái)的業(yè)主。 也正是基于對(duì)技改效果的自信，這家企業(yè)大膽創(chuàng)新商業(yè)模式，對(duì)希望通過(guò)技改提升項(xiàng)目盈利能力的業(yè)主并不要求一次性付款，而是采用額外發(fā)電量分成的方式，減少了業(yè)主的資金負(fù)擔(dān)。 “對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)財(cái)務(wù)產(chǎn)品，而且它的風(fēng)險(xiǎn)成本很低?！瘪R優(yōu)補(bǔ)充道，“當(dāng)然，這部分業(yè)務(wù)當(dāng)下主要針對(duì)的是國(guó)外項(xiàng)目。在中國(guó)，老舊風(fēng)電機(jī)組很少，可能還需要10 年才能形成一定的市場(chǎng)需求。” ● ● ● ▓ ▓來(lái)源：《風(fēng)能》雜志 文：夏云峰，王菲 |
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來(lái)自： 蘊(yùn)德悅茗齋 > 《風(fēng)機(jī)廠家》
