項目組合管理的兩個要素：風險評估和提高資源利用效率。 傳統(tǒng)項目管理采取自下而上的管理方式，偏向戰(zhàn)術(shù)性；項目組合管理采取自上而下的管理方式，偏向戰(zhàn)略性。大項目不一定進行組織級管理。 結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排列方法包括：決策表技術(shù)，財務(wù)分析和DIPP分析。 DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。 OPM3五個等級：蜀國一雞翅。通用術(shù)語，通用過程，單一方法，基準比較，持續(xù)改進。 OPM3三個組成要素：知識（最主要），評估（方法和工具），改進（計劃）。 OPM3知識體系基本框架：最佳實踐，能力，可見的結(jié)果，關(guān)鍵績效指標。 大項目過程：1）制定過程，2）執(zhí)行過程，3）監(jiān)督過程。 大項目特點：長大咋管。1）項目周期較長，2）項目規(guī)模較大，目標構(gòu)成復(fù)雜，3）項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，4）大型項目經(jīng)理經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。 項目控制過程3個重要因素：項目績效跟蹤，外部變更請求，變更控制。
戰(zhàn)略管理的主要活動：戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估。 戰(zhàn)略五個步驟：分離擇姑配。戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略梳理，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略匹配。 PEST宏觀環(huán)境分析：震驚社稷。政治，經(jīng)濟，社會和文化，技術(shù)。 戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略組織類型：防御型（采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品組織競爭對手進入），開拓型（尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場，聲譽比利潤更重要），分析型（介于前兩者之間），被動反應(yīng)型（消極無效的組織形態(tài)，總是不穩(wěn)定）。
業(yè)務(wù)流程管理BPM：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。 業(yè)務(wù)流程的評估：遵循性評估、有效性評估和績效評估。 流程管理三個層面：規(guī)范流程，優(yōu)化流程，再造流程。 ABC系統(tǒng)：用來緊密跟蹤每個作業(yè)的成本，記錄為支持這些必要的活動所消耗的組織資源。 標桿瞄準法：用在設(shè)立改革的目標和遠景，確定流程重組的基準等方面。 BPR三個層次：觀念重建層，流程重建層，組織重建層。
隱性知識的共享方法：編碼化，面對面交流，人員輪換，網(wǎng)絡(luò)；隱性知識是“慣例”。
項目評估的基本方法：1）靜態(tài)分析法：小偷偷偷2）動態(tài)分析法：賤內(nèi)3）投資回收期法。（凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法），（最小費用法，投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法） 上期回顧：軟考高項項目管理之—外包、需求管理識記 下期將持續(xù)更新 相關(guān)鏈接： |
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