如果你是一個企業(yè)的中層管理者，那么你就要看這7點。有些大公司有很多領導，最大的BOSS，一部分中層領導，一部分基層領導。作為中層管理者也是有需要注意的地方，老王根據(jù)自己經(jīng)驗總結出這7點希望各位領導看了能有所幫助。

一，互相信任，坦誠交心，信任下屬和被下屬信任都是一種高貴的品質。中層領導也一樣，你想讓你的平級信任你，就要先信任你的平級。很多人成為領導后，思維過于敏感，總是聽信謠言猜忌平級同事。這樣做是錯誤的，你要做的是試著信任你的平級同事。

二，懂得包容與感恩。平級之間溝通工作難免發(fā)生摩擦與意見分歧。中層管理者要能包容別人的缺點，允許你的同事和下屬犯錯，并幫助提醒其改正。作為領導心胸亦要寬曠一些，心胸狹窄的人是交不到摯友的。

三，彼此尊重，不區(qū)別對待。這事說起來容易做到難。同為中層管理者的我們總是將和自己同一階梯的人視為潛在對手，在工作上不配合那都是輕的，有些嚴重的還百般刁難。其實這樣做是不可取的，作為你的潛在對手，哪怕輸了你也要給他應有的尊重。不要因為他是你的對手就區(qū)別對待人家，顯得你自己度量小。

四，互相交流，取長補短，師夷長技以制夷。多和你的平級同事交流心得體會。三人行必有你師，你所不擅長的事物有可能在你的同事身上獲得答案。交流是完善自己能力的捷徑，哪怕他最后是你的競爭對手，你也知己知彼啊。

五，權利責任要劃分，同事朋友要分開。作為中層管理者，雖然不是恨居高位，但是起著決定性的作用。承上啟下，領導交代的任務要咱們來執(zhí)行，下面員工的任務要咱們來監(jiān)督，還要安撫員工情緒，匯報反饋工作進度等。所以在平級之間責任義務的劃分要清晰，切記摻雜個人感情在里面。

六，處理分歧時，要保持克制，理性解決，以大局為重。日常工作中難免磕磕絆絆，在和平級同事出現(xiàn)意見分歧時，主要出發(fā)點是為了工作，那就不要排除異己。每個人看問題的角度不同，在處理問題的方法上更是有很大差異。如果不能達成一致，可能會影響彼此間的關系，甚至干擾到日常工作。所以，中層管理者要顧全大局，在求同的基礎上允許同事存異。

七，互相支持與配合。中層管理者是最難的，有些事情不好執(zhí)行無法和員工說，執(zhí)行不好又無法跟上司交代。有些事情也只能和平級同事探討。作為中層領導，要互相支持，互相配合。當你的同事遇到困難時，你恰巧知道解決方法，你不妨來次雪中送炭，等下次你有事情，他也會幫助你的。職場工作難開展，老王混跡職場近十年，分享點干貨，不喜勿噴。