阿米巴又名變形蟲，其最大特征就是隨外界的變化而不斷地變化，以適應(yīng)所處的生存環(huán)境。日本的稻盛和夫根據(jù)它的這一特性提出了“阿米巴經(jīng)營模式”，即將企業(yè)內(nèi)每一個部門變成一個小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”經(jīng)營指標為基礎(chǔ)，追求單位時間附加值最大化。同時賦予這個小企業(yè)的領(lǐng)導者全權(quán)管理的權(quán)利，使得企業(yè)能夠加速對外部情況的應(yīng)變，從而進行經(jīng)營決策。

　　“阿米巴”經(jīng)營是一種新型的管理會計體系，與傳統(tǒng)會計有很多相融之處。在成本管理的理念中，“阿米巴”經(jīng)營運用了售價成本管理法，使沒有學過會計的職工也可以參與到時間核算制度中;在創(chuàng)新方面，“阿米巴”經(jīng)營模式改進了傳統(tǒng)會計只關(guān)注眼前利潤，忽視長期投資的缺點;同時“阿米巴”在責任中心劃分上不僅僅是簡單的分權(quán)，而是將利潤中心下沉，將制造部、研發(fā)部從成本中心改為利潤中心，以便更好地與市場掛鉤。

　　當今時代，企業(yè)的管理正由剛性漸漸轉(zhuǎn)向柔性。為更好地適應(yīng)當今企業(yè)錯綜復雜的動態(tài)環(huán)境，將“阿米巴”這種柔性管理引入管理會計勢在必行，也是管理會計發(fā)展的必然趨勢。二者融合形成的“阿米巴”管理會計體系集生產(chǎn)、經(jīng)營、會計于一體，具體表現(xiàn)為：倡導全員參與、以內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移交易為手段、以各中心經(jīng)營業(yè)績核算為方法的小核算單位，同時也是一個虛擬的利潤中心。如此一來可發(fā)揮 “阿米巴”的優(yōu)勢，彌補傳統(tǒng)會計的缺陷，增強企業(yè)對外部世界的適應(yīng)能力。

　　構(gòu)建“阿米巴”管理會計體系
　　那么，如何構(gòu)建新型“阿米巴”管理會計體系呢?

　　首先,應(yīng)建立一條企業(yè)的最優(yōu)利益鏈，形成一個整體的管理會計體系框架。將企業(yè)分為一個個小的核算單位———“阿米巴”，以其中一個阿米巴的良好運作帶動其他阿米巴，形成連鎖反應(yīng)。在各阿米巴組織之間形成一條利益鏈，可在一定程度上規(guī)避機會損失，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率，從而彌補傳統(tǒng)會計整體性、系統(tǒng)性不足這一缺點。

　　其次，是進行部門的獨立核算，劃定有效的責任中心，從而將利潤中心下沉，讓各個中心自行決策，形成小的經(jīng)營體。如將一個阿米巴中的銷售部門、制造部門和研發(fā)部門全部劃分為利潤中心，進行內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移交易。通過建立內(nèi)部買賣機制，加強技術(shù)部門的市場意識和成本控制意識，減少低效率的研發(fā)。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時一般用售價還原法，將市場價格與收入進行掛鉤，類似于會計中的目標成本法，從而在保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定的前提下，達到成本控制的目的。

　　然后，每天更新每個阿米巴的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，進行核算。每一個阿米巴將每天的經(jīng)營數(shù)據(jù)填制入表，由部門匯總，計算出本阿米巴的單位時間價值。從而進行縱向和橫向?qū)Ρ?，得出?jīng)營優(yōu)劣結(jié)論，從而進行管理業(yè)績評價和管理控制，最終控制成本，提高經(jīng)營效率。這樣一來，可彌補傳統(tǒng)會計信息滯后性嚴重、靈活性不足等缺點，與一般企業(yè)通過編制年度、半年度報表，反映事后的組織信息不同，這樣可以使得經(jīng)營者與員工及時得到第一手數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整計劃，合理配置資源，做好事前控制，增強企業(yè)靈活性，避免不必要的開銷。

　　日本陽光壹佰物業(yè)發(fā)展有限公司在物業(yè)服務(wù)面臨前所未有的困境時，將“阿米巴”經(jīng)營模式和管理會計進行了很好的融合，建立了一個個不同的目標聯(lián)合體,進行獨立核算、獨立經(jīng)營。該企業(yè)經(jīng)過兩年的試點，優(yōu)化了管理人員，節(jié)約了經(jīng)營管理成本，實現(xiàn)了真正扁平化管理;全系統(tǒng)收益同比增長9.92%;更重要的是，管理者和基層員工的積極性被激發(fā)出來，從根本上走向了持久經(jīng)營、良性發(fā)展的道路。

　　“阿米巴”管理會計體系的特點
　　從分析阿米巴經(jīng)營內(nèi)涵與特點入手，得出這種精細的管理會計體系所體現(xiàn)的思想，主要為單位時間核算和售價還原成本法?！鞍⒚装汀惫芾頃嬻w系所體現(xiàn)的經(jīng)營模式的創(chuàng)新之處在于，生產(chǎn)部門的阿米巴組織與經(jīng)營部門的阿米巴組織本著規(guī)避機會損失的內(nèi)在要求，形成共同的價值鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率

　　“阿米巴”管理會計體系也并非沒有問題和缺陷。該體系注重組織細分條件下的模擬市場競爭和自主經(jīng)營，這可能造成個體間的無序競爭，從而影響到整體組織利益;“阿米巴”管理會計體系仍存在強調(diào)各阿米巴組織的會計核算和指標比較的問題，這使得每個組織都會將一部分時間、精力投入核算工作，從而一定程度上影響了效率。

　　要想將“阿米巴”管理會計體系很好地融合應(yīng)用到企業(yè)中，不可同傳統(tǒng)會計一樣，參照過去的實際經(jīng)營業(yè)績，以稍高的標準設(shè)立經(jīng)營目標;新型管理會計體系下，可以將“阿米巴”管理會計追求單位時間附加值最大化或銷售凈額來設(shè)定經(jīng)營管理目標。同時，不同于在傳統(tǒng)會計體系中，只有高層管理者可知道會計核算及報表的分析結(jié)果，在“阿米巴”管理會計體系中，應(yīng)實行經(jīng)營透明化，每個阿米巴能夠迅速、準確、完整地收集組織的各種經(jīng)營信息，并及時反饋給其他阿米巴，減少企業(yè)內(nèi)部溝通交流成本;同時任何員工都可以查看相應(yīng)的經(jīng)營數(shù)據(jù),建立柔性化激勵機制，從而彌補傳統(tǒng)會計整體性不強，參與度不高的缺點。