高效的計(jì)劃協(xié)同

       過(guò)去美心銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃分離，資源不匹配，經(jīng)常出現(xiàn)客戶需要的貨源沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有銷售訂單；生產(chǎn)需要的原料沒(méi)有采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的原料生產(chǎn)又暫時(shí)不需要。導(dǎo)致原材料、在制品、產(chǎn)成品的大量積壓。

       上線U8+生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)后，將生產(chǎn)拉動(dòng)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售推動(dòng)生產(chǎn)。計(jì)劃部門根據(jù)銷售審核的訂單進(jìn)行MRP運(yùn)算，安排生產(chǎn)、采購(gòu)、委外，計(jì)劃來(lái)源可追溯，計(jì)劃過(guò)程嚴(yán)格控制，讓計(jì)劃更準(zhǔn)確更合理。通過(guò)車間管理、條碼管理的應(yīng)用，從材料領(lǐng)用時(shí)就根據(jù)流轉(zhuǎn)卡領(lǐng)用，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中該流轉(zhuǎn)卡始終一起流轉(zhuǎn)，并且每道工序完成，由工人通過(guò)PDA實(shí)時(shí)將完工情況和廢品情況報(bào)工進(jìn)入ERP系統(tǒng)，最后產(chǎn)品完工入庫(kù)也是通過(guò)流轉(zhuǎn)卡掃描自動(dòng)生成產(chǎn)成品入庫(kù)單。

敏捷精益化車間管控

       計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各生產(chǎn)車間，車間管理人員生成工序計(jì)劃，根據(jù)工序計(jì)劃生成工序流轉(zhuǎn)卡，根據(jù)流轉(zhuǎn)進(jìn)行工序領(lǐng)料，通過(guò)條碼實(shí)現(xiàn)工序報(bào)工、工序檢驗(yàn)以及完工入庫(kù)。加工進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握，質(zhì)量問(wèn)題全流程可追溯，隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線各工序的在制情況，強(qiáng)化車間過(guò)程管控，推動(dòng)車間管理升級(jí)。

計(jì)件工資自動(dòng)核算

       根據(jù)車間條碼進(jìn)行工序報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工序的報(bào)廢數(shù)量、合格入庫(kù)數(shù)量。根據(jù)各工序的完工入庫(kù)的合格數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出各工序各人員的計(jì)件工資。匯總后自動(dòng)傳遞到工資系統(tǒng)，進(jìn)行工資計(jì)算和發(fā)放，并生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng)。車間員工可隨時(shí)查看每天的計(jì)件工資和匯總工資，工資核算更透明，員工積極性提高。同時(shí)減少車間統(tǒng)計(jì)人員的核算工作量，提高工作效率，促進(jìn)公司薪酬體系改革。

產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期追溯

       通過(guò)批次管理和銷售跟單，可清晰掌握物資是從哪家供應(yīng)商采購(gòu)的？是哪條生產(chǎn)線領(lǐng)用的？用于哪些產(chǎn)品？經(jīng)過(guò)哪些加工工序？加工的人是誰(shuí)？最終賣給哪家客戶？……隨時(shí)掌握物資的流向和加工過(guò)程。

• 計(jì)劃來(lái)源可溯，計(jì)劃過(guò)程全面監(jiān)控。

• 產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量追溯和控制。

• 車間過(guò)程管控，隨時(shí)掌握各產(chǎn)品各工序在制情況。

• 分生產(chǎn)線/產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，便于成本分析和控制。

• 計(jì)件工資自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和核算，提高了工作效率和準(zhǔn)確度。

• 各種報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，減少人工統(tǒng)計(jì)量。