謝邀。

首先第一步，摸底調(diào)查。多和幾個核心骨干同事多交流（同時，找到幾個普通員工，和他們做深入溝通，了解他們工作中存在困難，以及需要解決問題。一直存在詬病是啥，需要領(lǐng)導(dǎo)組織做什么，都讓他們盡管說出來。讓一線員工覺得，這個領(lǐng)導(dǎo)還不錯，至少在這里還能看到希望和未來），熟悉目前職場各種人員情況，階級斗爭，和業(yè)務(wù)中存在問題等，做到心里有數(shù)。學(xué)習(xí)人民的民義上，省委書記剛上任時的做法即可。樹立有事情可解決，有問題可反映的形象，不給人這個領(lǐng)導(dǎo)特別難相處的感覺，做到對大部分人親民的感覺，對大部分人來說，也是尊重。這是先禮方面。

第二步，發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)工作中存在的問題，找到事物的根本原因。為何這么做，動機和原因是什么，跟組織團隊文化氛圍有沒關(guān)系。從幾個大的領(lǐng)導(dǎo)開始做起，每個人的功過全部了解清楚。明白事物之間存在著復(fù)雜關(guān)系和聯(lián)系。避免被穿小鞋和不服氣的場面出現(xiàn)。

第三步，得民心。根據(jù)調(diào)查結(jié)果及自我掌握情況，先不開刀。重點先做幾件眼下最要緊，最著急的事情。然后努力執(zhí)行，讓下邊員工看到新任領(lǐng)導(dǎo)的實力和魄力，還有愛崗敬業(yè)的精神。用這些去感動新老員工，同時去打臉那些習(xí)慣找借口的人。最好是上來就能解決掉，之前員工一直反映，一直期待得到解決，但是久拖不解決的難題。這樣，解決好之后，就從根本上贏得了最基層人民的心。同時，從基層人員中，挑選幾個模范代表榜樣，經(jīng)常給大家上課，給大家做表率，樹立今后工作作風(fēng)新形象，新文化，新制度，新管理。從底層上逐步改變風(fēng)氣不好，效率低下，員工抱怨等嚴(yán)重影響工作效率的一切障礙。

第四步，解決問題。根據(jù)摸底結(jié)果以及存在已久的事情問題，以及各個人世間存在的關(guān)系地位，制定確立相應(yīng)的解決方案（主要是針對領(lǐng)導(dǎo)管理層）。通過前一陣子的得民心過程，已經(jīng)給了各位領(lǐng)導(dǎo)改正錯誤的機會，如果依舊不反省，還妄圖繼續(xù)搞事者，直接給予嚴(yán)厲的懲處，還要做到讓被罰者心服口服。這就是下馬威，也是真正的三把火。燒不死，也能把毛燒光了。有些地方，肉可能都烤熟了。

第五步，堅定執(zhí)行賞罰分明的管理制度。鼓勵員工積極努力的去工作，該得到的獎賞不會少，犯了錯誤也不會僥幸逃脫。這就給了廣大員工，積極奮進(jìn)向上的拼搏斗志。給下邊那些領(lǐng)導(dǎo)殺一敬猴的目的達(dá)到了，大家就會其樂融融的好好敬重你了。

重點:開刀以前，一定要有一幫聲音，這些聲音來自底層，來自下屬。得到他們的擁戴和響應(yīng)，就會形成一定的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而會很快的得到執(zhí)行。避免剛上來，直接殺雞的方式。

僅僅讓大家害怕你，而不敢和你親近，那你就是一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)。何時能做到讓員工敬重你，那你就成功了！