現(xiàn)在哪個行業(yè)來錢比較快？又不需要太高學(xué)歷？

文瑞大書館 2017-08-26

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所有賺錢的活兒，都源于稀缺性。

今天就給大家講講小李的經(jīng)歷吧。

小李是公司職員，朝九晚六。

他早已經(jīng)厭倦了這種生活，兩點一線，賺著一個半死不活的工資，交完房租和水電，多跑幾趟超市，就險些連早飯都要吃不起了。得想個辦法多賺點錢啊。

小李從床上爬起來，嘆了口氣。

小李隔壁家老王，在小區(qū)門口開了個早點攤，生意火爆，每天早上店門口都是人擠人擠人。。。寬裕的時候，小李就會買上一個雞蛋餅，外加一碗豆腐花。如果不寬裕，就吃一個飯團(tuán)糊弄過去。

其他商戶早點攤其他商戶

人人人人人人人人人人

小李

今天，小李像往常一樣路過早點攤。望著擁擠的覓食大軍，突然一個念頭擊中了他。

這生意，我也能做啊。想到這里，小李的腦子飛速的轉(zhuǎn)了起來。各種數(shù)據(jù)不斷的從他的腦子里冒出來。

方圓1公里內(nèi)一共有三個小區(qū)，只有一家早點攤，買早點的人只能上這里。當(dāng)早點成為一種稀缺資源，賣早點能不賺錢嗎？

每個小區(qū)有25幢，一幢4個單位，層高5層，每層2戶，也就是每個小區(qū)1000戶居民，算每戶3人，就有3000人，3個小區(qū)四舍五入就近萬人啦。

就算其中只有三分之一出來買早點也有3000人，3000人吶，就算人均消費5元，一天也有15000的流水，材料成本算50%吧，那也有7500/天的盈利啊，一個月就是225000，再除去房租水電25000，一個月凈賺22萬，一年就賺264萬。

一個發(fā)財?shù)睦碚撛谛±畹男睦锱蛎洝?/p>

去了公司小李就跟領(lǐng)導(dǎo)請了半個月的假，他要試一試這個生意到底是不是能賺錢。

正好小區(qū)另一邊有家店老板有急事回老家要轉(zhuǎn)讓，小李以一個極低的價格把店盤了下來。

稀缺性具有多樣性

第一天營業(yè)，人還是很稀少的，只有10位顧客光顧。小李心想萬事開頭難嘛，沒關(guān)系。

第二天，50人，增長還是很快的嘛。

第三天，80人，繼續(xù)喜滋滋。

第四天，70人，總會有波動的嘛。

第五天，60人，怎么人又變少了。

接下來的幾天，每天人數(shù)都在50-60人之間徘徊。

小李心想這樣不行，非但賺不到錢，還得虧本，為啥隔壁老王生意這么好呢？

于是他開始向顧客請教

顧客A：你以為我想來你店里買啊，老王那邊人太多了，我趕時間。

顧客B：你做的不好吃。

顧客C：你的材料不新鮮，昨天剩下來的吧？

顧客D：哎喲，你看看你的那個臺面上，還和面呢，臟的不得了，老王他每天要擦三遍的呀。

哦，原來不止地理位置是稀缺性，不用排隊、做的好吃、食材新鮮、整潔衛(wèi)生，都是稀缺性。

于是小李做了改進(jìn)，每天天不亮就去批發(fā)市場買最新鮮的菜，每天開業(yè)前把店里打掃的干干凈凈一塵不染，買了一本中西面點大全天天在家搞試驗，還向樓上的李大媽學(xué)習(xí)了營養(yǎng)減肥煲粥大法。

顧客數(shù)量明顯增加了，八十多人，一百多人，多的時候能達(dá)到200人，最后穩(wěn)定在了150人左右。小李也發(fā)現(xiàn)了之前的想法不切實際了，實際上每位顧客的單價是不止5元的，因為很多人會幫家人和同事帶早飯，平均下來每單有10元，一天流水1500，每個月45000，毛利6成27000，扣掉房租水電22000/月。實際盈利也就跟自己的工資差不多，比起隔壁老王來，還是有很大的差距。這里面肯定還有問題。

稀缺性具有復(fù)雜性

這天晚上，小李敲了敲隔壁老王的門，準(zhǔn)備向老王請教。

隔壁老王一看這不是小李嗎？進(jìn)來坐吧。

小李把這事兒一講，老王也不藏著掖著，就跟小李講起了自己的生意經(jīng)。

原來老王做早點已經(jīng)做了十年了，一開始也虧，后來慢慢做熟了才一點點賺出錢來，前兩年也就是糊口，就這兩年才開始賺的多了些。

老王不無驕傲的說：這里面門道可深了，就說做餅吧，首先我的面粉是用幾種面粉混合在一起的，我十年時間研制的最佳配比，我和面呢，要和兩個小時，所以做出來的餅特別勁道，有嚼勁，換個人哪有這個耐心啊。再說我這和面的手法，十年練就的。而且你看，這片地兒就我一個賣早點的，我為啥不漲價呢？因為我知道，一漲價，大家就會有意見。早點好吃還便宜那就叫好吃，早點好吃但是不便宜，就沒人說它好吃了。而且有人看到機會了，就會開店跟我競爭。但是我不漲價，他們想著這錢不好賺，就不跟我競爭了。

這時候小李才知道，原來“做的早點好吃”這個稀缺性，居然有這么復(fù)雜。

打造自己的稀缺性

小李想了想，還是算了吧，人家做了十年才到這樣的程度，換做我，做十年早點搞不好還達(dá)不到這個程度。對比起炸油條來，我還是更擅長做圖表和PPT，努力十年，還是能撈個總監(jiān)副總啥的當(dāng)當(dāng)吧。

于是小李迅速止損，把店又給轉(zhuǎn)讓了出去，回單位好好上班。

老板發(fā)現(xiàn)，這次小李回來整個人精神狀態(tài)都不一樣了。原來懶懶散散渾渾噩噩的，現(xiàn)在有什么事情都搶著做，還能主動給自己找事兒做，自學(xué)了Excel數(shù)據(jù)分析，把公司的銷售數(shù)據(jù)分析的頭頭是道，支撐銷售方案修正也是有理有據(jù)，果然幫助公司的銷售又進(jìn)了一步。過了半年，老板就提了小李做經(jīng)理，工資翻了一倍，還管9個下屬。