今天，萬(wàn)科召開(kāi)了2017年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，郁亮上陣，畫風(fēng)果然不同。

董小姐在北京的家里，遙看了發(fā)布會(huì)全程。有些細(xì)節(jié)還是蠻踩中笑點(diǎn)的。成績(jī)單如何，你們自己去看公開(kāi)數(shù)據(jù)，這里就不寫了。總體還是非常美好。

讓我們來(lái)關(guān)注一個(gè)更嚴(yán)肅的問(wèn)題，郁亮當(dāng)上萬(wàn)科董事長(zhǎng)兩個(gè)月，萬(wàn)科內(nèi)部到底發(fā)生了什么新變化呢？

董小姐決定一探究竟，這才知道，變化還是相當(dāng)大的。

總結(jié)如下：

一、從萬(wàn)科內(nèi)部管理層重視程度來(lái)看，萬(wàn)科新業(yè)務(wù)正在取代傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，成為萬(wàn)科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主航道。

有萬(wàn)科的朋友告訴董小姐，萬(wàn)科在績(jī)效考核層面不再像過(guò)去一樣，突出強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的精耕細(xì)作了，在工程實(shí)施層面也減少了許多深度的探討，對(duì)目前的施工工藝相當(dāng)自信。

“現(xiàn)在一直在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，考核導(dǎo)向也隨之變化?！?/strong>

這正是Get到了點(diǎn)子上。看一家地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是否來(lái)真的，只需要看兩個(gè)指標(biāo)就對(duì)了：資源配置的程度與內(nèi)部獎(jiǎng)金體系的導(dǎo)向。

這樣看來(lái)，郁亮是懂人性的一位務(wù)實(shí)的掌門人。

二、萬(wàn)科的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，萬(wàn)科正在通過(guò)并購(gòu)放大業(yè)務(wù)的勢(shì)能。

之前，萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)以新業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，都由一線公司自行研究，創(chuàng)新業(yè)務(wù)在各區(qū)域、公司自行發(fā)展，集團(tuán)投入較少，而地方地產(chǎn)補(bǔ)貼較多。

但如今，萬(wàn)科開(kāi)始舉集團(tuán)之力并購(gòu)、參股專業(yè)新業(yè)務(wù)公司，以此為載體，扶持體系內(nèi)新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

這段時(shí)間，萬(wàn)科收購(gòu)印力，入股普洛斯，合作悅榕，都在為萬(wàn)科新業(yè)務(wù)商業(yè)、物流、養(yǎng)老等做平臺(tái)與人才支撐。

“這有點(diǎn)跳出存量做增量的意思。從各地自主發(fā)展到集團(tuán)出手，很有新老劃斷的意味。”有萬(wàn)科的朋友這么告訴董小姐。

三、萬(wàn)科對(duì)新業(yè)務(wù)究竟是什么態(tài)度，看過(guò)去我的這篇報(bào)道就可以了。《董小姐 | 沖刺三月董事會(huì)，萬(wàn)科拋出一個(gè)安撫股東的大額紅包》

萬(wàn)科的確一板一眼正在按上文的路線走。

現(xiàn)在的情形是，自去年8月21日收購(gòu)黑石旗下印力集團(tuán)以來(lái)，萬(wàn)科各區(qū)域已將旗下大部分商業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入印力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)整合，統(tǒng)一管理，改變此前各區(qū)域各自涉足商業(yè)的局面。

除了商業(yè)，其他業(yè)務(wù)目前暫時(shí)都還由萬(wàn)科各區(qū)域管轄。

另一位萬(wàn)科的朋友說(shuō)，“其他新業(yè)務(wù)是到一定規(guī)模都會(huì)有統(tǒng)一公司管理，只是現(xiàn)在還沒(méi)成熟?！?/p>

四、這也意味著，在萬(wàn)科各區(qū)域?qū)嶓w化背景下，真正決定區(qū)域發(fā)展前景的，除了地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，還取決于各區(qū)域CEO在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲取多少發(fā)言權(quán)，謀取多少新空間。

在集團(tuán)助力之下，北京、上海、廣深、中西部四大區(qū)域內(nèi)，哪一種新業(yè)務(wù)崛起，將有可能成為統(tǒng)一其他區(qū)域新業(yè)務(wù)的先決條件。

據(jù)董小姐了解，在萬(wàn)科內(nèi)部，已有區(qū)域?qū)l(fā)展目標(biāo)設(shè)置為，未來(lái)新業(yè)務(wù)市值要能夠和地產(chǎn)銷售額持平。

如果新業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模，區(qū)域?qū)为?dú)為它配備新業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，給予人力和薪資等支撐。

五、來(lái)看看北京區(qū)域。除了新業(yè)務(wù)在發(fā)展之外，董小姐還發(fā)現(xiàn)了一些有意思的內(nèi)部新動(dòng)態(tài)。

1、董小姐打聽(tīng)到，萬(wàn)科北京區(qū)首劉肖在今年年中，開(kāi)啟了一個(gè)公司合伙人計(jì)劃。

今年3月17日，劉肖把北京萬(wàn)科董事長(zhǎng)的位置讓給了張建新。在內(nèi)部，張建新一直被叫作北京萬(wàn)科聯(lián)席總經(jīng)理。劉肖漸漸讓他接管了北京公司。

但是現(xiàn)在張建新的稱謂又發(fā)生新變化，叫做，北京萬(wàn)科公司首席合伙人。目前看，其他業(yè)務(wù)口的高管在內(nèi)部似乎都發(fā)生了變化，稱謂改成北京萬(wàn)科合伙人。

董小姐打聽(tīng)到的，北京萬(wàn)科合伙人有北萬(wàn)總張建新，負(fù)責(zé)工程采購(gòu)的孔繁笈、唐山萬(wàn)科總殷傳生、設(shè)計(jì)總監(jiān)王垚、投管部負(fù)責(zé)人陳嘉慶等。

實(shí)際上，劉肖依然是區(qū)首兼管北京公司，但他的重心正在慢慢變?yōu)椋喝绾巫龊脜^(qū)首，提升區(qū)域管理。

上述這些合伙人都是劉肖倚重之人。

這個(gè)計(jì)劃很符合劉肖一貫的因人設(shè)崗原則。西方管理講究因事設(shè)崗，但中國(guó)式管理精髓在因人設(shè)崗。

據(jù)董小姐觀察，劉肖管理的節(jié)奏感很強(qiáng)，他善于根據(jù)人才特點(diǎn)安排業(yè)務(wù)，抓住核心人員，以管人去帶動(dòng)業(yè)務(wù)，讓有能力的人去往最合適的位置。

把對(duì)的人抓住了，業(yè)務(wù)也起來(lái)了。

2、萬(wàn)科正悄悄在俄羅斯拓展項(xiàng)目，這件事過(guò)去主要是由北京萬(wàn)科來(lái)推進(jìn)。

董小姐打聽(tīng)到，北京萬(wàn)科副總經(jīng)理陳嘉慶未來(lái)很有可能會(huì)負(fù)責(zé)萬(wàn)科俄羅斯項(xiàng)目。

陳嘉慶在北萬(wàn)負(fù)責(zé)投資拓展，還是北萬(wàn)曼哈頓事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)舊樓改造?？梢哉f(shuō)是劉肖的得力助手了。

這個(gè)調(diào)令并沒(méi)有最終確認(rèn)，但陳嘉慶是目前最有可能的人選。

六、對(duì)大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心業(yè)務(wù)當(dāng)然還是不能丟，現(xiàn)在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依然是支撐萬(wàn)科規(guī)模的利器。

現(xiàn)金流成為萬(wàn)科當(dāng)下重要指標(biāo)，萬(wàn)科下半年加強(qiáng)了對(duì)銷售回款的重視。

董小姐聽(tīng)說(shuō)，目前，萬(wàn)科集團(tuán)已將銷售回款作為主要考核目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人都領(lǐng)取到了各自的回款指標(biāo)。

“現(xiàn)在萬(wàn)科是一切以回款為導(dǎo)向?！币晃蝗f(wàn)科中層說(shuō)。

為什么這樣？

因?yàn)?月底萬(wàn)科花了551億元買下廣州廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包，7月，萬(wàn)科又聯(lián)合多方共同參與普洛斯私有化，參股普洛斯21.4%。