讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)；閱人無(wú)數(shù)，不如有伯樂(lè)指路。在職場(chǎng)中，打開(kāi)眼界一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟，另一方面也要靠伯樂(lè)指點(diǎn)。這個(gè)伯樂(lè)可能不是什么方面的專家，但是在某一特定時(shí)刻、特定環(huán)境下一定能對(duì)你有所幫助。

職業(yè)發(fā)展什么最重要？個(gè)人核心能力。第二重要是什么呢？是人脈，多數(shù)人在30歲以前靠專業(yè)能力賺錢(qián)，30歲以后靠人脈關(guān)系賺錢(qián)，伯樂(lè)是個(gè)人事業(yè)成功與否的重要因素之一。

首先，在伯樂(lè)的引導(dǎo)下，你能快速了解工作過(guò)程中需要掌握的專業(yè)技能和管理技能，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，快速融入企業(yè)中。

其次，促進(jìn)你與企業(yè)文化的融合。你能從伯樂(lè)的實(shí)際工作過(guò)程中感受公司的企業(yè)文化，促進(jìn)你對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，縮短你融入企業(yè)的時(shí)間。

再次，新員工都是剛從校園中走出來(lái)的，理論掌握得不錯(cuò)，技術(shù)上除了實(shí)習(xí)和兼職等環(huán)節(jié)上有接觸過(guò)，基本都是空白。有了伯樂(lè)的指導(dǎo)，你便能迅速提高自己的技術(shù)能力，更快達(dá)到職位的要求。

通用電氣前總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，他輝煌的事業(yè)成就有很大一部分要?dú)w功于在職業(yè)生涯中遇到的伯樂(lè)。他在自傳中這樣寫(xiě)道：'伯樂(lè)似乎總會(huì)在我的身旁出現(xiàn)，扶持我、鼓勵(lì)我。'

韋爾奇剛進(jìn)通用電氣工作時(shí)，曾經(jīng)因?yàn)橥ㄓ秒姎獾男庾黠L(fēng)與加薪問(wèn)題遞出辭呈。但當(dāng)時(shí)韋爾奇的上司魯本·賈多福相當(dāng)賞識(shí)他，邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐來(lái)加以挽留。席間賈多福答應(yīng)為韋爾奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚體制的影響。賈多福的心意讓韋爾奇大受感動(dòng)，因此他決定繼續(xù)為通用電氣打拼。

韋爾奇的另一個(gè)伯樂(lè)，是他在產(chǎn)品事業(yè)群工作時(shí)的主管查理·李德。1963年，韋爾奇曾因?yàn)樽龌瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)不慎，差點(diǎn)兒炸掉整棟工廠大樓。當(dāng)韋爾奇向李德報(bào)告時(shí)，本身是化工專家的李德沒(méi)有痛罵韋爾奇，反倒以理性的態(tài)度幫助他解決問(wèn)題、為他打氣，這不僅讓韋爾奇在通用電氣的前途沒(méi)有受到影響，還讓韋爾奇學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范。

通用電氣前副董事長(zhǎng)赫姆·魏斯，更是韋爾奇生命中非常重要的伯樂(lè)。魏斯與韋爾奇無(wú)話不談，也一直協(xié)助向來(lái)有話直說(shuō)的韋爾奇和通用電氣的高層溝通。甚至在世前，魏斯還不忘向當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)瑞吉納·瓊斯推薦韋爾奇是'通用電氣里頭真正有前途的人'。

韋爾奇強(qiáng)調(diào)：'我無(wú)論到哪里，似乎總能找到良師益友，若非這些人鼎力相助，或許杰克·韋爾奇這個(gè)家伙會(huì)一輩子默默無(wú)聞。'

有時(shí)候，某人的一句話能令你醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)，這個(gè)人就是你的伯樂(lè)。

有時(shí)候，某人的舉手之勞可幫你卸掉重負(fù)、輕裝上陣，這個(gè)人就是你的伯樂(lè)。

遇到這樣的人，又與你有緣，是可遇不可求的。不是每個(gè)人在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中都能遇到伯樂(lè)，如果遇上了，請(qǐng)一定不要忘記尋求他們的幫助。