為什么你推行的績(jī)效管理員工認(rèn)為完全沒(méi)用？為什么你推行的績(jī)效管理被老板說(shuō)是假、大、空？原因何在？經(jīng)多方調(diào)研得知，很多伙伴們?cè)谕菩泄芾淼臅r(shí)候完全是為了考核而考核，更不要談什么支撐公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了，也更不要談為了員工的發(fā)展而開(kāi)展績(jī)效管理了。一句話，績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)也叫績(jī)效定位就出了錯(cuò)，無(wú)怪不能做到上、下滿意。那么真正的績(jī)效管理該到底如何定位？

【1】職位分析。在做績(jī)效管理實(shí)施前一定要進(jìn)行職位分析，職位分析的目的就是要知道這個(gè)崗位是干什么的？匹配什么樣的人來(lái)干？據(jù)此來(lái)確定該職位的工作職責(zé)及績(jī)效，衡量其標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，職位分析為KPI指標(biāo)提取提供了一些最基本的依據(jù)，是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

【2】培訓(xùn)與員工晉升。通過(guò)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，我們很快能發(fā)現(xiàn)員工的短板與不足，同時(shí)也能了解員工為了完成工作目標(biāo)所具備的能力如何？并以此來(lái)制定員工的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，從而幫助員工快速的成長(zhǎng)與提升。

【3】薪酬與獎(jiǎng)金。把績(jī)效與薪酬掛鉤成為很多公司向高績(jī)效員工傾斜的重要做法，一般來(lái)說(shuō)，職位決定了固定薪酬，而績(jī)效決定了浮動(dòng)的薪酬和獎(jiǎng)金以及其它福利。

【4】崗位配置。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的結(jié)果分析，可以多得出一些高績(jī)效員工的特質(zhì)，這也是很多公司設(shè)計(jì)人才甄選和招聘標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)，同時(shí)也可以快速為內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工提供晉升依據(jù)。并且通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)可以在招聘時(shí)為企業(yè)節(jié)省大量的試錯(cuò)成本，從而快速合理的招聘到匹配的人才。

總之，只有把績(jī)效管理定位給予明確，才能保障你無(wú)論如何推行績(jī)效，才不會(huì)使績(jī)效淪為形式，才不會(huì)被老板說(shuō)績(jī)效“假、大、空”，才不會(huì)被員稱績(jī)效沒(méi)用。