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按安全文明施工樣板工地標準修建臨時設施： 1、門衛(wèi)室：（用活動房）。 ①、門衛(wèi)管理制度 ②、來客登記本 ③、門衛(wèi)標牌一塊。 2、圍墻：砌2.5米高磚圍墻，穩(wěn)固美觀，安裝鐵大門，制作規(guī)范，門衛(wèi)制度健全，大門外側粉寫工程示牌，擾民歉意書，清晰規(guī)范。 3、辦公室； ①、項目經理辦公室 ②、技術員辦公室（電腦房） ③、綜合辦公室 ④、監(jiān)理和甲方代表辦公室 ⑤、會議室、職工活動室 4、工具室和材料庫：（用活動房） ①、東西放置整齊規(guī)范； ②、有管理制度； ③、專人負責； 5、工地廚房：灶臺、案臺衛(wèi)生瓷磚貼面，燒火間與廚房間應隔離，水泥地面，排水暢通，廚房的餐具柜、冰柜、清毒柜、食品柜做好防鼠防蟲，網罩措施，生熟食品分案作業(yè)，夏季要有保鮮措施，設專門保溫開水箱，全天供應開水，食堂工作人員有健康證，廚房旁設工人飯廳一間。 6、工地廁所：建立衛(wèi)生制度，在工地適當位置修建水沖式廁所，并用瓷磚貼面，安排專人打掃。 7、洗?。汗さ貞O帶熱水的沐浴間，并專人管理。 8、職工宿舍應通風、采光、衛(wèi)生、照明條件好，實行一人一鋪，并建立宿舍管理制度和住宿人員名冊。 9、工地閱覽、（娛樂）室，配備書報、雜志、電視、撲克、棋類、乒乓球案，供工人工休期間內娛樂。 10、生活區(qū)設置垃圾箱，并及時清運。 11、設醫(yī)藥急救箱，備齊常用藥品，并就近聯系醫(yī)療單位安排好工人就醫(yī)事宜。 12、施工區(qū)域內主干道、堆料場地全部硬化。 二、按規(guī)范化管理現場： 1、現場平面布置：根據施工可用場地統(tǒng)一規(guī)劃現場臨時水電線路走向及控制點（祥見施工現場平面圖）。 ~ 1 / 5 ~ 2、工地辦公室布置： ①安全方面： a、安全員職責； b、安全技術交底制度； C、安全檢查制度等。 ②技術管理方面：a、技術交底制度；b、技術負責人職責； C、施工員職責等。 ③質量管理方面：a、工程質量三檢制；b、質檢員職責； C、資料員職責等。 ④項目經理職責。 ⑤現場管理人員分工標牌。 ⑥配備必要的辦公設備，并能進行電話、電子郵件、傳真等圖文、聲訊信息的傳遞。 3、車輛停放按規(guī)定地點停放整齊。 4、工地醒目處掛文明工地四牌一圖，并建立進出現場人員登記簿。 ①施工現場標志牌；②崗位責任牌；③十項安全措施牌； ④施工現場紀律牌；⑤施工現場管理要求牌；⑥施工現場防火規(guī)定牌。施工現場總平面布置圖。 5、適宜處懸掛以下警示牌： ①當心觸電②當心吊物③不戴安全帽不準進入工地④安全通道等。 6、施工現場懸掛大幅標語： ①百年大計，質量第一；②預防為主，安全第一。 7、專門場地掛專門標牌： ①沙漿機旁：沙漿攪拌機安全技術操作規(guī)程； ②攪拌機旁：砼攪拌機安全技術操作規(guī)程； ③鋼筋工作場：鋼筋工安全技術操作規(guī)程； ④木工車間：木工機械安全技術操作規(guī)程。 8、設滅火器四臺，滅火沙箱配齊滅火工具。 三、場容場貌文明氣氛： 1、沙、石、水泥按進度計劃分批進料，保證連續(xù)施工需要，不要進的過多造成現場混亂，堆料時注意場地排水系統(tǒng)暢通，不堵地面排水，不使漫入水溝或下水道，攪拌機旁設沉淀池，洗機廢水經沉淀后排入下水道。 2、各種材料按施工平面布置圖隨時整理堆放整齊。 3、現場管理人員、工種負責人、機械工、電工均佩戴胸卡上崗工作。 4、相對固定的管理人員及工人制發(fā)文明工地標志服，上班工人穿干凈的工作服上班操作，形成一種清新的文明的氣氛。 5、各類管理人員比工人提前10分種到工地，上班時在門口迎接工人，下班時在門口送工人回家。工地開飯、飲水將工人讓在前面。 6、每月進行一次職業(yè)道德和思想素質教育，班前班后利用一切可利用的時間對工人進行技術知識教育，安排一次建筑知識有獎答題活動，使工人形成學技術的氣氛。 ~ 2 / 5 ~ 7、對進場機械加強保養(yǎng)維修，想法將噪音減到最低，由公司黨支部、工會在適當時間對附近居民進行爭取諒解訪談活動。 8、組織好住工地工人的文化娛樂生活，杜絕一切酗酒賭博、打架斗毆事件，有問題及時疏導解決。 9、施工現場經常整齊衛(wèi)生，每道工序都做到工完場清，建筑垃圾隨時外運。 10、各種制度牌、規(guī)程牌、標志牌由門衛(wèi)、安全員負責維護，做到施工區(qū)域標志醒目，危險區(qū)域禁令明顯，遇有風吹雨打日久積灰應及時修整，擦洗干凈。 11、由團委在現場辦黑板報，開辟安全專欄，報道施工中好人好事。 四、現場安全措施： 1、開工前檢查安全帽、安全帶、安全網、架桿、架板是否符合要求，對不符合要求的由集團總公司質量安全監(jiān)察部提出禁用指令，并按工地實際需要增補新的安全用品及架子材料。由班組長、安全員督促按規(guī)定使用安全防護用品，不聽要求者停止其工作，必要時清退出去。 2、集團總公司質量安全監(jiān)察部派專人每日進現場抽檢違章，查到違章后堅持處罰，對嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的可進行表揚，有三違不糾，追查質量安全監(jiān)察部責任。 3、檢修好各種機械設備，使完好運轉，班前檢查制動、防護設備、電路情況，按規(guī)定負荷運轉，杜絕非本機人員亂動，一經發(fā)現嚴格處理。 4、工地施工用電，采用TN-S系統(tǒng)配電，做到三級配電，二級保護，設專門電工管理現場用電，臨時用電設備一定按施工現場安全用電規(guī)定架設。 5、木工程架桿全部采用外徑48㎜，壁厚3.5㎜以上的鋼管，由持證架子工搭設，全部按腳手架標準要求搭設，并經安全監(jiān)察部驗收簽字后投入使用，使用中做到班前檢查，架子外表按規(guī)定設綠色密目網封閉，龍門提升機、塔吊安裝固定牢靠，各種裝置符合規(guī)范要求。 6、工地配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行安全防火規(guī)定。 7、多檢查、多分析，樹立預防為主的安全工作思想，安全員發(fā)現不了安全隱患按失職對待。 五、工程質量管理工作： 文明工地的重要條件是：工程質量必須優(yōu)良，所以這次的工程質量管理工作一定要認真預控，建立工程質量管理制度和質量保證體系，盡量使基本工序一次達標，萬一發(fā)生超標偏差，一定要在檢查驗收中把好質量關，達標后再進行下道工序。本工程的具體計劃措施是： ~ 3 / 5 ~ （一）質量管理組織 在總經理領導下有→總工→質檢主任→項目經理→項目質量員→工種負責人→班組長。至上而下密切配合的公司質量管理體系，同時還有政府建設主管部門的監(jiān)督及甲方代表的監(jiān)督指導。 （二）現場管理人員工作明確分工，按分工責任負責各自所管理的工作。 1、集團公司總經理對本工程的質量、安全負領導責任。直接領導項目經理部的工作，及時協調處理問題。 2、項目經理對本工程負直接領導責任，對所承建的項目工程負全部領導責任。并對所屬管理人員簽訂質量管理責任書，協調土建、水電安裝和各工種、班組的工作。 3、項目技術負責人對本工程的技術工作負糾差、決策、制定重要工序技術措施，審定安全措施，制定質量預控計劃和措施，指導圖紙會審和技術交底工作。 4、集團公司質檢部主任：貫徹技術質量政策，指導項目質檢員及資料員工作，履行集團公司質量專檢職責，對進場材料、現場配料計量進行抽樣檢查或復查，監(jiān)督三檢制正常執(zhí)行，為確保工程質量把好第一關。 5、施工員負責工程施工中照圖施工，具體工作是： （1）參加施工放線、觀測施工標高。 （2）現場配制材料試驗配比，現場施工時計算實際投料數量，并給寫出配比標牌。 （3）按圖紙指導實施各細部尺寸復核，交待細部作法。 （4）細圖紙，對不清楚的問題及時提出，杜絕出現差錯。 總之，施工員的工作要源源本本的將圖紙的設計變?yōu)橥耆蠄D紙要求的建筑產品。 6、材料員負責把好材料關： （1）結構材料必須有出廠合格證及復試合格報告才能發(fā)放使用。 （2）裝修裝飾、水電材料必須進購名牌廠家的優(yōu)質產品，堅決不用試銷品、偽劣產品，對不合格材料及時運走，避免混用。 （3）大批量成箱材料使用時，開箱進行檢查，不合格的保證更換。 7、現場質量員負責貫徹集團公司及上級的質量規(guī)定，對各種材料、工序進行質量把關，堅決不能放過不合格工序，對外協單位的半成品及分包部分分項進行質量認定，親自貫徹三檢制。收集各種工程資料，填寫好施工日志。 ***工程施工項目部 |
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