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1997年，華為邀請(qǐng)HAY擔(dān)任人力資源開發(fā)顧問(wèn)，并于2005年為其建立了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，為華為提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力提供了極大的保證。

華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個(gè)人能力：

華為干部歸誰(shuí)管？看構(gòu)架。

資源線

區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有合同決策的權(quán)利；BG作為各軍兵種給予資源，協(xié)同區(qū)域作戰(zhàn)。

片聯(lián)負(fù)責(zé)推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍，最大的權(quán)力是干部使用權(quán)，而不是作戰(zhàn)權(quán)，不直接管項(xiàng)目。

業(yè)務(wù)線

ST（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)），ST成員是從所在BG所在區(qū)域一級(jí)部門一把手來(lái)共同組成，主要是針對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

AT（行政管理團(tuán)隊(duì)），AT成員是從ST選拔出來(lái)的，AT的職權(quán)范圍是對(duì)所有跟人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來(lái)行使權(quán)利。譬如說(shuō)干部選拔評(píng)議、績(jī)效考核、調(diào)薪、股權(quán)發(fā)放等。

專業(yè)線

人力資源部，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)則和政策制定，屬于總政策部、規(guī)則部。

干部部，負(fù)責(zé)干部任職資格、評(píng)審和選拔等具體事項(xiàng)，屬于對(duì)口部門。

華為以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向而不是素質(zhì)為導(dǎo)向，以此為出發(fā)點(diǎn)，建立了一套選拔的方式。

4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

在華為不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理層級(jí)，在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，包括4個(gè)核心內(nèi)容：

1、績(jī)效是必要條件和分水嶺

只有績(jī)效前25%的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來(lái)，你不倒出來(lái)我們是不認(rèn)的。

什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？三條標(biāo)準(zhǔn)：第一是最終對(duì)客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績(jī)效，第二是關(guān)鍵行為過(guò)程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績(jī)效。

2、核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)

華為在挑選干部的時(shí)候，著力選拔那些在核心價(jià)值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說(shuō)的同心人。

華為的核心價(jià)值觀主要是三個(gè)內(nèi)容：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持，艱苦奮斗。在價(jià)值觀的判斷方面，主要通過(guò)關(guān)鍵事件這以上三個(gè)方面進(jìn)行判斷。

3、能力是關(guān)鍵成功要素

華為高層干部強(qiáng)調(diào)決斷力，如果業(yè)務(wù)方向錯(cuò)了影響公司績(jī)效。中層強(qiáng)調(diào)理解力，因?yàn)檫B接戰(zhàn)略和執(zhí)行。基層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，如果基層執(zhí)行出了問(wèn)題，所有戰(zhàn)略其實(shí)都是空中樓閣

4、品德是底線

華為在選拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否決的。

品德更多側(cè)重在對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從上，不是非要你做一個(gè)品德高尚的人，只要不違反公司的商業(yè)行為底線，不貪污、不腐敗，不去收受商業(yè)交易當(dāng)中的好處。還有工作作風(fēng)方面，不拉幫結(jié)派，不捂蓋子，耐得住寂寞，受得了委屈。

4個(gè)獨(dú)特做法

在干部選拔中，有四個(gè)獨(dú)特做法：

“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”

華為干部一定是要從基層一線來(lái)的，沒(méi)有基層一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能被選拔成為干部的。

干部流動(dòng)頻繁

華為提倡干部之字形發(fā)展，不到3年就要進(jìn)行崗位調(diào)整，比如說(shuō)研發(fā)的去市場(chǎng)，去供應(yīng)鏈，再到采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。

干部是公司資源

華為不允許干部只在某個(gè)部門或者系統(tǒng)里面循環(huán)，特別中高級(jí)的干部，由華為公司總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣能保證干部能夠跨領(lǐng)域、跨體系的進(jìn)行調(diào)配。

能上能下

能上能下是徹底的能上能下，崗位發(fā)生變化之后會(huì)易崗易薪。華為每年都會(huì)對(duì)干部進(jìn)行末尾10%的淘汰，高層的干部同樣也需要進(jìn)行淘汰，這在華為都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的。

選拔程序：三權(quán)分立

在這些典型的華為標(biāo)準(zhǔn)和做法中，衍生出了華為獨(dú)具特色的“三權(quán)分立”選拔方式，從人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才發(fā)展三個(gè) 把關(guān)，具備足夠前瞻性和先進(jìn)性，可見(jiàn)該系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

實(shí)行以黨委為中心、以各級(jí)黨組織為中心、以干部部門為中心的一票否決制，即品德和自我批判的一票否決制；以管理團(tuán)隊(duì)和干部部門為中心的對(duì)員工績(jī)效的評(píng)議機(jī)制；以華為大學(xué)為中心的對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。實(shí)行這三權(quán)對(duì)干部的評(píng)價(jià)，杜絕了所謂的“跑官”，員工只能踏踏實(shí)實(shí)干活，三權(quán)分立修正，使大家發(fā)揮積極思維，有話敢說(shuō)，加強(qiáng)交流溝通。

考驗(yàn)

華為的干部管理體系中，考驗(yàn)干部主要從他在關(guān)鍵事件、突發(fā)事件、組織利益與個(gè)人利益沖突時(shí)的立場(chǎng)與行為觀察他的忠誠(chéng)度和業(yè)務(wù)能力。

考察忠誠(chéng)度：華為核心員工選拔首先考察關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出的忠誠(chéng)。核心員工的忠誠(chéng)必須經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。對(duì)公司忠誠(chéng)主要體現(xiàn)在戰(zhàn)勝敵人、守住家業(yè)的關(guān)鍵事件表現(xiàn)上。

考察業(yè)務(wù)能力：核心員工必須具備一定的業(yè)務(wù)能力，能在公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在不同層級(jí)的崗位上，發(fā)揮一定的業(yè)務(wù)骨干作用。

要注意，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工公司都可以使用，但并不一定就可以進(jìn)入核心員工范圍。核心員工的忠誠(chéng)與否須經(jīng)時(shí)間及關(guān)鍵事件的過(guò)程行為檢驗(yàn)?！?/span>

1、關(guān)鍵崗位群：基于目標(biāo)關(guān)鍵崗位，借鑒IBM繼任計(jì)劃，比如說(shuō)在市場(chǎng)體系里面，有大T部長(zhǎng)和國(guó)家代表這兩個(gè)關(guān)鍵崗位，這兩個(gè)關(guān)鍵崗位會(huì)覆蓋上百個(gè)崗位，進(jìn)行地毯式選拔人才。

2、后備資源池：三級(jí)后備，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，從現(xiàn)在的這些崗位上的任職者中來(lái)挑選那些可能性比較大的，在能力方面也具備的人員來(lái)進(jìn)行選拔。

華為有一個(gè)新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃，有點(diǎn)像“新官上任三把火”，這三把火是經(jīng)過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，第一把火是讓你知道自己該干什么，第二把火是讓你能干什么，第三把火則是對(duì)你干的結(jié)果進(jìn)行審視。

角色認(rèn)知

這是華為新干部們必修的培訓(xùn)項(xiàng)目，從最基層的項(xiàng)目主管，到更高級(jí)別的區(qū)域業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，都被通知在90天里完成。

這個(gè)項(xiàng)目會(huì)幫助你分析，在新的管理崗位上，你要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色（Who are you），為了履行好這些關(guān)鍵角色，你應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為(How to do)，以及為了支持這些行為，你要發(fā)展哪些能力(Where you go)。

轉(zhuǎn)身

在90天內(nèi)，華為新干部會(huì)被分配到一位除了導(dǎo)師以外的管理教練，他會(huì)幫助你分析，從哪里開始了解新的環(huán)境，如何識(shí)別該崗位的利益干系人并建立互動(dòng)關(guān)系；會(huì)幫助你規(guī)劃90天轉(zhuǎn)身期內(nèi)與上司的五次關(guān)鍵談話，并提供談話清單。

教練還會(huì)與你一起，找出那個(gè)能夠最快幫助你在新崗位上做出績(jī)效結(jié)果的Quick win目標(biāo)，努力達(dá)成以建立信任關(guān)系；排除來(lái)自自己內(nèi)心的障礙以及來(lái)自外部的干擾，確保轉(zhuǎn)身成功。

任前管理

90天之后，新干部要帶著成果參加任前審視或轉(zhuǎn)正答辯的會(huì)議，有60分鐘的時(shí)間與對(duì)面包括HR在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互動(dòng)，你得告訴他們?cè)谶^(guò)去的三個(gè)月里你和你的團(tuán)隊(duì)做了什么，帶來(lái)了哪些改變，創(chuàng)造了什么價(jià)值，以及未來(lái)的業(yè)務(wù)策略。

這是一次比選拔PK時(shí)還要小心謹(jǐn)慎的會(huì)議，只有那些能夠笑著走出會(huì)議室的新干部們才能獲得繼續(xù)與新同事們共事的可能。