在職場(chǎng)上，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作可是一項(xiàng)技術(shù)活，很多單位都有固定的匯報(bào)機(jī)制，要想把這個(gè)工作匯報(bào)做好，必須注意匯報(bào)內(nèi)容的把握，對(duì)于一些敏感的人與事，絕對(duì)不能在匯報(bào)中出現(xiàn)，特別是下面這九件事，絕對(duì)不能出現(xiàn)在與領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)里：

【1】馬后炮的事不能提——所謂馬后炮，就是結(jié)果出來之后再去說這件事如何如何不好，當(dāng)初如何如何做才是對(duì)的等等，這種馬后炮的事，在向領(lǐng)導(dǎo)正式匯報(bào)的時(shí)候千萬不能提，會(huì)得罪人不說，還會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法。

【2】沒有想出解決辦法的問題不能提——這種事最好不要出現(xiàn)在工作匯報(bào)里，如果領(lǐng)導(dǎo)把這些問題交給你出處理，給你提供解決辦法還好，如果領(lǐng)導(dǎo)也沒有解決辦法，你又沒有成熟的辦法，問題解決不了，還顯得你沒有本事，提這事純粹是自己給自己找麻煩，這種事，還是找到比較成熟的辦法之后，再提出來，甚至可以召開專門的頭腦風(fēng)暴去研究，而不是在向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)中提出來。

【3】分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的事不能提——所胃分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的事，就是把一些帶有決策性質(zhì)的事交給別人去辦，從而把領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)分出去，這種事如果不是領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出來，最好不要在你的匯報(bào)中提及，其中的道理，小編相信你懂的。

【4】領(lǐng)導(dǎo)忌諱的事不能提——這個(gè)問題一定要考慮周全，對(duì)于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忌諱的事，我們能回避的還是回避的好，要不然你會(huì)自己給自己找不完的麻煩，可能領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，但心里肯定會(huì)對(duì)你有想法。

【5】明知不可為的事不能提——就是已經(jīng)下了定語，暫時(shí)不可能解決的事情，也不要在匯報(bào)當(dāng)中提及，如果你提這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解為你在難為領(lǐng)導(dǎo)。

【6】給領(lǐng)導(dǎo)出難題的事不能提——這種事情更不能提，特別是那些水平不高的領(lǐng)導(dǎo)，更不能給他出難題，比如，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力本身就差，你非得提業(yè)務(wù)上的具體問題，你不是給領(lǐng)導(dǎo)出難題嗎？

【7】與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)成績(jī)的事不能提——在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作當(dāng)中，盡量把成績(jī)劃到領(lǐng)導(dǎo)頭上，那些與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)成績(jī)的事，一個(gè)字都不要提，總之，成績(jī)的取得一定是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的好，你只是順勢(shì)而為罷了。

【8】導(dǎo)致工作被動(dòng)的事不能提——所謂導(dǎo)致工作被的事，就是增加自己工作負(fù)擔(dān)，或者自己主動(dòng)提出來更具有挑戰(zhàn)性的方案等等，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的這些提法付諸實(shí)施的話，會(huì)給自己的工作帶來被動(dòng)，這樣的事，你說能不能提呢？

【9】破壞同事關(guān)系的事不能提——這是一個(gè)基本的原則性問題，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，盡量說同事們的好話，不要把破壞同事關(guān)系的事在報(bào)告里有任何體現(xiàn)，不能給大家留下一下打小報(bào)告的印象。