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李嘉誠為何永遠在賺錢?獨門“財技”解謎 SEM在中國 2014年11月22日 李嘉誠永遠在賺錢。許多人以為“超人”投資眼光精準(zhǔn)從不出錯，這顯然是不可能的。過去十年和黃僅投資3G業(yè)務(wù)就曾虧損上千億港元，換作別人早就倒閉了，但是和黃不但沒有倒閉，甚至一直保持盈利——業(yè)務(wù)多元化，擅用資本“財技”其實才是李嘉誠的真正秘訣。 以下為07年《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪李嘉誠的訪談實錄，訪談中，李嘉誠談到了他為什么花90%的時間思考失敗，他分享了企業(yè)管理的三項原則，談到了他所信奉的“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”的經(jīng)營哲學(xué)。干貨頗多，或許能讓你有所啟發(fā)。 “我90%的時間都在考量失敗” 問：這么多年，你如何在大膽擴張中不翻船? 李嘉誠：想想你在風(fēng)和日麗的時候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風(fēng)球(編按：香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強烈程度，十號相當(dāng)于強烈臺風(fēng))，你怎么應(yīng)付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有臺風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦? 我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江(實業(yè))上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業(yè))，股票也超越一千倍。 問：90%考量失敗?為何你花這么多時間想失敗? 李嘉誠：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。 因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。 我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。 問：哪些細節(jié)你一定會緊盯觀察? 李嘉誠：現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。 問：90%考量失敗，可以說是，全方位預(yù)測風(fēng)險的能力嗎? 李嘉誠：可以這樣說，就像是軍隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當(dāng)計劃攻占其它城池時，他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。 任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。 問：你相當(dāng)強調(diào)風(fēng)險，不過外人注意到的卻是長江集團幾十年來，屢屢在危機入市，你的大膽之舉為何都未招來致命風(fēng)險? 李嘉誠：這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免會下跌;又因為工業(yè)的基地轉(zhuǎn)移、必須思考要增加的投資、對什么技術(shù)需求最大等等的決定，因應(yīng)不同的項目找出最快達到商業(yè)目標(biāo)的途徑，事前都需要經(jīng)過精細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯空{(diào)查。 能在不景氣的時候大力發(fā)展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當(dāng)它來臨時如何應(yīng)對，這是需要具備若干條件的。 問：你所謂的具備若干條件是指什么? 李嘉誠：關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說“審慎”也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。 經(jīng)營一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此審慎經(jīng)營的態(tài)度非常重要，比如說當(dāng)有個收購案，所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。 我是比較小心，曾經(jīng)經(jīng)過貧窮，怎么樣會去冒險?你看到很多人一時春風(fēng)得意，一下子就變?yōu)楦F光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。有一句話，我牢牢記住：“窮人易過，窮生意難過”，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜;但是窮生意很難，非常難。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。 “我能成功堅持三原則” 問：你說成功沒有方程式，但如果一定要你說成功的三項原則，會是什么? 李嘉誠：第一，你做哪個行業(yè)，一定要追求那個行業(yè)最好的知識、information，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。 第二，努力、毅力(幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統(tǒng)字面上那個意思，是best effort，做到極致)。不過，很重要的是，如果一個機構(gòu)，沒有掌握跟這個行業(yè)有關(guān)的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。 第三就是建立好的制度與人才。 問：你剛剛提過必須有最新的信息，除此之外還要有制度，但是你管的事業(yè)從零售業(yè)、港口運輸一直到石油產(chǎn)業(yè)，種類包羅萬象，如何用制度管理? 李嘉誠：現(xiàn)在是一個多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。 所以靈活的架構(gòu)可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。 大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗。李嘉誠曾推薦內(nèi)部員工看一篇如何規(guī)劃自己財富的文章，小編也找到了。關(guān)注微信sem-cn,點“相關(guān)鏈接“獲取. ↓↓↓↓↓
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