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萬地公司簡介：萬地地質工程公司是一家國有企業(yè)，主營業(yè)務為水文水井鉆探和地熱井鉆探。本制度為筆者在萬地公司工作時，為其制定的績效管理制度，希望大家多多批評多多賜教！
第一章 總則
一 目標 1、考察員工的工作績效； 2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據； 3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 4、作為員工培訓與發(fā)展的參考； 5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。 二 適用范圍 萬地公司績效管理分為公司對機臺的績效管理和機臺對班組的績效管理、公司和機臺對員工的績效管理三個層面。 三 基本觀念 各級管理者要強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括： 1、員工的成績就是管理者的成績； 2、各級管理者是員工責任的最終承擔者； 3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任； 4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通； 5、做好績效管理不是某一部門某一人的責任，是全體領導和員工的共同責任。
第二章 績效指標與考核方式
一 績效指標
對機臺的考核主要側重于：財務指標、客戶滿意度、員工滿意度與員工成長、機臺生產流程管控、安全生產管理等維度，每個維度下具體細分考核指標。具體指標見下表：
對班組的考核指標主要見下表：
對班長的考核指標及評分標準除依據上表外，還要參考《員工績效考評表》。 對員工的考核主要側重于：工作態(tài)度、工作能力、學習與進步、團隊合作、紀律性等方面。具體指標及評分標準見《員工績效考評表》。
二 考核方式
對機臺的考核由公司執(zhí)行，考核結果不要求有具體分數(shù)。采取強制分布的辦法對機臺及員工進行考核等級確定。 機臺考評等級分布如下表所示：
對班組的考核由機臺執(zhí)行，考評結果不要求有具體分數(shù)，采取強制分布的方式確定成績，考評結果與員工薪酬的績效工資部分掛鉤情況請見《萬地公司薪酬管理制度》。
對員工的考核由公司、機臺及班組共同執(zhí)行。公司以年度考試成績?yōu)閰⒖家罁T工進行考評，考評成績占總成績20%；機臺、班組以員工日常表現(xiàn)為依據對員工進行考評，考評成績占總成績比重為：機臺40%，班組40%。 對員工的考核仍采取強制分布法，不同分布區(qū)間內的員工考評成績與最終考評得分對應關系如下表所示：
員工三類考評成績的分相加為綜合考評成績分數(shù)。根據綜合考評成績，采取強制分布的方式評定為優(yōu)、良、中、差四檔。 （名詞解釋：年度考試——是指公司每年度對全體鉆工組織進行的專業(yè)技能與職業(yè)道德考試，主要考試內容為：1、各崗位操作規(guī)程，2、專業(yè)知識，3、公司規(guī)章制度。考試形式閉卷。考試成績沒有及格與不及格之分，只做排名用。） 第三章 考核結果反饋
為實現(xiàn)績效管理的幾大目標，使績效考核工作能夠對員工產生經濟影響，有必要使績效考核結果在員工收入上有相應的反饋。
一 機臺績效獎金總額系數(shù)與考評結果掛鉤。考核結果強制分布情況以及與績效獎金總額方法系數(shù)對應關系如下表所示：
二 機臺績效獎金總額系數(shù)在與其考評結果強制分布情況對應后，與公司總體發(fā)展掛鉤。具體對應關系如下表所示：
公司總體績效獎金總額與公司總體績效完成情況掛鉤，當公司總體績效完成較好的時候，同一系數(shù)可獲得更多績效獎金提取額度。 三 正式職工獎金發(fā)放。根據院有關制度，公司具有事業(yè)編制的正式職工獎金隨工資按月發(fā)放。勞人科按月將獎金總額上限劃撥公司，公司依據本制度第二章第一條各項指標對機臺進行考評，并根據本章第二條的表格計算出各機臺（含后勤基地）獎金總額。機長負責根據職工考核成績，對本機臺獎金總額在正式職工間進行分配，分配方案報公司批準后上報勞人科發(fā)放。 依據職、責、權、利對應原則，崗位職責越重的人對機臺績效表現(xiàn)有更大的影響，其獎金與機臺績效掛鉤程度應當越高。 四 計劃外用工人員績效考評結果強制分布為：優(yōu)-20%，良-30%，中-30%，差-20%。 績效考評結果與績效獎金發(fā)放對應關系各機臺自行確定，但公司有權修正。 同時，員工固定薪酬與績效考核結果掛鉤，年度考核為優(yōu)的員工，下一工資年度可享受比其所考取職業(yè)資格等級高一級的技能工資；年度考核為差的員工，下一工資年度只能獲得比其實有職業(yè)資格低一檔的技能工資。 具體對應關系如下表所示：
績效工資發(fā)放與員工月度考核掛鉤，當月考核結果當月工資體現(xiàn)，不同崗位浮動范圍詳見《萬地公司薪酬管理制度》。
第四章 績效輔導與改進
績效管理的目標不是簡單對機臺和員工進行考核和獎懲。更重要的目的是通過績效管理提高機臺和員工績效，更好、更快實現(xiàn)公司發(fā)展目標。 在績效輔導與改進工作中，公司應對績優(yōu)、績劣機臺的工作進行考察、分析，明確造成不同績效的原因與改進方法；明確原因與改進方法后，對績劣機臺進行輔導，并幫助制定改進計劃。機臺對員工的績效輔導與改進也照此進行。 績效輔導與改進工作將為員工培訓工作提供必要的依據。
第五章 附則
一 公司根據國家和所在地相關法律法規(guī)的變動情況對本制度做相應調整，若與所在地政策抵觸，以所在地政府相關規(guī)定為準。 二 公司根據本制度的執(zhí)行情況陸續(xù)出臺配套管理制度。 三 本制度由公司制定、解釋。 四 為符合實際情況的需要，公司會及時根據實際情況對本制度作出必要修訂。 五 本制度經征求職工意見、公司領導層討論、經理審核通過后頒布實施。
附件：員工績效考核表
其他需說明的情況：考評班長時，無需班組打分。 |
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