現(xiàn)階段，很多畜牧企業(yè)hr反應(yīng)企業(yè)招聘難，留人更難，整個行業(yè)處于一個流動性非常強(qiáng)的階段，對于這個問題，行業(yè)資深人力管理者深入研究了很久，畜牧業(yè)人才跳槽太頻繁了，抓都抓不住。

頻繁跳槽原因：

第一，騎驢找馬型。

    據(jù)調(diào)查，很多年輕人抱著先就業(yè)，先找份工作掙錢填飽肚子再說！等緩解了經(jīng)濟(jì)壓力就跳槽選擇自己更感興趣的、工資更高的工作。

第二，薪水待遇較差。

    很多小企業(yè)工作崗位和工作職責(zé)不想大企業(yè)那樣明確，導(dǎo)致一個員工干好幾種工作，然而工資卻沒變，員工會覺得付出沒有回報。

    第三：晉升困難，前途渺茫。有些企業(yè)沒有良好的晉升機(jī)制，不重視員工的職業(yè)生涯建設(shè)，使得很多年輕人入公司后感覺不到未來的發(fā)展前景，良禽擇木而棲就成了順理成章的事情。 

企業(yè)如何留人？

第一，制定合理的晉升機(jī)制。

    制訂有效的晉升制度，讓出色的員工適時得到提拔，可以滿足員工的心理需要，并且讓他感覺到上司對他的信任，從而忠心于所在企業(yè)，死心塌地地為所在組織貢獻(xiàn)力量。

    第二，培養(yǎng)員工的主人翁意識。作為畜牧企業(yè)老板要想留住優(yōu)秀的人才就必須給予人才創(chuàng)造更多施展才華的機(jī)會，適當(dāng)?shù)奶峁┮恍椭?，讓他們體驗事業(yè)成功的喜悅。讓員工成為企業(yè)的主人翁，樹立熱愛養(yǎng)豬業(yè)，為養(yǎng)豬業(yè)長期奮斗的信心，把個人事業(yè)的成功與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。

第三，重視員工培訓(xùn)。

    你的企業(yè)能給優(yōu)秀的人才帶來什么是值得思考的，優(yōu)秀的人才選擇企業(yè)時更看重的是自身未來的發(fā)展，是否能通過工作獲得更多的發(fā)展以及獲得更多的知識、技能。所以，如果要想留著人才，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定要根據(jù)不同層次的員工制定培訓(xùn)計劃、開展靈活多樣的培訓(xùn)方式，營造一個良好的再學(xué)習(xí)的條件。也只有這樣企業(yè)才可以真正的留住優(yōu)秀的人才。

第四，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。    

    要想留住人才，很重要的一點是要讓員工知道，留在這個企業(yè)有前途，因此，企業(yè)需要給員工做一個“員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃”

    職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個人對其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計劃，這個計劃包括一個人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。