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盤點:蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

 昵稱535749 2017-07-31



40年,40支廣告,40條經(jīng)驗教訓,傾囊相授于你。
【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

編者按:蘋果作為當今世界上最具價值的商業(yè)品牌,除了自身產(chǎn)品質量過硬之外,精彩的營銷手段也功不可沒。本文作者 Chad Grills 是 The Mission 的創(chuàng)始人,在本文中,他將蘋果過去40年的廣告悉數(shù)列出,并從中總結出 40 條經(jīng)驗教訓與讀者分享。

蘋果創(chuàng)立于 1976 年的愚人節(jié),第一間辦公室是史蒂夫·喬布斯父母的車庫:

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

第一款產(chǎn)品也很不起眼:

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史蒂夫·喬布斯對詩人非常癡迷,他和 Woz 都是從最優(yōu)秀的詩人 Bob Dylan 那里獲取靈感。任何一位偉大的民謠藝術家都會認證,蘋果公司的出身完全對得起它之后的輝煌,他們謙遜低調、出身貧苦、工作努力。

緣起于此,蘋果公司已經(jīng)發(fā)展成全球科技公司巨頭,銀行存款超過 2690 億美元。蘋果公司取得今天的成績離不開他們對于廣告的高超的運用。本文介紹了40年來蘋果公司的最佳廣告,從 1977 年的“簡約”一直到今天的“巨石強森和 Siri 的一天”,并從中總結出 40 條經(jīng)驗教訓。

1977 年——“簡約”

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“Apple II 將會改變你看待電腦的方式?!?/p>

這是對蘋果II的介紹,它闡明了設備的功能,明確強調了個人計算。當時擁有一臺個人電腦的想法還是非常新穎的,許多人認為在家里用不到電腦。經(jīng)驗:當你推出新鮮事物時,簡之又簡。

1978 年——“暢銷” 

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“自 1997 年四月我們推出 Apple II 后,我們已經(jīng)成為更多客戶的選擇,超出了其他所有品牌的個人電腦之和?!?/p>

蘋果公司發(fā)出的小冊子上開篇便是這句話,并提供了眾多客戶的反饋。

1979 年——“亞當”

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蘋果公司發(fā)起了一項運動,人人都可以回答以下問題,并提交文章:“以亞當之名,人們會用蘋果電腦做些什么呢?”獲勝者將會贏得去夏威夷旅游的機會,畢竟夏威夷是“離天堂最近的地方”。一定要征求反饋,勇于開展“奇葩的”比賽。

1980 年——“本·富蘭克林”

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“正是智者有蘋果。”

廣告中,本杰明·富蘭克林用 Apple II 設計風箏。如果歷史上有這種你可以跟你產(chǎn)品聯(lián)系起來的知名的歷史人物或者國家人物,那么就去試試看。

1981 年——“家庭主婦”

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這則廣告在當時比較激進。蘋果告訴數(shù)以百萬計的家庭主婦:計算機能夠讓她們工作(盡管其他人不是那么支持這點)。

如果你的出發(fā)點是好的,你的產(chǎn)品或者服務能夠給人們新的機會,那么不要懼怕解決社會熱點問題。

1982 年——“最個性化電腦”

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這則商業(yè)廣告則是以世界上的人都在使用蘋果電腦為特色。蘋果公司是推動用戶、觀點多元化的先驅之一。

1983 年——“獨自”

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蘋果推出了 Lisa,第一部辦公用的個人電腦。如果是由你推出了第一款產(chǎn)品或者服務,一定要使得它人盡皆知。

1984 年——“1984”

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蘋果在 1984 年超級碗比賽上推出了為 Macintosh 做的廣告《1984》。該廣告是以英國著名政治諷刺作家喬治·奧威爾(George Orwell)的虛幻預言小說《1984》的小說為背景制作,由雷利·斯科特(Ridley Scott)導演。

當時董事會的成員并不喜歡這則廣告,但是它卻在 100 天內為公司售出了 72 000 臺電腦。從《1984》這則廣告中我們可以看出,它信任并利用了當時人盡皆知的三件事情,來幫助公司推出新產(chǎn)品(Macintosh): 

  • 《1984》這本書

  • 超級碗比賽

  • Ridley Scott

它將這些打包成了一個有力的 CTA:1 月 24 日,蘋果公司將會推出 Macintosh,到時候你就知道 1984 年為什么不再像《1984》。

1985 年——“小旅鼠(Lemmings)”

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“1984”大獲成功,蘋果決定對其正在做的工作雙倍下注,創(chuàng)造了“Lemmings”。

這個廣告由 Ridley Scott 的兄弟指導,本來想把人們看做無人機,卻做的太離譜,整成了集體自殺。

廣告惡評如潮,許多人因此被開除,史蒂夫·喬布斯也在一年后離開了公司。教訓?

廣告可以激進一點,但是不能侮辱人。

1986 年——“最佳的力量”

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蘋果第一代口號之一就是“最佳的力量”。它能有力地向大眾傳達,自己產(chǎn)品或者服務能夠幫助人們做什么。

1987 年——“強行推銷”

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20 世紀 80 年代,IBM 占據(jù)了商業(yè)電腦市場。蘋果公司為爭取市場份額,發(fā)起了名為“強行推銷”的運動。廣告中,一個來自某個非著名公司的銷售員正努力向某個經(jīng)典客戶推銷他們公司的電腦。客戶告訴他,他們不能冒這個險,之后,鏡頭拉近,顯示出銷售員的徽標(他來自 IBM)。廣告的結尾是 Macintosh 的標志。

如果你想要銷售,那么可以創(chuàng)造某個運動(或者內容)來幫助你的銷售團隊。

1988 年——“鉛筆測試”

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1985 年,喬布斯離開了蘋果。第二年,他收購了 Lucasfilms 陷入困境的動畫部門——皮克斯。他們與蘋果公司合作,完成了一支商業(yè)廣告,推銷 Macintosh II。

經(jīng)驗?有時那些被趕出公司的人對于如何改進會有最好的想法。

1989 年——“踏上 Mac 之路”

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這個廣告是為了給便攜式電腦創(chuàng)造新市場。Macintosh Portable 重 16 磅,售價為 6 500 美元,但銷量從未出現(xiàn)起色。

不過它確實告訴大家,電腦終有一天會變得可攜帶。教訓?如果想要創(chuàng)造一個新市場,注意時機尚早的問題,你可能得提前幾十年就開始做廣告。

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便攜式 Macintosh

1990 年——“色彩” 

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在此款電腦出現(xiàn)之前,彩色電腦貴到不可思議。這是第一款可以買得起的有彩色顯示屏的 Mac。這則廣告體現(xiàn)了簡之又簡的原則。

為大家推出在廉價 Macintosh 中從未見過的——色彩。

簡簡單單最好。

1991 年——“遙不可及” 

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《遙不可及》這支廣告推出了 Macintosh Classic II。當時大多數(shù)人不知道電腦的價格正在下降或者你可以在工作中使用它們。所以,廣告中,一個商業(yè)人士在騎摩托車上班的路上從地上順手拾起了一臺電腦。

經(jīng)驗?人們可能出于某種誤解而不去使用你的產(chǎn)品或者服務,選擇流傳最為廣泛的誤解,用廣告消除該誤解,告訴他們使用你的產(chǎn)品或者服務 so easy。

1992 ?年——“John and Greg”

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這則廣告中,兩位商業(yè)人士在 30 000 英尺的高空飛機上使用 PowerBooks。經(jīng)驗:你產(chǎn)品或者服務的早期應用者和時尚用戶如何使用你的產(chǎn)品可能是你廣告中可以描繪的最為有趣的事情。

1993 年——Newton 是什么?

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意蘋果這次還是想為便攜式電腦創(chuàng)造更大的市場,推出了手持 PDA——Newton。這則廣告闡明了通過使用明喻和暗喻來解釋你賣的產(chǎn)品這點的重要性。比如說 “Newton 跟一張紙一樣簡單?!薄癗ewton 是新聞?!?/p>

1994 年——“從前和之后”

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這則廣告對比了從前和之后的小冊子的不同。從前的小冊子上沒有圖片,今后則是有漂亮的彩色照片。這則廣告推出的是 Apple Quick Take,首款消費者數(shù)碼相機。它給我們的啟示也非常簡單,向大眾展示在你產(chǎn)品出現(xiàn)之前的生活是什么樣子的,之后會變成什么樣子。從前。之后。

1995 年——“權力是”

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這則廣告中,蘋果公司問了一個中心人類問題,邀請了幾位名人回答。問題是:“權力是什么?”

包括 George Clinton, Hunter S. Thompson, Spike Lee, Oliver Stone, Marlee Matlin, 和 Dave Stewart 在內的幾位名人從不同方面回答了這一問題,如:

“權力是

個性

是一艘宇宙飛船

是與人交流的能力

能夠獲得動力”

經(jīng)驗:明星效應可以推動銷量。找出你的早期用戶存有的一個宏觀的問題,讓他們看看明星都是怎么回答的。盡最大努力回答你早期用戶可能有的所有的問題,不只是關于產(chǎn)品,也可以是關于生活。

1996 年——“碟中諜”

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在《碟中諜》第一部系列影片中,蘋果植入了自己的產(chǎn)品。在這則廣告中,他們收集了蘋果產(chǎn)品在影片中出現(xiàn)和使用的所有的鏡頭,更加清楚地顯示了他們成功植入了廣告。廣告植入很奏效,并且如果你能對此非常坦誠的話,也有助于建立和保持客戶對你的信任。

1997 年——“致離經(jīng)叛道者”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

1997 年史蒂夫·喬布斯回歸,蘋果公司加強了與IBM的競爭。 IBM提出了“Think”的標語,蘋果隨之提出“Think Different”。這可能是有史以來最為成功的廣告案例之一。它將歷史上的偉人放在蘋果的標志旁邊這種做法是大膽無畏,甚至有些荒謬可笑的,在這則廣告中出現(xiàn)的人物以及圖像包括:

阿爾伯特·愛因斯坦、穆罕默德·阿里、甘地、鮑勃·迪倫和艾米莉亞·埃爾哈特。

選擇的名人要能因為真才實學而著名,要是你選擇的名人是因為出名而出名或者他們自帶的屬性(如長相、繼承而來的金錢),那你就會失敗。如果能把廣告與更高的質量(勇氣、想象、創(chuàng)造等),廣告則會長盛不衰。人們可能會指責你的魯莽大膽,但至少你能推廣出優(yōu)秀的榜樣。

1998 年?——?“Un-PC”

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蘋果直接針對 IBM(Think Different)推出了 Un-PC,旨在清楚地說明為什么他們不同于 IBM 這個最強對手,優(yōu)在哪里。找出你的產(chǎn)品或者服務的最強對手,然后向大眾展示,為什么你的產(chǎn)品會是更好的選擇。

1999? 年——?“Hal 2000”

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 千年蟲病毒一時鬧得人心惶惶,所以蘋果選擇了電影《2001:太空漫游》中最為窮兇極惡的角色 Hal。廣告中,Hal為千年蟲病毒添油加醋——每一臺電腦都會引發(fā)全球災難……除了 Macintosh。選出你潛在客戶真正懼怕的事情,緩解這種恐懼。揶揄一番,然后告訴他們你的產(chǎn)品可以幫助緩解這種恐懼。如果你能幫助某人減輕懼怕程度,他們會感激很長一段時間的。

2000 年?——?“iMovie”

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Jeff Goldblum 通過這個廣告向人們介紹了 iMovie,并向人們展示他們能用 iMac 和 iMovie 做什么。這是一種簡單的格式,人們可以用他們已經(jīng)擁有的原材料(他們的家庭影片),使用 iMovie 軟件制作專業(yè)電影。告訴客戶,使用你的產(chǎn)品,他們可以把他們已經(jīng)擁有的推向下一個水平。向他們展示,從原始材料到成品只需一分鐘。

2001 年——iPod 第一代廣告曲 Propellerheads 的 Take California

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廣告標語:“iPod,將 1 000 首歌裝進你的口袋”

廣告中,一個人隨著音樂自信隨意地起舞,這支廣告的關鍵在于向人們展示,你可以隨意做那些別人也都想做卻不敢做的事……跳舞吧,就像沒人注視。如果你的產(chǎn)品或者服務能夠幫他們達到理想狀態(tài),不要不敢向別人炫耀。

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

iPod

2002 年——“大與小創(chuàng)意”

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這則廣告避開了政治正確的邊緣,利用兩個人來展示 PowerBooks 的大小差異。

7.5 英尺的姚明使用的是 12 英寸的 PowerBook,2.8 英尺的演員 Verne Troyer 使用的是 17 英寸的 PowerBook。創(chuàng)作一個場景,凸顯你產(chǎn)品的不同。如果他們認為你提供的兩個選擇沒什么區(qū)別,他們會把這個歸為一類。如果他們能看出不同,他們會想著去了解其中的差異,想更多了解你的產(chǎn)品。

2003 年——針對第三代 iPod 的廣告歌曲 “Jet - Are You Gonna Be My Girl?”

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iPod 銷量開始不錯,蘋果采用那個介紹 iPod 的跳舞的視頻,幫助它更適用于每個人。

他們利用時尚剪影,向大眾展示隨著真正原創(chuàng)的歌曲 Are You Gonna Be My Girl? 起舞。

它為不同的歌曲搭配不同的剪影,這些音樂來自于 U2, Bob Dylan, The Black Eyed Peas, Mary J. Blige, 和 Coldplay。通過使用剪影和多種不同類型的音樂,蘋果增加使用戶個人同廣告發(fā)生聯(lián)系的幾率。

2004 年—— “20 周年”

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 當你缺乏創(chuàng)意或者預算緊張的時候,在以前的廣告上做文章。蘋果重新編排了 1984 年的廣告,并重新放映。

2005 年——“給我”

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這個廣告展示了新款的 iPod Nano 在不同的手中拿來拿去,隨著“給我”的聲音從音軌中傳來,那只想要抓住 iPod Nano 的手卻因為產(chǎn)品體積如此小而沒抓到,讓觀眾腦洞大開。

向顧客展示你的產(chǎn)品或者服務是很受歡迎的。

2006 年——“換個 Mac 吧”

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在這則廣告中,演員 Justin Long 飾演 Mac,John Hodgman 飾演古板的 PC,這系列廣告總共有 66 段視頻,每一段視頻告訴人們去換一臺 Mac。許多公司和人們都避開了這一問題,但是這則廣告卻不避諱。如果你的產(chǎn)品或者服務能夠解決真實需求,要勇于讓別人也能擁有。

2007 年——“你好”

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這個廣告匯集了三十多個好萊塢電影和動畫中演員接聽電話的鏡頭,廣告最后展現(xiàn)新款 iPhone,將廣告推向高潮。

這個廣告主打懷舊風,然后打開了一個新的循環(huán),無形中可能創(chuàng)造了說 “Hello” 的新回憶。這顯示了,即使每天都會做的事(接聽電話),也會有新方式。

2008 年——?“MacBook Air”

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MacBook Air 最驚為天人的是它非常薄。廣告中,MacBook Air 從信封中拿出來,誰能想到信封里還能裝下一臺電腦。在你產(chǎn)品的諸多特點中,挑選最引人注目的那個,將它放合適的語境中,向大眾展示這一特點。

2009 年——為其打造一款應用

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 這則廣告則表明,無論你要什么,這款產(chǎn)品的功能都有潛力給你解決。通常情況下,人們對于產(chǎn)品都沒做到物盡其用。思考人們用你的產(chǎn)品能做到的各種不同的事情,然后向他們展示這些問題是如何解決的。說白了就是,不管你有什么問題,我們都有答案。

2010 年——蘋果 iPad 電視廣告

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 無論在何地,都要向客戶展示你的產(chǎn)品或者服務能夠做到的,而不只是談論。伴隨著背景音樂,廣告中展示了 iPad 可以有多種不同用途。能用眼看的,不要用嘴說的。

2011 年——“應用商店”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

應用商店對于軟件的傳播和應用都具有劃時代意義。隨著其他智能手機紛紛涌現(xiàn),這則廣告告訴人們你有了iPhone才能進入應用商店。向客戶展現(xiàn)可以讓你的產(chǎn)品獨一無二的功能。

2012 年?——“約翰·馬爾科維奇(John Malkovich)”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

 蘋果使用了塞繆爾·杰克遜(Samuel L. Jackson)、佐伊·丹斯切爾(Zooey Deschanel)以及馬爾科維奇等人出現(xiàn)在廣告中,以此推廣蘋果 iPhone 4S 智能手機中的Siri語音助手功能。用名人推銷是有效果的,如果你請不到名流,可以找那些小有名氣的人物。不過這則廣告夸大了 Siri 的能力,使一些人很不爽。教訓?不要夸張事實或者過度推銷。

2013 年——“誤解”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

廣告中,一個十幾歲的男孩沉溺于玩手機,而忽略了身邊聚在一起歡度圣誕的家人,廣告最后,他告訴家人自己一直在做的其實是用他的 iPhone 制作了一部影片,紀念他們歡聚一堂的時光。

在當今這個溫情缺失的時代,這支廣告告訴人們你可以用 iPhone 創(chuàng)造深情一刻……甚至創(chuàng)造愛。告訴大眾你的產(chǎn)品或服務可以取得更為理想的狀態(tài),如家人歡聚的時光。

2014 年——“你比你想的更強大”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

人們常說人奮斗的動力不會長久。同樣洗澡的效果也不會很久,所以我們會建議每天去都做,不管是洗澡還是給自己動力?!猌ig Ziglar

這些金句是我們需要聽的。給客戶他們所需要的。這支廣告就專注于一點“你比你想的更強大。”

2015 年——“蘋果智能手表”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

你的潛在客戶知道有些事情,他們需要做的比現(xiàn)在更多。就蘋果這支廣告而言,這些事情是指運動和健身。廣告中,各式各樣的人都在用蘋果智能手表運動?,F(xiàn)在,我們每個人都會陷入明知該做卻不想做這樣的糾結中。向客戶展示你可以幫助他們擺脫糾結。

2016 年——40 秒講述 40 年

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

始終如一地創(chuàng)造內容或故事的美妙之處在于你會構建出一個不可思議的內容箱。這則廣告對蘋果這些年來的承諾進行了整合,以混音的方式用 40 秒講述了蘋果的 40 年。如果你也有這樣的內容,展現(xiàn)出來吧!

2017 年——“天啟”

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

這則廣告頗具諷刺意味,向人們展示了沒有了我們的應用,生活會變成什么樣子。向客戶展現(xiàn)沒有了你的產(chǎn)品或者服務,生活會變成怎么樣。

2017-2018 年——巨石強森和 Siri 的一天

【盤點】蘋果 40 年廣告史:有限的產(chǎn)品,無限的創(chuàng)意

巨石強森和 Siri 強強聯(lián)手,展現(xiàn)了巨石強森上天入地無所不能的一天。勇于向大眾展現(xiàn)用你的產(chǎn)品可以做的所有的事情,挑戰(zhàn)人們的認知。你的產(chǎn)品不太可能讓所有的人都滿意,這無所謂,但是要勇于向他們展

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